向上管理高尔夫实战训练—和上司合作的艺术
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-10-26至2022-10-26 在 成都
学员对象：需要优化上下级工作关系、掌握职业化行为和专业技能的企业从业人员、基层员工、中基层管理人员以及人力发展团队（HR）
费 用： 1880元
【培训对象】
需要优化上下级工作关系、掌握职业化行为和专业技能的企业从业人员、基层员工、中基层管理人员以及人力发展团队（HR）
【课程收益】
【课程大纲】
【课程费用】1880元/人
（费用包括学员版讲义（纸质），不含午餐以及电子版课件，停车费用自理）
一、课程对象：
需要优化上下级工作关系、掌握职业化行为和专业技能的企业从业人员、基层员工、中基层管理人员以及人力发展团队（HR）
二、课程背景：
长期以来，职场中一直流传着这样一句话“进入公司、离开经理”。这是指我们常由于喜欢某家公司而选择进入其中，又由于不能和自己的经理建立良好的关系，而选择离开这家公司。
根据全球知名调查公司盖洛普的统计，75%的雇员离职，其原因是无法和自己的上司处好关系。在这些离职的雇员中，绝大部分换了公司之后，依然无法和新领导处好关系。
由此可见，良好上下级关系不仅要依靠领导者的有效管理，同时还要求下属必须具有优秀的“向上管理”的能力，通过自身的改变和提升，才能真正成为高效能的下属，成为企业的有用之才。
当今，市场竞争越来越激励，员工“向上管理”的能力已经成为个人发展，团队绩效组织稳定，甚至企业核心竞争力的重要因素。
三、课程目标：
有效处理与上司的关系，赢得上司的信赖。
灵活掌握不同类型的上司，应付自如、圆满共事。
活用沟通、交流的技巧，培养与上司的默契。
正确认清部属的职责角色，化解可能的冲突。
塑造良好的部属形象，成为上司的得力助手。
四、课程大纲：
第一单元：与上司圆满共事之道
1. 问题引入：问题上司一箩筐？
2. 问题引入：您了解上司吗？
3. 测评：学员和上司类型分析
在这个环节中，学员将通过测评了解自己和领导的性格类型，分别是控制型，分析型、亲和型和活泼型。
4. 因应不同类型上司的技巧
在这个环节中，学员将通过小组讨论和角色扮演的方式，学会如何和不同类型的领导相处。
第二单元：状况演练与教战守策讲解（角色扮演+十八个案例）
情境高尔夫-向上管理模拟的是一个公司的某个部门所发生的事情，按照“项目任务制”的形式，采用“GROWAY”执行模型，即你所在的部门从接收到一个任务，（这个任务既可以是常规任务，也可以是某项特殊任务），然后组织安排员工完成这个任务。整个过程就是从接收任务到计划组织，到实施执行到最后成果的过程，通过“完成任务”这一个“高尔夫活动”，实战训练如何处理各种问题和挑战。
1. 如何应对逾级指挥的上司？
2. 如何在上司发言后补充意见？
3. 如何应对上司与上司的上司冲突 ？
4. 如何与谨慎小心的上司打交道？
5. 如何与反应机灵的上司打交道？
6. 如何与亲切随和的上司打交道？
7. 如何与果决明快的上司打交道？
8. 如何应对外行领导的新上司？
9. 如何向上司推销新点子？
10. 如何应对上司的人事安排？
11. 如何处理与上司意见冲突？
12. 如何代理上司的职务？
13.如何给上司建议案或报告书？
14. 如何阻止上司错误的决策？
15. 如何和完全内行的上司相处？
16. 如何应对上司苛刻的要求？
17. 如何与上司进行工作绩效面谈？
18. 如何应对上司给予过多且无法承担的工作？
四、讲师介绍：
谢沛霖老师
组织设计和人才发展专家
OPPO全国大客户经理、客户服务部部长、培训部部长
华润雪花啤酒西南培训中心负责人、高级培训经理
舍得酒业培训总监
万科中西区域中西学院副院长
长期担任多家企业高管教练
国家二级心理咨询师
14年制造业、快消品、房地产业务管理经验，大型企业实战课程讲师
融合营销、服务、管理学术知识体系与实战经验
授课风格/TEACHING STYLE
逻辑严谨，抽丝剥茧
情境分析，深入浅出
授之以鱼，授之以渔
结果导向、实操落地
谢沛霖老师作为集企业实战专家与心理咨询师二者于一身的实战派专家型讲师，其课程与市面上传统的通用类课程区别巨大。谢老师的课程更多融入现代化的咨询工具与方法论，主张根据企业的不同需求进行场景化定制化开发，其课程精髓在于理论与实践的深度融合，同时启发学员进行多角度思考，在优化学员思维模式的前提下，引导学员掌握从理论学习到实践运用的技能技巧，最终达到提升学员的工作效能的目的。
职业经历/CAREER EXPERIENCE
OPPO全国大客户经理、客户服务部部长、培训部部长
华润雪花啤酒西南培训中心负责人、高级培训经理
舍得酒业培训总监
万科中西区域中西学院副院长
超凡知识产权超凡大学校长
销售出身、转型管理：
从业14年，四川大学毕业入选OPPO，派驻上海进行实习，从基层销售专员开始，半年后成为销冠，被提拔为上海区域业务主管，1年后升职北京市场商场部经理，后转入集团本部开始从事业务管理工作，先后担任全国KA经理、呼叫中心经理、客户服务部部长，后作为甲方项目负责人和世界级咨询公司共同完成OPPO组织流程再造、职业发展通道搭建、领导力素质模型搭建、培训体系建设等项目。2013年回成都后，先后供职于世界500强企业集团和区域本部，承担组织设计和人才发展体系建设等工作，具备从0到1的丰富实践经验。
企业授课、注重应用：
自谢老师投身培训领域以来，长期担任企业高级管理人员职务，其带领的团队自主负责通用管理和专业类课程的订制开发和教学工作。谢老师结合自身丰富的实战经验，擅长运用案例教学法、示范教学法、模拟演练法、项目任务指导法等多种方式激发学生学习兴趣，并有效帮助学生在掌握理论核心的同时快速提升公众演讲、销售与沟通实战、管理分析、方案策划与实施等综合能力，一直以来深受学员好评。
谢老师将自己一路积累的实战经验成功用于企业人才的培育，一直致力于多行业的跨领域合作，先后为华润、万科、碧桂园、中国电信、中国移动、广电等企事业单位授课，多年来，累计授课人次达10万人次以上。以服务业务和管理人员为主打，为企业培养出可实战型人才，谢老师始终坚持“学于心，成于效，践于行“的原则，专注实战型人才培育。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-10-26至2022-10-26 在 成都 举办的 向上管理高尔夫实战训练—和上司合作的艺术
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排