企业良性增长系统
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-10-15至2022-10-16 在 广州
学员对象：企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导
费 用： 4000元
【培训对象】
企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导
【课程收益】
【课程大纲】
主讲老师：刘老师
企业增长及战略实战专家
15年企业咨询经验，普智管理咨询创始人
曾在大型企业任部门经理、市场总监、总经理等职务
西南财大西部商学院企业赋能增长研究中心执行主任
浙江大学、北京大学、清华大学、南开大学、西南财大等高校
总裁班特聘讲师
为多家大型企业提供咨询服务：海尔集团、三一重工、新希望、高岭集团等
课程目标和收益
战略选择：两大增长战略精准锁定发展方向
路径规划：四大增长策略清晰战略路径规划
执行系统：四个步骤构建良性增长的执行系统
课程大纲
一、我国经济由“成长期”走进“成熟期”
1、宏观经济：由“高速发展”到“高质量发展”；
2、中观经济：由“快速增长”到“中低速增长”；
3、微观经济：由“规模制胜”到“良性增长”。
4、成熟市场环境下，中小企业良性增长整体路径概览
二、良性增长©战略选择
1、良性增长系统概览：普智良性增长系统©简介
2、良性增长战略1：市场运营精细化；
3、良性增长战略2：内部管理精益化。
三、良性增长©路径规划
1、良性增长路径概览：安索夫矩阵
2、良性增长路径1：市场渗透策略；
3、良性增长路径2：市场开发策略；
4、良性增长路径3：产品开发策略；
5、良性增长路径4：多元化发展策略。
四、良性增长©落地执行系统
1、良性增长执行系统：普智赋能增长地图©
2、良性增长执行系统1：战略目标确定
3、良性增长执行系统2：北极星指标选择与设定；
4、良性增长执行系统3：增长模型构建；
5、良性增长执行系统4：增长因子的可行性行为设计；
6、良性增长执行系统5：持续的复盘精进。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-10-15至2022-10-16 在 广州 举办的 企业良性增长系统
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排