向华为学习：从野蛮生长到良性经营——构建以生存为底线的战略经营班子
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-10-28至2022-10-29 在 深圳
学员对象：企业CEO、财务负责人、人力资源负责人、营销负责人等核心经营班子。
费 用： 8800元
【培训对象】
企业CEO、财务负责人、人力资源负责人、营销负责人等核心经营班子。
【课程收益】
【课程大纲】
［课程背景］
当前企业在战略经营上所面临的挑战：
1、市场环境恶劣、增速放缓的情况下，企业家如何做取舍才能保证公司“活下去”；
2、核心管理层缺乏经营意识，团队不断进人，效率没有增加；
3、老业务被疫情影响，新的战略市场如何选择？如何构建新业务的组织能力；
4、危机和压力来袭，干部团队不给力，企业缺乏战斗氛围！
［课程收益］
1.赋能企业家做好公司经营管理，做好预算，支撑公司活下去；
2.对比标杆，提升核心干部团队的经营意识，把钱花在刀刃上；
3.学会责任制经营和组织设置逻辑，对准新赛道，打开局面；
4.对标标杆企业的干部队伍，提升领导力，营造作战氛围。
［课程价格］
8800元/人（含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务）
［课程纲要］
第一部分：追求增长，先搞清楚我是谁
生态位——我现在在哪里，我应该在哪里；
抓住战略机会点
核心能力——我现在有什么能力，我应该有什么能力；
构建战略控制点
企业的基因——我是谁，我该做什么事；
创始人的气质决定了企业的气质
案例1：某汽车电子企业选择战略机会点与业务设计案例
收获《战略机会点业务设计方法》
第二部分：对准增长，落实责任制经营
经营管理框架：
责任中心建设与责任制经营
责任中心与组织架构的相互关系
责任制经营——HW为什么坚决不用阿米巴，选择责任制经营来解决公司经营责任分解的问题
责任制经营如何让组织目标互锁，协同一致
演练：根据企业组织架构，演练责任中心定位和经营指标
责任中心的经营指标
经营分析会怎么开
案例2：某特种车辆企业调整责任中心和组织架构，3年内实现从行业No3升至No1
收获《责任中心定位方法》
第三部分：钱要花在刀刃上
全面预算管理——资源配置促进长期有效增长
预算管理的整体框架
标杆企业全面预算管理的基本原则
全面预算管理的组织支撑—四层预算组织支撑预算落地
预算制定合理性的三个标准
预核算闭环管理—从业务活动到财务结果的闭环管理
弹性预算，过程管理资源投入达成公司预算目标
案例3：标杆企业弹性预算案例
案例4：某汽车零部件企业通过薪酬包调节实现翻倍增长
案例5：某LED企业通过薪酬包落地实现战略预算落地
收获《薪酬包详细制定方法》
第四部分：长期有效增长的元动力——敢打硬仗的干部队伍与高阶领导力
标杆企业干部管理的原则
核心干部要具备什么样的领导力
企业如何构建良将如潮的干部管理机制
案例6：某国内独角兽企业高阶领导力提升支撑企业翻倍增长；
案例7：某AI智能上市公司干部管理框架搭建支撑战略转型。
收获《干部管理方案设计思路》
［讲师介绍］
李飞
工作经验
14年华为工作经验，历任地区部CFO财经数据管理部部长，在地区部 通过聚焦战略 产品和市场，抓项目四算落地，实现净利润同比年增长20%，同时在标杆企业主导过多个公司级变革项目。
在数十家上市公司主导过战略、财经等领域的大型变革咨询项目。
咨询服务过的典型企业：
大疆创新、长飞光纤、佳都科技、 中国华西、平安集团、先河环保、河北移动、南方 电网、中集集团、中信集团、华勤通信、方大证券、 传化集团、纳铁福、新大陆、中国电科（CETC）、 科信技术、共济科技等。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-10-28至2022-10-29 在 深圳 举办的 向华为学习：从野蛮生长到良性经营——构建以生存为底线的战略经营班子
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排