人效提升三板斧
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-10-23至2022-10-23 在 在线
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 1599元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
【课程背景】
寒冬之下，如何驱动人效倍增，实现企业高质量增长？
企业人效管理6大核心问题：
1、对人效长期不关注不重视；
2、角色认知不足，认为人效管理、人效提升仅仅是人力资源团队的事；
3、指标设计错误，仅从财务视角出发衡量人效，忽略其他视角；
4、有指标，没分析，缺乏对指标数据的分析和挖掘；
5、仅关注公司级的、整体的人效产出，忽视内部各部门的人效定义和衡量，特别是中后台部门。
6、缺乏足够的人效改善策略和工具，提人效不等于减成本和缩编，缺乏一揽子的，且面向各部门差异化的人效提升方法和工具。
【课程收益】
1.认知提升：准确理解人效及人效管理，厘清误区与障碍；
2.指标构建：掌握一套人效指标库构建的实操方法与报表；
3.分析诊断：掌握人效的综合诊断分析方法和人效管理模型；
4.共创成果：训战结合，课后进行任务共创并输出成果；
5.答疑辅导：资深专家顾问点评辅导与建议反馈。
【课程亮点】
1.大咖亲授：人效实战大咖亲授、高密度输出
2.系统学习：人效闭环管理的实操方法与工具
3.高效转化：训战任务、现学现用、共创输出
4.顾问辅导：导师课后作业点评以及问题答疑
5.人脉链接：高质量人脉圈层和合作资源链接
【课程大纲】
第一部分：认知篇：人效与人效管理
1.企业人效是衡量组织力和领导力的关键指针
2.从经营效益的“面子”到人效管理的“里子”
3.人效分析与人效提升的常见问题、误区与关键障碍
4.部门负责人有责任、有义务定义本部门效能与人效
5.企业不同发展阶段的人效管理策略
第二部分：指标篇：人效指标体系设计
1.人效衡量指标设计的底层逻辑
2.人力资本投资收益分析的四大维度
3.人效指标体系与各指标内涵、计算公式说明
4.案例：基于人效监测的人才报表
5.人效分析方法之基准分析
6.从静态人效数据到动态分析与管理
7.从单维指标分析到多维评价分析
8.从整体人效指标到局部、部门人效指标设计
9.中后道人效指标设计的关键方法
案例：人效分析的“黄金不等式”
案例：人力资本投资收益四维矩阵
案例：某公司各部门人效指标设计
第三部分：分析篇：人效分析与归因
1.人效管理之指标构建、分析洞察与改善行动
2.盘点人效差距与设定目标
3.分析影响人效提升的关键因素
4.企业组织结构、管理流程、核决权限对人效的影响
5.企业用工模式影响
6.科技、数字化与自动化替代影响
7.人力配置、人才当量、人才结构分析
8.人才管理机制和激励机制对人效的影响
9.归因分析的关键方法
• 案例：某公司人效差距的归因分析
• 案例：某部门人才形状与差距分析
第四部分：改善篇：人效改善与行动
1.标杆企业人效提升的关键策略与维度
2.如何提升组织设计与组织运行效率
3.如何提升流程与决策效率
4.如何开展人力配置与人才结构规划
5.如何优化用工形态，开展人力替代
6.如何提升人才密度与当量
7.如何打造驱动机制提升人效
8.如何提升员工的工作动力与执行效率
• 案例：某公司人效倍增方案
第五部分：课后任务共创、成果汇报、点评辅导及问题答疑
• 以小组为单位，完成任务共创并选派代表进行成果汇报
• 老师给予作业成果点评、建议和答疑
【实战导师】
杨冰老师 Robin Yang
• 组织与人才效能分析领衔专家
• 专注于组织与人才效能分析、战略解码、组织变革
人才战略等方面的咨询实践和研究
• 在京东、海尔、百胜中国、蒙牛、世茂、NIKE中国
上海医药、上汽集团等多家企业担任顾问
• 曾任职于欧莱雅、知名美资和本土管理咨询公司
• 华东理工大学商学院导师
• 中央国资委、上海人社局课题顾问
• 国际管理咨询协会(ICMCI)注册管理咨询师
• HRTech中国人力资源科技TOP100人物
• 荣获“最佳原创课程”和CSTD“中国人力资源产品创新五十强”
【什么是直播训战课】
学习形式：
主题课程+训战结合
作业点评+互动答疑
1天线上直播面授+1晚课后集中答疑辅导
课程时间：
第1期：8月28日（1天集中授课）+ 9月7日晚（作业汇报和答疑）
第2期：10月23日（1天集中授课）+ 时间待定（作业汇报和答疑）
学习方式：腾讯会议进行
（开课前1~2天邀请学员进微信班级群，发送腾讯会议链接，测试网络）
课前准备：
课前建立专属社群，网络系统测试；
开营仪式，专属班主任、助教提供学习服务。
课后跟踪辅导：
课程助教推动小组完成小组共创作业；
实战导师进行训战任务点评及问题答疑。
【如何报名】
课程学习费用：原价是3400元/人，特惠价1599元/人，课程不支持回看
* 线上课程产品 一经售出 概不支持退款
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-10-23至2022-10-23 在 在线 举办的 人效提升三板斧
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排