企业如何快速规模成长—打造你的商业模式
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-06-06至2009-06-07 在 深圳
学员对象：企业董事长、总经理、营销总监及其他高级管理者、HR经理等
费 用： 3680元
【培训对象】
企业董事长、总经理、营销总监及其他高级管理者、HR经理等
【课程收益】
【课程大纲】
企业如何快速规模成长
——“打造你的商业模式”工作坊
☆ 大家非常努力，销售业绩始终上不去，还找不到原因；营销工作做到哪算到哪
☆ 在竞争中很容易就被对手模仿，郁闷无比；销售不稳定，销好了不知为什么，销不好也不知为什么，企业业绩提升一波三折
☆ 企业优势很难在市场竞争中得到体现表现，总觉得公司产品/业务/服务市场前景很好，销售业绩应该有更大的提升，却找不到快速增长的方法
☆ 没有新的利润增长点，也不知如何去发现、如何去开拓新的业务；感觉行业内的企业，大家都这么做，明知道不对，但受多种因素制约，很难创新，经营每况愈下，很可能被市场淘汰
☆ 经常尝试，经常从头做起；特别是出现新业务时，感觉没有发展依据，没有思路，没有把握，事业发展成为一种变相的“赌运气
☆ 不知道公司内部到底是什么促进了企业发展，也不知道到底是什么阻碍了企业发展；搞不清目前公司经营管理中最关键的是什么，使得公司发展有心无力，甚至影响到正常经营
☆ 知道需要进行管理优化与团队提升，却不知该怎么做、做什么，进退两难；或者知道肯定有问题且问题很严重，需要进行全面的优化提升甚至是重组，却没有思路，无处下手
☆ 不清楚应该用何种人才，总觉得经营团队能力不够，却不知如何去优化改进
☆ ……
这些问题在企业中普遍存在，严重制约着公司的发展，甚至导致企业倒闭！！！
来吧，参加解决之道首创的《企业如何快速规模成长》工作坊
您的这些困惑将迎刃而解！
中小企业要想快速规模成长——就必须建立自己的商业模式
（包括面对市场的盈利模式与企业内部运营管理模式）
在这里，彻底解决贵公司存在的重大问题，使企业突破瓶颈，业绩倍增
在这里，汲取解决之道三年潜心研究商业模式的精华，找到快速成长之路
在这里，解决之道与您共同确定贵公司的“商业模式”纲要，使您成为行业领先者
您，就是企业快速规模成长的设计者与发动机！！！
【工作坊价值】
本工作坊将至少能够给企业提供七大价值，且还将使企业掌握如何打造企业快速规模发展模式的方法，并能够自己应用，“既授之以鱼，更授之以渔”
☆ 了解六大工具，掌握发展利器，解决公司经营管理瓶颈问题
☆ 初步完成市场细分，明晰业务市场定位；彰显差异，领先竞争
☆ 认识自身核心能力，明确优势建设方向；企业经营管理水平不断得到提升
☆ 了解企业快速规模发展的必备知识、方法、技能，引领企业持续发展
☆ 分析盘点盈利点，形成/创新盈利模式，不断形成公司新的盈利增长点
☆ 根据企业盈利模式，建设内部运营管理支撑；内外结合，规范运作，实现增长目标
☆ 形成商业模式纲要 企业发展步入捷径
【工作坊特点】
☆ 咨询式授课与训练
☆ 全程多方式参与式授课与训练
☆ 事先对参加培训企业进行调研（问卷）和行业研究
☆ 精心设计的咨询方案式课件
☆ 每个小组均有高级顾问全程陪同学习，及时解决问题
☆ 以精心选择的1～3家实际企业（必须是参训企业）为主线，进行商业模式咨询方案式训练
☆ 向所有参加训练的企业提供精心准备的各种模式建立方法、工具
☆ 每个企业都形成自己的快速规模发展之路（商业模式）初步方案纲要
【工作坊内容】
第一篇 企业快速规模成长（商业模式）的基本理念知识
什么是中小企业快速规模成长的商业模式
中小企业为什么必须建立商业模式
中小企业快速规模成长（建立企业商业模式）的主要依据
中小企业完全能够建立自己的商业模式
第二篇 影响中小企业快速规模发展的要素及其分析
影响中小企业快速规模发展的要素
要素综合分析操作（课堂要做的训练）
公司基本问题分析
市场细分、定位与差异化综合分析
竞争分析
行业成功要素及企业核心能力分析
掌握分析工具
工具一：营销三角模型
工具二：行业成功要素及企业核心能力综合分析矩阵
第三篇 企业快速规模发展的商业模式构建
盈利点及盈利方式
商业模式的构建过程思路
商业模式框架建设
商业模式各模块的建设
建立商业模式纲要实际操作（课堂要做的训练）
公司及业务综合分析
赢利方式及业务创新操作
标准借鉴
商业模式框架建设操作
商业模式细分操作
掌握的模式建立工具
工具三：常见的盈利方式及其创新
工具四：产业链与盈利创新矩阵
工具五：思维创新工具——六顶思考帽
第四篇 商业模式的导入/复制
模式弹性系数
模式导入/复制的实施
模式导入/复制的团队建设
模式导入/复制操作（课堂要做的训练）
确定核心岗位能力素质
方案导入模拟
掌握的模式导入实施工具
工具六：核心岗位能力素质模型——复制核心能力的基本工具
解决之道——首家深入研究商业模式，提出系统方法并应用于企业实践的管理顾问机构
【工作坊主讲人】
首位深入研究商业模式并提出系统方法并应用于企业实践的专家
解决之道管理顾问机构总裁，首席管理顾问 池强
国防科技大学工学硕士、清华大学MBA
清华大学MBA总裁班讲师
中国企业联合会确认的最有影响力的“中国管理咨询专家500名”
全国管理咨询师考试教材编委
全国营销总监资格认证班导师
全国职业经理人资格认证班导师
广州中小企业上市前辅导培育专家
曾在多家包括上市公司在内的大中型企业提任高管职务
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-06-06至2009-06-07 在 深圳 举办的 企业如何快速规模成长—打造你的商业模式
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排