企业全面运营管理沙盘模拟演练与复盘
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-10-28至2022-10-28 在 北京
学员对象：高层管理者 中层管理者 中层后备 基层管理者
费 用： 2580元
【培训对象】
高层管理者 中层管理者 中层后备 基层管理者
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益：
对于中基层管理者的收益：
理解经营，促进管理，塑造复合型管理人才；
了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识；
克服极端现实主义，树立负责的发展观，构建中层管理者的战略意识；
模拟团队协作决策，训练团队决策思维方式；
探寻组织绩效管理和学习新的管理改进方法，持续改进的管理思想。
对于高层管理者的收益：
模拟应用与验证过去的管理思想和方法，及时更新管理理念，改善管理不足；
认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系，反思企业战略管理的得失；
通过模拟经营，提高决策者洞察市场、理性决策的能力。
练习管理沟通，体验交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化。
拓展管理视角，立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展的外部条件。
演练流程：
沙盘模拟课程复盘四段论©
模拟结束后以体验过程中的关键信息为基础，老师采用促动工具带领团队进行沙盘模拟课程复盘四段论©：
第一步，沙盘复盘，个人评分/团队评分，目标与结果/计划与行动对比；
第二步，沙盘类比，在体验中做的好的/不好的，工作中类似情景对比；
第三步，问题分析，为什么会产生这样的行为/现象，问题的本质探寻；
第四步，行动计划，针对问题是否有创新性的解决方案，如何实现落地；
复盘结束后培训师结合实际情况，协助参与者根据所担任角色、公司经营状态、未来实践改善等方向完成课程心得，并交付给培训部门负责人。如果参训单位允许，培训师会引导学员队目前实际工作的经营方向、团队建设、产品升级、客户管理等相关问题进行深入研讨。学员学后即用，参训者可以把重建后的相关信息带回企业进行不断的揣摩、检测、修改来实现新的超越和自我优化，让沙盘模拟课程完整落地。
课程大纲
企业经营的本质：
a、企业经营的本质----利润与销售和成本的关系
b、影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制
c、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析
第一单元：战略致胜管理：高瞻远瞩
a、战略管理：选择、定位、布局
b、战略规划：三步：九字口诀
c、战略实施：人、财、物资源协同作战
d、战略管理：动态管理的5大关键要素
e、战略定位：杰克韦尔奇《赢》数一数二战略定位
第二单元：市场经营管理：运筹帷幄
a、差异化竞争、快速致胜市场策略
b、洞察市场机会、发现市场的趋势
c、市场快速开拓、创造多元化业务
d、市场投入的效益分析、产品盈亏平衡点预测
e、沙盘模拟演练：如何才能拿到大的市场份额
第三单元：财务思维管理：未雨绸缪
a、企业如何制定财务预算-现金流控制策略
b、如何根据市场分析，财务资金的合理分配与使用
d、高效益的财务融资，提高预算的制定与控制能力；
e、从财务角度透视企业整体运营，树立成本意识，增强企业盈利能力；
f、帮助贯彻成本控制等策略；理解“预则立，不预则废”的管理思想
第四单元：管理决策思维：精准决策
a、管理决策：人财物科学的决策的重要性
b、决策风险：时间/成本/金钱的损失风险
c、理性决策：基于3大信息收集的科学决策方法
d、科学决策：IBM决策法、彼得德鲁克决策法
e、团队决策：避免团队决策的5大障碍与挑战
第五单元：团队建设管理：决胜千里
a、团队科学分工，凝心聚力汇聚力量
b、团队科学决策，群策群力赢的竞争
c、沟通沟通协作，化解冲突获取合力
d、团队角色认知，优势互补合作共赢
e、沙盘演练：如何打造一致高绩效的团队
第六单元：熔练和谐组织，贯彻核心价值观
a、理解并学会沟通与协作，摒弃部门本位主义
b、培养团队精神，熔炼团队气氛、增强全局意识
c、建立企业统一语言，打造共同愿景，实现目标
d、企业愿景、目标、核心价值观的高效贯彻执行。
e、沙盘演练：如何打造一组思想统一、价值一致的高效组织
备注：以上企业经营沙盘课程根据客户需求会略有调整。
主讲专家推荐：
讲师介绍：
王老师
一、讲师背景
中国国家人社部人力资源高级管理师（一级）；WFA行动学习高级促动师/授权授课认证讲师；国际注册ACI职业沙盘讲师认证；DISC行为风格分析国际认证讲师/测试分析师；英国博赞思维导图管理师认证；曾任深圳幸福圈圈科技公司（社区O20）联合创始人；曾任河北福尔通用航空集团运营总监 ；曾任吉林省林田远达创客公园运营总监；曾任北京水年华科技公司营销总监。
王老师04年进入某政府部门宣教中心，从事培训相关工作，2014年离职，与阿里北方区培训团队共同成立北京智合鼎创公司，以营销、运营方向高级管理者身份参与孵化北京水年华科技有限公司、河北福尔航空集团、深圳万人惠科技公司，2016年天使轮融资八百万与团队成立深圳幸福圈圈科技有限公司并担任联合创始人。2018年初重新回到管理咨询行业，将商业领域的实战经验、管理理念与全新的培训元素重新组合，建构系列适用于组织发展的课程体系。
二、课程特色
定制化而非标准化：企业背景和员工状况大不相同，王老师通过前期调研分析，行业资讯了解，授课对象画像等因素，将标准化课程转化成为可落地，可适用性的课程。
顾问式而非简单化：培训的任务不是单纯的传授知识，而是提供解决方案，没有学员的主动参与，就不会有好的解决方案。王老师主张课程设计模块化、培训结果可落地化。让工作坊的形式成为课后提供后续支持服务有效手段。
复合式而非单一化：在讲授培训课程的时候，应当让受训学员与实际应用相结合认为一次有效的培训，不仅要有讲授式的课堂，更重要的是参与和体验；不仅要讲的好，更重要的是听得懂。衡量一次培训效果的标准也不完全是学员的知识摄入量，更重要的是改变思想方法与提升思维技巧，为企业组织提供更优秀的人才提供可衡量的标准。
三、主讲课程
行动学习促动技术系列课程：
《行动学习项目—基于企业实际问题的设计与解决》
《年终（中）战略解码与经营计划制定》研讨会
《变革管理》工作坊
《团队有效复盘》工作坊
《理想会议室—团队六维思考力》工作坊（六顶思考帽）
《群策群力--问题分析与解决》工作坊
《管理创新务实》工作坊
《团队协作的五大障碍》工作坊
《赢的信任的有效沟通》工作坊
《赢在行动学习-管理者促动技术实践与应用》独家版权课©
通用管理类系列课程：
新员工：
《职业化心态建设》
《职业素养的习惯养成》
《思维导图职场通用课》
管理者：
《管理者卓越领导力提升》
《管理者角色认知与标准化管理工具应用》
《新晋管理者-卓越管理习惯养成》
《打造“中间”力量-卓越中层》
通用类：
《高效执行》
《目标管理与计划执行》
《时间管理与工作效率提升》
《高效能人士的七项修炼》
《DISC+职场行为风格分析与应用》（认证课/付费咨询报告可选）
《职场有效沟通》
《高效团队凝聚力》
《从逻辑到创新的思维导图》认证课
沙盘模拟系列课程：
《企业全面运营管理沙盘》战略认知/营销/管理决策（认证课）
《从管理到经营的习惯养成--钻石之路3.0》（认证课）
《价值创新与变革管理--钻石之路4.0》
《沙漠掘金6.0--目标管理与执行管控模拟舱》
《团队协作与高效沟通--理想街区3.0》
《情景管理沙盘模拟课程--王牌制片人》
《长征-伟大的征程》
四、部分服务客户
地产：万科 中国新城市 华润 远洋地产 海成置业 中天世纪 远大集团 新星宇集团 领地地产等…
银行：农业银行 陕西信合 民生银行 工商银行 锦州银行 吉林银行 中国银行 哈尔滨银行等 中国银行…
能源：国家电网、中国石化、中国石油 大庆油田等…….
轻工：古井集团 华润雪花 哈尔滨啤酒 益海嘉里 益客集团 等……
保险：中国人民财产保险 中国平安 中国人寿 新华保险 生命人寿….
铁路局：铁路局副处级干部培训班 铁路局干部培训班 铁路局货运处 哈尔滨铁路局 沈阳铁路局….
其他：人民大学中企高管班 哈尔滨工业大学MBA 吉林省工会 中车 哈飞 吉林省中小企业局 东风日产 大韩医美 伊美尔 海尔日日顺物流 国美 长白山洛克菲勒商学院 时代光华 上海爱心企业家联盟…
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-10-28至2022-10-28 在 北京 举办的 企业全面运营管理沙盘模拟演练与复盘
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排