共赢领导力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-11-12至2022-11-13 在 广州
学员对象：各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导
费 用： 4000元
【培训对象】
各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导
【课程收益】
【课程大纲】
主讲老师：章老师
管理培训专家；
连续9年被评为“中国十大杰出培训师”；
曾是麦当劳中国公司的创业元老，联想集团市场副总监；
曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”；
课程以实战和可操作性著称，在培训界广受好评。
课程收获
本课程将帮助你提升高绩效领导者所必需的五项核心能力：一、领导能力：提升领导能力的三个要素；二、领导风格：弹性管理四种不同的下属；三、教练能力：提升下属的工作能力；四、激励能力：激发下属的工作动力；五、授权能力：四步骤授权方法。
课程大纲
第一章：领导力的六维迭代
1.迭代：领导力2.0版本
2.轻管控，重赋能
3.弹性：领导风格因时而变
4.领导的四重境界
5.从精英向“团队”过渡
6.从经验化到规范化
第二章:影响领导绩效的三个变量
1.领导绩效三要素
2.影响绩效的环境
3.领导力“三修”
4.突破性思维
5.权力的特性
6.五种基本的权力
7.领导是下属的参照
8.权力金字塔
第三章:弹性统御：情境领导
1.影响绩效的员工因素
2.员工成熟度的双尺
3.员工发展的四个阶段
4.领导行为
5.领导风格
6.领导绩效系统
7.领导力作用的因果关系
8.责任主体
9.决策方式的差异
10.领导风格的弹性应用
11.权变领导的陷阱
第四章:教练：造就精英下属
1.人力开发的理由
2.教练的四项职能
3.教练工作的原理
4.员工训练体系
5.管理层训练体系
第五章:激励：做下属的发动机
1.专注力调查
2.动力循环圈
3.需求金字塔
4.关注工作动力
5.双因素理论
6.激励方法
第六章:授权：放手又放心的艺术
1.授权的好处
2.授权的范围
3.授权的步骤
4.授权原则
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-11-12至2022-11-13 在 广州 举办的 共赢领导力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排