卓越的团队管理与领导力提升
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-10-27至2022-10-27 在 北京
学员对象：中高层管理干部
费 用： 2580元
【培训对象】
中高层管理干部
【课程收益】
【课程大纲】
课程目标
系统学习团队建设与管理的知识和技能
掌握团队建设、推动和调动团队的方法，充分发挥团队资源
激发团队成员的潜力，提升团队的执行力
掌握打造卓越团队的方法，成为凝聚人心的卓越领导
理解如何建立卓越的影响力
掌握有效提升自身领导力的技能和方法
课程大纲
一、卓越的团队管理
（一）、认识团队和匹配你的团队
1、组织的成就是每个人共同努力的结果
2、团队的定义极其要素
3、健康团队的应有的特点（PERFORM）
4、塑造你的团队:4F（Future、Focus、Fit、Family）
5、贝尔宾测试：如何发展和利用团队角色
6、从珍珠到项链：分析一下你的团队
（二）、如何建立和发展你的团队
1、联想管理三要素：定战略、搭班子和带队伍
2、案例分析与讨论：小王所长的故事
3、塔克曼的团队发展阶段
4、建设一个高效团队应做好的关键工作
5、如何根据团队发展的不同阶段实施弹性领导
（三）、如何激发和调动你的团队
1、案例分析与讨论：小D的离职
2、管理者在团队管理中的典型定位
3、Q12——激励员工的利器
4、三效理论及其应用
5、激励的菜谱：如何调动员工积极性
8、迈向卓越：从雇佣军到志愿军
二、 卓越的领导力提升
（一）、领导者的定义
1、领导者定义
2、领导者的含义：
3、讨论：怎样做一名出色的领导者
（二）、提升威信与影响力
1、权利和影响力的差异
2、影响力的特点
3、影响力的组成
4、加强自身领导力的修炼
（三）、迈向领导的最高的境界
1、领导风格测试：你是哪一类的领导
2、几种典型的错误领导者
3、上善若水与情景领导
4、案例分析：做一个有弹性的领导
5、卓越领导的最高境界
6、角色演练：三效理论与应用
课程回顾与总结、制定个人行动计划
讲师介绍：
何冰老师
背景介绍：何老师，毕业于北京大学光华管理学院，师从于中国著名经济学家厉以宁先生，扎实、系统地学习了企业管理、经济学等领域的理论知识。中国培训行业出道最早的实战派培训专家，曾任某知名大型跨国公司大区经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。现为清华大学、北京大学、中国科大、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、中山大学、四川大学、华中科技大学、西南财经大学等高校企业家研修班、营销总监班客座教授，何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。何先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真实案例，专为企业拓展国内市场而开发、设计的，深受企业和学员的好评,成为近十年来最受欢迎的培训师之一。
部分客户名单：何先生近年服务的客户主要来自计算机、通信、仪器仪表、食品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业，包括服务的客户主要来自计算机、通信、仪器仪表、食品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业，包括壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、惠普、阿尔卡特、科勒、约克、罗地亚、拉法基、奥林巴斯、诺和诺德、博士伦、上海贝尔、日制产业、普尔斯马特、 SOGO 、中外运、海南航空、北控集团、美的集团、赛特集团、联想集团、航天集团、东宇集团、亨通集团、北大方正、时代集团、清华紫光、中青旅、信息产业、中科院各院所、航天集团、航天科工集团、航天三院、航天一院、航天二院、中国银行、建设银行、农业银行、浦发银行、中国电信、中国石化、中海油、中化建、中建国际建设公司、华安基金、北京金地、天津万科、城建集团、绿城、蓝城、碧桂园、华远地产、北辰地产、中国电建地产、保利地产、龙湖地产、招商局地产、华侨城地产、华润集团、鑫都集团、鸿坤地产、泰禾集团、远大地产、五矿地产、京汉股份、金融街控股、金茂地产、远大地产、住总地产、中粮地产、中铁建、伊利集团、蒙牛牛奶、龙徽酿酒、三元食品、红牛饮料、好利来、好伦哥、稻香村集团、茹梦饮料、荷美尔、视新广告、仙琚药业、同春堂、协和药厂、多维药业、李时珍医药集团、四环制药、万东医疗、会好医疗、前茂医疗、兰德尔医疗、大连珍奥、贵州邮政局、黎昌海鲜集团、浙江欧美环境工程有限公司、中国烟草云南进出口有限公司、惠普、 IBM 、福特汽车公司、英特尔、东芝、可口可乐公司、丰田汽车、沃尔马特百货公司、宝洁、爱默生电器、 NEC( 中国 ) 有限公司、 NOKIA 、飞利浦、埃可森石油公司、默克、杜邦、诺华制药、贝尔、索尼、联合利华、施贵宝、松下、西门子 ( 中国 ) 有限公司、美国泛达集团大中华采购中心、纳贝斯克 ( 中国 ) 有限公司、维也纳食品 ( 北京 ) 有限公司、西屋电气 ( 中国 ) 有限公司、日电系统集成 ( 中国 ) 有限公司、 NEC( 中国 ) 有限公司、美国数据控制 ( 中国 ) 公司、TCL 、移动、东方通信、LMS、北京大学医院管理班、清华大学医院管理班、中国科大院长管理班、301医院，航空总医院、民航医院、北京皮肤专科医院、北京白癜风医院、北京耳鼻喉、山东省人民医院，河南儿童医院，河南人民医院、新乡医学院，永城人民医院、汝州人民医院、开封人民医院、宝丰医疗集团、南山医疗集团、兖州中医院，东莞人民医院，六安人民医院......
主讲课程：
©《从专业/技术人才走向管理精英培训》（2天）；
《MTP-如何成为一名优秀的管理干部》（2-4天）；
©《三力训练营：激活领导力、引爆执行力、提升沟通力》（3天）；
《卓越领导力提升训练》（1-2天）；
©《管理好自己，领导好他人：管理干部的十把“管理利器”》（2天）；
《新任管理干部发展与提升训练》（2-4天）；
《高效沟通技能提升》（1天）；
《高效团队建设与管理》(1天)；
《双赢谈判实战技能提升》（1天）；
《客户开发与客户关系深度经营》（2-4天）；
《金牌销售团队与业务管理》（2天）；
©《成为优秀企业人—现代企业员工职业化塑造》（2-4天）
风格与效果：
反应层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与；
收获层面—大量真实案例，真正让学员学有所得；
行为层面—实用工具与方法，让学员学以致用；
转化层面—培训与指导相结合，令效果全面提升。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-10-27至2022-10-27 在 北京 举办的 卓越的团队管理与领导力提升
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排