高效能人士七个习惯之超越自我与团队合作

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2022-09-16至2022-09-16 在广州

学员对象：各级人员

费　　用： 2200元

【培训对象】

各级人员

【课程收益】

【课程大纲】

课程背景：

人生中最大障碍不是超越别人，而是超越自己。没有自信作保障如何超越，必将是“出师未捷身先死”的结局。人生中没有成败，只有不尽力一搏的遗憾，只有不甘示弱，不甘寂寞的追求，才可有所成就。每个人的力量有限，“尺有所长、寸有所短”，只有形成优势互补，发挥每个人的优势力量，才可发挥团队的力量，才可做成靠个人无法完成的事业，才可实现公司发展的宏伟蓝图。

课程收益：

1.建立保持成功的基本思维模式；

2.树立积极主动的阳光心态；

3.掌握活在当下、将焦点放在影响圈内的技巧；

4.掌握要事第一的时间管理技巧；

5.掌握双赢的人际关系准则；

6.掌握同理心交流的技巧；

7.掌握统合综效的创造性合作技巧；

8.树立持续更新的习惯，不断更新生理、心智、心灵和情感，实现平衡发展。

课程大纲：

第一节没有好习惯，你怎么能成功——我们为何要养成好习惯

养成良好习惯，成就美好人生

由内而外全面造就自己

积极建立情感账户，为成功奠定基础

持续成熟模式：从依赖到独立、再走向互赖

追求个人还是团队的成功

第二节习惯一：积极主动——个人愿景的原则

消极被动与积极主动

心态改变命运

树立阳光心态，积极面对生活

调整焦点，扩大个人的影响范围

活在当下，使自己成为正能量的人

第三节习惯二：以终为始——自我领导的原则

先构思，再行动

确立个人使命，从核心开始

使命宣言-改写人生剧本

目标明确，事业有成

目标制定的PE-SMART原则：正面的，整体平衡的，明确的，可衡量的，虽然极具挑战性、但是有计划完成，面向成果，具时间性

分解目标，小步快跑

心灵演练-想象与确认

第四节习惯三：要事第一——自我管理的原则

五代时间管理的发展

集中精力于有利于使命、愿景、价值观和目标的活动

优先矩阵：学习区分和平衡重要性和紧急性

根据个人的角色和目标制定计划并付之于行动

时间管理五步法：列单、组织、删除、习惯、成就感

学会授权，学会说“不”

8020法则－将更多的资源投入重要的事项

授权的五个技巧

管理方法的六个标准

个人管理四个步骤

第五节习惯四：双赢思维——人际领导的原则

走出囚徒困境，追求双赢人生

冲突产生的原因

冲突管理五大技巧

双赢：利人利己、寻求共同利益

人际交往的六种模式：利人利己、损人利己、损己利人……

利人利己五要领：双赢品格、双赢关系、双赢协议、双赢制度、双赢流程

高情商，高智商－春风得意，人生赢家

提高情商的五个方面：认知自我、管理情绪、自我激励……

第六节习惯五：知彼解己——同理心交流的原则

九型人格，各个精彩

开处方前先诊断

倾听的五个层次：忽视的听、假装在听、有选择的听……

倾听的身体姿态：面向当事人、不端架子、开放姿态……

倾听的七个技巧：闭嘴、忍耐心、不要分心……

同理心倾听的方法：判断同理心是否适当或必要、重复字句、重整内容……

四部打造超级亲和力

第七节习惯六：统合综效——创造性合作的原则

运用双赢思维和同理心倾听去实现统合综效

尊重差异，寻求共识

凡事至少有三个以上解决方法

沟通的三个层次：自我防卫、彼此尊重、统合综效

第三方案的讨论模式：确立目标，通过双赢思维发展各自的目标……

更好的方法-让思想去翱翔

第八节习惯七：不断更新——平衡的自我更新原则

更新的四个层面：生理、心智、心灵、社交／情感

体育锻炼的全（无）条件原则：强度、频率、持久度……

压力的双重作用

压力下的最佳表现

人生三境界：看山是山、看水是水；看山不是山……

人生平衡轮：家庭、事业、财富……

第九节好习惯，好人生——坚持，坚持，坚持

养成好习惯的时间范围

什么是心锚

心锚的六种类型

设定心锚，养成新习惯

PDCA不断改善

讲师介绍：

黄志伟老师

主要背景资历：

知名实战派企业管理教练

中国NLP教练式培训研究会会长

三茅人力资源网专栏专家

清华大学特聘讲师

PTT金牌导师

资深NLP教练

国家高级企业培训师

国家高级人力资源管理师

中国人民大学 MBA

授课经验：

启发式的NLP教练式培训，将NLP理念及教练技术充分融入培训过程，在互动分享及演练的过程中实现知识和技能的传递，同时令受训对象在思想意识上得到迁善。

课程讲练结合、实战实用，案例丰富、互动分享、轻松掌握。

职业背景：

10年培训经验，15年企业中高层管理经验。曾任大中型企业总经理、人力资源总监、企管总监等职，并曾兼任多家企业的高级管理顾问，在企业战略规划、中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、绩效改善、全脑思维训练等方面积累了丰富的实战经验，能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。

始终秉持“让学习更简单、让培训更有趣”的培训理念，迄今培训已超过2000场，培训学员超过10万人次，教练式的实战风格获得了客户的高度认可，被誉为“NLP教练式培训第一人”、“赛场上走出的教练”、“思维训练名师”等。

【讲师介绍】

　　　　　　▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培训回执表（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓

传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加 2022-09-16至2022-09-16 在广州举办的 高效能人士七个习惯之超越自我与团队合作

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元

参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

══════════════════════════════════════════

广州电话：（020）39971893、62355796　传真号码：（020）62355807

联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排

文档生成：http://www.chinacpx.com/word/<%=wsid%>.doc