人课合一三阶段
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2023-05-27至2023-05-28 在 上海
学员对象：35周岁以上，在企业有一定工作经验的职业经理人；成熟的职业培训师；人课合一城市合伙人；创业CEO等。
费 用： 8980元
【培训对象】
35周岁以上，在企业有一定工作经验的职业经理人；成熟的职业培训师；人课合一城市合伙人；创业CEO等。
【课程收益】
【课程大纲】
课程费用
8980元/人 (企业会员6张课程券/人)
费用包含：课程费、资料费、证书费、餐费、茶歇费、场地费。
课程亮点
大咖导师：导师在企业培训咨询行业拥有二十年的实战经验，让您转型少走弯路；
案例真实：全部是导师亲自调研、策划、设计及实施的真实案例；
案例新鲜：基本为两年内实施的微咨询项目，代表企业最鲜活的需求；
真实产出：课上及课后都要输出自己为客户设计的解决方案；
实训机会：课堂上学习只是一部分，在项目中实训提升飞快；
小班研讨：本课程涉及大量研讨和辅导，人数控制在15人以内。
课程收益
1.了解培训行业最新趋势
2.学习微咨询最实战最新鲜案例
3.了解微咨询和培训的区别
4.学会如何为客户设计解决方案
5.找到自己的微咨询的项目方向
6.学会微咨询全流程的工具方法
课程成果
1.梳理出符合微咨询项目的自我介绍
2.设计1-2个微咨询项目
3.后续参与微咨询实训
课程对象
35周岁以上，在企业有一定工作经验的职业经理人；成熟的职业培训师；人课合一城市合伙人；创业CEO等。
课程大纲
模块一：理念篇
脑洞大开—企业需要什么样的解决方案
微咨询实战案例解析
企业的培训和咨询需求有什么趋势？
企业需要什么样的内脑和外脑？
培训与咨询的区别？培训师与咨询师的区别？
互联网+时代下的培训师如何转型发展？
实战答疑解惑
模块二：定位篇
私人定制—帮你定位和设计微咨询项目
展示您的王牌课程及客户服务案例
对标学习同类型微咨询项目
研讨哪些课程可以升级为微咨询项目
研讨您可以开发哪些微咨询项目
实战答疑解惑
模块三：诊断篇
专业诊断—微咨询项目的需求调研及项目诊断
工具：访谈7要素
工具：访谈前如何设计问题清单
工具：访谈前需做哪些准备
技巧：客户倾听及提问技巧训练
如何做项目现场参观调研？
如何做项目现场客户需求访谈？
如何做项目线上三方会议访谈？
如何为客户精准定制项目建议书？
实战答疑解惑
模块三：方案篇
实战利器—如何给客户开处方？
项目方案设计（案例展示）
项目效果的评估与转化（案例展示）
项目服务流程表及其他工具表单
搭建项目的初步框架和路径
学习策划项目方案的技巧
实战答疑解惑
模块五：营销篇
商务实战—大客户服务营销思维与项目谈判
企业大客户定位及心理分析
项目型大客户服务意识
项目型大客户服务策略
项目型大客户关系维护
项目型大客户拜访
项目型大客户商务谈判策略
项目型大客户商务投标策略
实战答疑解惑
模块六：实施篇
系统实施—微咨询项目服务实施与运营
微咨询项目团队人员配置、分工及管理
微咨询项目管理流程与关键节点把控
微咨询项目如何保证交付物和客户满意度
微咨询项目中如何设计学员激励机制
线上微咨询项目运营的差异化
实战答疑解惑
讲师介绍：
陈改霞老师
人课合一创始人及总策划
企业培训咨询行业21年实战经验
国家二级心理咨询师
上海培训师大赛决赛特邀评委
高管转型培训师教练
企业培训设计师、企业商学院陪跑教练
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2023-05-27至2023-05-28 在 上海 举办的 人课合一三阶段
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排