中国会计准则分析应用及内部控制规范
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-06-16至2009-06-17 在
学员对象：企事业单位主管领导、财务总监、总会计师、会计、财务、税务、内控和审计经理或主管及其他财务高层管理人员。
费 用： 2100元
【培训对象】
企事业单位主管领导、财务总监、总会计师、会计、财务、税务、内控和审计经理或主管及其他财务高层管理人员。
【课程收益】
【课程大纲】
关于举办“中国会计准则分析应用及内部控制规范”高级研修班
各相关单位：
2006年2月15日，财政部颁发了新《企业会计准则》，要求自2007年1月1日起在上市公司范围内施行，并鼓励其他企业执行。新准则的出台标志着与国际会计准则趋同的中国会计准则体系正式建立，这在我国会计发展史上将成为新的里程碑。
新准则大量借鉴了国际财务报告准则的内容体系，包括公允价值的采用、所得税会计、职业判断的运用等方面。对于我们财务会计人员而言，要想在短期内掌握新准则的内容、特点以及与现行会计制度体系的差异，将是一个重大挑战。尤其是对公允价值的学习和理解，在本次金融危机过后显得尤为重要。我们将结合新准则理论和实务的最新进展，通过大量的实例对新准则的内容进行详细地阐释。
《企业内部控制基本规范》自2009年7月1日起首先在上市公司范围内施行。财政部、证监会、审计署、银监会、保监会28日联合发布了我国第一部《企业内部控制基本规范》，这是中国会计审计领域的又一重大改革举措。该基本规范将于2009年7月1日起首先在上市公司范围内施行，并鼓励非上市的其他大中型企业执行。根据这一基本规范，执行基本规范的上市公司，应当对本公司内部控制的有效性进行自我评价，披露年度自我评价报告，并可聘请具有证券、期货业务资格的中介机构对内部控制的有效性进行审计。
为了使您预先评估新旧准则的衔接对企业会计制度、财务报表、经营利润和其它重要指标的影响，进而帮助您在账务处理、报表编制和财务分析方面能够充分、合理地应用新企业会计准则及帮助全面理解《企业内部控制规范》，指导企业完善具体实施内部控制体系，提高风险防范水平，本会决定举办中国会计准则分析应用及内部控制规范研修班，届时邀请相关专家进行讲解，望各相关单位报名参加。具体安排如下：
一、培训时间、地点及费用
2009年6月16日--17日（15日全天报到） 地点：西 宁
培训费每人2100元（含培训费、场地费、资料费、午餐费等）住宿统一安排，费用自理。
二、参加人员
企事业单位主管领导、财务总监、总会计师、会计、财务、税务、内控和审计经理或主管及其他财务高层管理人员。
三、研讨方式
重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。
四、培训课程安排及主讲专家：
第一部分：会计准则分析、应用
一、 新企业会计准则概述
1、中国财务会计法规架构 2、新准则的内容体系 3、新准则的特点
二、 新旧准则的比较与应用
1、企业会计准则第1号──存货
a、存货可变现净值的概念 b、存货成本与可变现净值孰低法的会计处理 c、新旧准则中可允许采用的存货计价方法的不同
2、企业会计准则第4号──固定资产
a、新旧准则对固定资产定义的差异及影响 b、固定资产的分类 c、固定资产的初始/后续确认应该资本化还是费用化的实质 d、借款费用的会计处理
3、企业会计准则第6号──无形资产
a、无形资产范围的变化-可辨认性 b、研发支出会计处理的重大变化c、无形资产后续计量的根本改变
4、企业会计准则第9号──职工薪酬
a、职工的范围都包括哪些 b、职工薪酬的八大内容 c、非货币性福利的会计处理d、什么是辞退福利？
5、企业会计准则第14号──收入
a、收入的确认条件-风险和报酬的实质性转移 b、收入的计量-按公允价值 c、采用递延方式收款的会计处理-实际利率法的介绍 d、各种折扣、折让及退货的会计处理及对税收的影响
师资介绍： 徐老师 财政部科学研究所财务会计室副主任
第二部分: 内部控制规范
一、我们为什么要关注内部控制
1.什么是内部控制？ 2.企业内部控制的实务发展给我们什么启示？ 3.企业内部控制与企业财务是什么关系？ 4.跨国公司完善企业内部控制的思路是什么？ 5.中国关于企业内部控制的制度有哪些？ 6.中国企业完善内部控制应该坚持的原则
案例一：一种典型的牵制 案例二：内部控制失败导致的企业失败
二、企业内部控制框架的构建与具体实施—由救火式的制度弥补到基于风险的制度建设
1.描述与完善企业内部控制环境 2.设定内部控制的一级目标 3.内部控制目标的细化分解 4.常见导致企业风险的不利事项 5.常用的识别风险事项的方法 6.评估风险事项的风险程度和损失程度 7.常见的风险应对方法有哪些？ 8.风险控制程序的描述、评价、优化和固化 9.内部经营活动的控制 10.公司其他重要事项的控制 11.内部控制的控制点流程图、流程文件 12.内部控制的缺陷汇总、评估和改进
案例三：某通信公司错误的内部控制观念导致投资损失
案例四：某工业企业销售与应收业务内部控制目标的确定与分解
案例五：某发电企业应收账款回收风险事项识别
案例六：某重工业集团公司风险控制程序的描述、评价、优化与固化
三、企业内部控制框架的运行与监督
1.流程管理要求内部控制必须有一个牵头负责部门 2.内部控制部门的功能定位 3.流程考核的方法
4.相关部门中内部控制监控岗位的设置 5.内部控制检查监督的项目、时间、程序及方法； 6.内部控制检查监督计划的必备事项 7.动态修正风险事项、控制流程 8.内部控制检查监督工作的激励制度 9.形成年度内部控制报告
案例七：某香港上市公司的内部控制部门设置 案例八：某企业财务部门的流程考核办法
四、内部控制评价
1.什么是内部控制评价？ 2.内部控制评价应该坚持的原则 3.内部控制评价的内容 4.内部控制评价的方法 5.如何评价内部控制的有效性 6.工作成果：内部控制自我评价报告 7.撰写年度《内部控制自我评价报告》的关键点
师资介绍： 孙老师 财政部财政科学研究所，中国注册会计师，中国注册资产评估师，土地估价师。研究领域：会计准则、内部控制、财务报表分析。
五、其他事项
1、会后统一组织活动代表自愿参加，费用自理。
2、参加本次培训的代表，临会前集体合影留念。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-06-16至2009-06-17 在 举办的 中国会计准则分析应用及内部控制规范
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排