MSA测量系统分析
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-09-14至2022-09-15 在 在线
学员对象：工艺、生产、质量等部门主管、工程师等
费 用： 1200元
【培训对象】
工艺、生产、质量等部门主管、工程师等
【课程收益】
【课程大纲】
课程概述
两天课程 帮助理解测量系统的统计特性，认识测量系统对过程控制中数据收集的影响。采用在教员引导下的练习，使学员学会偏倚、稳定性、线性、重复性、再现性分析的实践经验，具备开展测量系统分析和改进的能力.
课程收益
定义测量系统、理解测量系统变差及其来源
确定测量系统分析的范围、资源、人员需求，制订分析计划；
具备基本的运算能力，以评价测量系统存在的偏倚、稳定性、线性、重复性、再现性、准确度和精确度；
通过测量系统分析，提高选用、维护和改进测量系统有效性的能力。
课程特色
资深讲师授课：讲师具备十年以上的汽车行业和相关制造业的经验，累积辅导70多家企业通过TS16949认证，通过丰富的实际案例，演示、讲解MSA在实际生产制造和检验中的应用和要求。
实战性强：重点讲授MSA分析的实际应用：主管怎么做MSA计划、选产品要注意什么，检验员怎么进行测量、偏差是怎么产生的、怎么进行数据计算、如何判定、改进对策有哪些等等；鼓励学员带着产品和检具参加培训。
内容全面、新颖：讲解第四版和第三版的差异。MSA测量系统分析培训课程还包含对计数型检具的测量分析方法、破坏性试验测量系统分析方法。
课程大纲：
第1天
一、 课程导入 问题提出与团队组建 9:00 10:30 1:30
培训目标及要求
二、测量系统与测量误差 1.测量系统
测量过程与测量系统
2. 测量系统变差
测量过程变差来源
测量误差的来源
测量系统变差对过程决策的影响
过程变差剖析
课间休息 10:30 10:40 0:10
三、测量系统的统计特性 1.测量仪器分辨率 10:40 12:00 1:20
2.测量系统的位置变差与宽度变差
午餐 12:00 13:00 1:00
3. 测量系统五性 13:00 14:30 1:30
偏倚（Bias)
稳定性(Stability)
线性(Linearity)
重复性(Repeatability)
再现性(Reproducibility)
课间休息 14:30 14:40 0:10
四、测量系统分析策划 1.分析时机与前期准备 14:40 16:30 1:50
测量系统研究的准备
测量系统分析的两个阶段
什么时候需要分析测量系统?
2.选用适当方法
MSA方法分类与选用
第2天
五、计量型测量系统研究 1.确定测量系统偏倚的独立样本法 9:00 10:30 1:30
偏倚分析指南
偏倚分析的MINITAB/EXCEL应用
偏倚产生的原因分析
课间休息 10:30 10:40 0:10
2.确定测量系统线性 10:40 12:00 1:20
线性分析指南
线性分析的MINITAB/EXCEL应用
非线性产生的原因分析
午餐 12:00 13:00 1:00
3.确定测量系统稳定性 13:00 14:30 1:30
稳定性分析指南
稳定性分析的MINITAB/EXCEL应用
不稳定性产生的原因分析
课间休息 14:30 14:40 0:10
4.确定测量系统重复性&再现性(R&R 14:40 16:30 1:50
R&R分析指南
R&R分析的MINITAB/EXCEL应用
重复性/再现性偏大的原因分析
六、计数型测量系统研究 1.假设检验分析-交叉表方法
交叉表方法指南
交叉表方法分析的MINITAB/EXCEL应用
七、课程小结 1.内容小结
培训内容回顾及案例点评
回答学员问题及疑点澄清
讲师简介
Ivan Zhu 朱老师
中国质量协会注册 6 SIGMA 黑带 美国质量协会（ASQ)会员
注册可靠性工程师 中国统计局注册统计师
中国质量协会会员
教育背景：
哈尔滨工业大学机电一体化学士、中科院工学硕士/社科院在读博士
工作经历：
2009-2014年 佛吉亚排气控制系统（宁波杭州湾新区）有限公司 SQE/质量经理
Ivan Zhu 在佛吉亚排气控制系统（宁波杭州湾新区）有限公司任职5年，先后担任SQE及质量经理，一开始负责供应商开发及管理工作，2011.5因工作出色，破格提升为质量经理，开始主导部门相关工作，包括供应商管理、项目质量、过程质量、客户质量及实验室管理。
在此期间工作业绩如下：
在企业内部成功导入六西格玛，并带领团队先后完成18个黑带及绿带项目，帮助企业节约近700多万的成本，同时培养出5个绿带及1个黑带；
通过应用DOE，帮助企业解决了长期困扰的工艺问题—《Ford CD4.2 2.0 CE 排气管漏焊不良率高》；
帮助企业成功实施电子化统计控制图，能够实时监控过程，起到提前预防，提高了产品的合格率；
应邀佛吉亚中国区研发中心邀请，给研发团队导入培训DFSS，并带领团队以DFSS为工具稳健地实施了产品的开发，并提高了产品的可靠性；
工作经历：
2014-2016年 长安福特汽车有限公司 六西格玛黑带
Ivan Zhu 在长安福特汽车有限公司任职3年，担任六西格玛黑带，主要负责公司六西格玛黑带项目及精益项目的导入、实施及评价工作，并为公司培养六西格玛团队，建立完善的六西格玛梯度，形成六西格玛文化。
在此期间工作业绩如下：
在企业内部成功带领团队实施21个黑带及27个绿带项目，帮助企业节约近15,300多万的成本，同时培养出26个黑带及49个绿带；
策划并成功实施了6期的Ford 供应商绿带培训，并带领团队指导供应商企业的六西格玛项目，并顺利结案96个，共节约成本18,025万元；
带领团队解决了《发动机抖动严重》的问题，解决了长期困扰企业的痛点；
2016-2020年 自由培训讲师、Ralap咨询
Ivan Zhu先生从2016年开始从兼职事咨询、培训工作，要领域专注于以统计工具为核心的质量管理课程，专做六西格玛、DFSS、DOE、可靠性、五大工具的培训与咨询
部分服务企业：
电子行业：海康威视、先临三维、聚光科技、大华科技、鸿雁电器、人民电器、天乐集团……
汽车行业：比亚迪（深圳总部）、亚太股份、双环传动、江苏超力、万向钱潮、万安科技……
烟草行业：杭州卷烟厂、宁波卷烟厂……
大型装备类：振华重工、中国中车（株洲），中航工业集团、杭氧股份…….
厨具及小家电行业：苏泊尔、老板电器、方太厨具、品格厨具……
医药行业：复兴集团、成都迈克医疗、海王集团、上海医疗、中华药业、欧琳生物、康恩贝、普施康生物科技、科惠医疗、美昕医疗、冬雷脑科医院、山河药辅、马鞍山天福康药业有限公司……
其他制造行业：兴中石油、北仑海伯、星月门业、怡达快速电梯、伟星新材、舜蒲帽业、横店影视城、久盛地板、喜临门、钱江压缩机、上优刀具、山蒲照明、新界泵业、HAPE、方森园包装、杰克缝纫机、万事利集团、群升集团、步阳集团、巨化集团、天能集团、博来电动、三锋实业、双马塑业、欧路莎卫浴、洁丽雅、新和成股份、古纤道股份、海德曼机床、欧诗漫、新天齿轮、金陵光电、雅戈尔集团、喜临门集团、众泰汽车、朝晖过滤、东方日升新能源、露笑科技、永艺股份、中源家居……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-09-14至2022-09-15 在 在线 举办的 MSA测量系统分析
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排