供应链高级计划与库存控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-10-28至2022-10-29 在 武汉
学员对象：致力于提升供应链计划能力与库存控制技能的业务骨干与管理人员 参与需求预测、资源计划、订单管理、生产计划、物料计划与库存优化工作的相关岗位
费 用： 4680元
【培训对象】
致力于提升供应链计划能力与库存控制技能的业务骨干与管理人员 参与需求预测、资源计划、订单管理、生产计划、物料计划与库存优化工作的相关岗位
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景：
供应链计划与库存管理，牵一发而动全身。供应链计划与库存控制最终目的在于如何平衡供需资源提升运营效率与服务水平，获取了卓越的财务回报和客户满意度。供应链计划与库存管理涉及职能边界与流程广泛，需要跨职能部门的高效协同，需要供应链流程的整合优化、需要应用科学的方法与工具。涉及文化建设、组织结构、业务流程、关键绩效、技术应用与工具方法等全方位优化改善。
培训目标：
优化供需协同流程
提升需求计划质量
优化客户订单管理
制订产能约束计划
优化物料需求计划
合理设置库存水平
借鉴标杆企业实践
课程大纲：
第一讲：供应链计划体系
一、厘清供应链计划层次
1.战略层
2.战术层
3.执行层
二、分析供应链流程类型
1.供应链主流程
2.供应链流程类别
3.供应链流程分解
三、定位供应链运营模式
1.效率型供应链
2.响应型供应链
3.敏捷型供应链
模型工具：SCOR模型、道格拉斯供应链战略模型
案例分享：标杆企业构建基于客户供应链双链模型
案例研讨：分析公司典型产品线的供应链运营模式
第二讲：供应链协同计划
一、供需协同体系
1.优化供需协同计划机制
2.优化供需协同计划流程
3.分析为主还是判断为主
问题研讨：需求计划以数据分析为主还是以销售判断为主？
二、供需计划调整
1.冻结区
2.半冻结区
3.自由区
工具模型：供需计划调整的三种规则
三、产品切换协同
1.切换模式选择
2.切换流程优化
3.切换进度协同
第三讲：需求计划与订单管理
一、需求计划制订
1.需求计划的关键要素
2.需求的定量预测方法
3.需求的定性预测方法
工具模型：季节指数法、加权移动平均法、指数平滑法、销售团队综合法
工具表单：需求计划标准模版
二、订单管理优化
1.优先级管理
2.交付期承诺
3.紧急订单管理
4.订单履行策略
案例研讨：如何依据订单优先级分配约束资源？
工具模型：订单交付日期承诺（ATP）
问题研讨：如何制订差异化订单履行策略？
三、订单交付绩效
1.理解交付问题关键所在
2.挖掘交付绩效改善重点
3.提升供应链协同效率
工具表单：交付绩效统计报表
第四讲：产能约束计划
一、选择排产模式
1.向前推产
2.向后排产
3.推拉结合
案例分享：应用推拉结合模式优化生产排程
二、制定产能计划
1.提前生产
2.加班
3.外包/分工厂
情景演算：如何依据业务现状制订产能约束计划？
三、设置生产批量
1.单元化（Cell production）
2.按订单量
3.经济生产批量（EPL/EPQ）
第五讲：物料需求计划
一、独立需求计划
1.再订货点法（ROP）
2.库存上下线法(Min/Max)
3.协同计划、预测与补货（CPFR）
工具模型：MOQ、EOQ
二、相关需求计划
1.MRP运算逻辑
2.MRP成功关键
3.替代物料计划
工具模型：MRP
情景演算：如何依据业务现状制订物料计划？
三、供应模式优化
1.寄售制（Consignment）
2.准时制（JIT）
3.供应商管理库存（VMI）
情景研讨：合理制定备品备件差异化供应模式
最佳实践：标杆企业应用VMI实现零库存的业务实践
第六讲：库存水平优化
一、制定库存策略
1.定义需求类别
2.汇总需求类别
3.制定库存策略
工具模型：八种需求类型、五种库存策略模型
二、设置安全库存
1.安全库存的影响因素
2.基于数量的安全库存
3.基于时间的安全库存
情景演算：各种库存计划制订工具的模拟演算
三、优化库存水平
1.确保数据正确
2.管理需求变化
3.设置服务水平
4.应用延迟策略
…
工具模型：常见12种库存优化方法、安全库存计划模型
案例分享：标杆企业通过流程重组优化库存水平
案例分享：标杆企业应用延迟策略优化库存水平
讲师介绍：
吴生福老师：
教育及资格认证：
高级采购供应链讲师
中国物流与采购联合会核心专家
ISM注册供应管理专家CPSM认证教练
百度百科收录中国知名供应链专家
20年跨行业供应链运营与管理经历
讲师经历及专长：
曾任：尚品宅配丨城市投资人兼总经理
曾任：力天大成丨副总裁兼采购中心总经理
曾任：大自然地板丨供应链副总经理
曾任：联想电脑丨采购主管 物控主管
曾任：台达电子丨采购担当 物控主管
相关学术研究：
01-《供应链管理专家》认证项目自主知识体系编制
02-《城市供应链竞争力指数—指标体系》《企业供应链竞争力指数—指标体系》起草编制
03-《中国采购发展报告》专家编委并发表专题文章《 技术进步推动全球采购与供应链发展》
吴老师具备20年跨行业知名企业丰富的供应链运营与管理经验，致力于为企业打造卓越供应链管理体系，提升企业在新经济环境下供应链竞争优势，曾辅导企业通过优化激励机制与打造业绩标杆，超额完成营收业绩同比增长目标20%； 曾在大自然家居(中国)有限公司成立跨职能供应链项目团队，以项目管理的方式优化供应链端使得采购成本缩减10%以上，且完美订单率提升20%以上；曾为客户优化企业外包业务模式，有效解决了外包产能瓶颈, 使之总体的外包产能提升3倍。
吴老师前后为多家知名企业提供培训与咨询服务，服务的客户涉及电子、通讯、IT、机械、家居、工程装饰、服装及快消等多个行业。代表客户包括但不限于：中国移动、伟创力、艾默生、西门子、盐田港、东风汽车、上海电气、大亚湾核电、兰州石化、三一重工、北元化工、普天集团、马斯科( Masco )集团、日本京瓷光电等众多等知名企业。
授课风格：
注重实操：课程以采购、物流与供应链最佳管理实践为蓝本，针对工作中遇到的痛点和难点与供应链管理存在的短板给出策略、方法与工具。
案例丰富：深入剖析国内外供应链标杆企业最佳实践，提倡站在巨人的肩膀上学习，善于运用案例研讨的方式启发学员深入思考，引导企业快速借鉴行业最佳实践并结合自身实际业务推广应用。
内容专业：课程强调专业务实，学以致用，引导学员学会应用适宜的策略与专业的方法解决问题。
报名详情：
培训费4680元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-10-28至2022-10-29 在 武汉 举办的 供应链高级计划与库存控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排