高层管理人员职业化运营能力培养体系
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-11-26至2022-11-27 在 成都
学员对象：高层管理人员，董事长，总经理
费 用： 9800元
【培训对象】
高层管理人员，董事长，总经理
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景：
基于企业高层的定位，结合高层的管理职责与管理范畴，百庆人力邀请中国管理科学研究院部分专家，在分析千余家企业高层能力素质要求的基础上，构建高层共性能力素质模型。
素质维度 指标
高层管理者管理认知维度 全局观能力
重视并了解不熟悉的业务领域的能力
谦虚的不断成熟的能力
关注长期结果而非短期利益的取舍能力
高层管理者管理技能维度 战略思维及战略制定的能力
全面管理业务的能力
懂听和会问的沟通能力
架构业务新模式的能力
架构组织发展力和员工成长力的能力
敏锐的洞察力
快速决策力
对新知识的兴趣和自我学习的能力
高层管理者重心管理维度 以业务增长的壁垒建设能力
以业务增长和战略落地的外部重要资源的获取能力
突发性和复杂事情的处理能力
课程大纲：
基于企业高层共性能力素质模型，设计企业高层素质能力提升培养体系，如下表所示。
课程维度 课题
顶层设计 《模式创新：新经济时代下的创新商业模式》
《运营设计：企业顶层设计与运营升级》
《资本战略：公司治理与资本战略》
《战略管理：经营决策与战略管理—从战略规划到落地执行》
《股权激励：顶层设计-股权设计和股权激励》
《组织变革：数字化时代企业变革与赋能蜕变》
管控能力 《影响力经营：高层总裁卓越领导力修炼》
《决策执行：系统思考与科学决策》
《人力经营：利润型人才管理—经营视野下的人力资本运营》
《营销经营：“互联网+”时代下高势能品牌建设与营销》
《财税经营：数字赋能时代企业内控与风险管理实务》
《品牌经营：品牌思考力——启动企业高速增长》
《文化经营：企业精神之团队建设与企业文化》
老师介绍：
各大高校老师，专家团队
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-11-26至2022-11-27 在 成都 举办的 高层管理人员职业化运营能力培养体系
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排