供应链管理战略与领导力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-10-15至2022-10-16 在 深圳
学员对象：企业老板，采购、物流、仓储、生产管理等供应链相关部门中高级管理人员
费 用： 4680元
【培训对象】
企业老板，采购、物流、仓储、生产管理等供应链相关部门中高级管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
学习费用：4680元/人（含资料费、培训费，学员餐饮食宿费用自理）
一、课程背景
随着全球经济的持续发展，供应链的概念已经由企业的管理科学转化为产业及经济的组织形态，并从产业供应链发展到跨产业的供应链平台，甚至于跨产业、跨区域的供应链生态圈，供应链的整合能力和效率成为企业、产业乃至一国经济的核心竞争力。
如何充分地利用人力资源和客观条件等因素，如何以供应链管理应用为实践，以组织实践为依托，以组织的愿景使命和战略为目标，从大局和长远利益出发确定组织的供应链管理战略和使命，并按需组建卓越高效的团队成为供应链管理人员必须考虑并解决的问题。
二、课程收益
1.掌握领导者和管理者承担的不同角色和责任。
2.学会如何领导供应链管理部门承接组织使命与战略
3.了解企业供应链组织的形式及特点，学会如何设定供应链部门和岗位。
4.知道如果构建内部权益人和外部权益人的协同，掌握有效的沟通方式。
5.了解供应链组织的人力资源管理，知道如何有效激励员工的工作效力。
6.了解供应链管理在决策评估及执行中的作用，知道并购与重组过程中的供应链风险。
7.知道如何制订战略采购规划与计划，了解寻源开发战略的构成。
8.明白如何设定供应链管理部门的工作目标，建立评估体系，确定评估方法和标准。
9.掌握如何建立内部控制体系，如何实施内部经营控制。
四、课程大纲
1、领导与管理
（1）管理概述
（2）管理理论
（3）什么是领导力
（4）领导风格
（5）领导者胜任素质
2、目标设定
（1）承接组织战略与使命
（2）机遇与挑战 风险与机会
（3）制定愿景、使命和战略
3、规划和构建供应链组织
（1）常见组织类型及演变
（2）创建具有竞争力的供应链管理组织
（3）供应链组织的岗位设置
（4）建设和管理高效的供应链团队
4、沟通与协调
（1）供应链组织协同和领导者的责任及其重要性
（2）利益相关者协同
（3）领导者在组织协同中的作用
（4）建立信誉为组织创造价值
（5）沟通方式
5、员工激励与人力资源管理
（1）激励理论的发展与演变
（2）如何建立有效的激励机制
（3）供应链人力资源管理
（4）供应链部门员工绩效管理
（5）供应链从业人员的职业规划
6、组织重组的评估和控制
（1）供应链管理在组织并购与重组中的执行作用
（2）供应链管理在自治和外包决策评估及执行中的作用
（3）评估并购与重组中的供应链风险
（4）在并购与重组中发现机遇
7、全球供应链战略管理
（1）开发战略寻源采购流程
（2）制定战略采购规划与计划
（3）通过采购战略节省开支
8、评估供应链管理部门的工作绩效
（1）设定工作目标
（2）确定评估方法与标准
（3）建立评估体系
（4）实施评估
9、建立内部控制并确保合规性
（1）建立内部控制体系
（2）内部经营控制
（3）内部记录管理
（4）内部财务控制
（5）与内部相关的法律法规
五、特邀讲师
王涛
广东省物流协会教育指导委员会委员；
中国物流与采购联合会特聘讲师；
英国皇家物流师（ILT）
广东省技能鉴定中心高级人力资源师评审员；
中国民航总局特聘货运高级讲师；
世界航协IATA/FIATA货运代理人培训讲师，
三星集团（SAMSUNG）特聘顾问
王老师是供应链实战派讲师，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供采购、生产与销售物流一体化、生产企业供应链管理、仓储与配送运作实务、运输管理、供应商开发与管理、生产企业战略采购实务、采购成本控制与谈判技巧等课程培训和管理咨询近十年，在推进外资企业采购、物流管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的实战经验，在国内第三方物流、物流与供应链管理培训和咨询界享有很高的知名度。
工作背景：
• 拥有世界500强企业管理及培训经验，同时还有大型企业集团物流管理经验。
• 曾任中国信用物流网集团副总、现任中国信用物流网常年高级顾问；
• 曾任宝供物流集团专业支持部经理；
• 曾任三星高新电机（天津）有限公司生产课主管；因工作成绩出色，获得三星优秀主管称号，被选去韩国釜山总公司。
课程特点：
系统的理论知识+丰富的企业管理实战+顾问经验，授课方式新颖独特，重视与学员间的互动、交流来启发学员，使学员在视觉、听觉、触觉上形成多方位的感受，从而使之产生体验；并将理论与实战、认知与实践相结合，重视激发学员思维内在视角，启迪团队灵性及感悟智慧，其博取众长，形象生动的授课风格，幽默和极富感染的表达力，营造了一个个活泼有趣的培训课堂，使参训者的专业知识和技能在较短的培训时间内得到了升华，深受客户的欢迎和好评。
服务客户：
南方航空集团营销委、中国移动广东省分公司、中国电信广东省分公司、中国通讯服务广东省分公司、中国邮政速递物流广东分公司、白云国际物流有限公司、东风车城股份有限公司、广物汽贸集团、立白集团、中国医药集团广州分公司、豪爵摩托，江西省烟草配送中心、美的集团电磁炉事业部、光宝电子集团、奥斯曼服装集团、乐百氏广东、配送中心、可口可乐东莞分公司、广州白云机场股份有限公司、民航快递华南分公司、品高软件、马士基(丹麦)集运、中国远洋集团、中外运集团、中储股份广东分公司、深圳航空、上海航空、深圳国际机场货运站……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-10-15至2022-10-16 在 深圳 举办的 供应链管理战略与领导力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排