岗位任职资格体系构建与应用
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-09-23至2022-09-23 在 在线
学员对象：企业管理者、企业HR管理者、企业培训管理者、企业培训讲师等。
费 用： 2000元
【培训对象】
企业管理者、企业HR管理者、企业培训管理者、企业培训讲师等。
【课程收益】
【课程大纲】
课程目标：
帮助学员了解什么是任职资格和任职资格体系？任职资格标准是如何构成的？有何作用?学习掌握任职资格体系的构建流程和方法工具，包括：员工职业发展通道设计、任职资格等级标准设计、任职资格等级认证的操作方法和工具，以及任职资格体系在员工职业发展、招聘与竞岗、进阶培训、绩效考核、以能定薪中的应用实践，从而推动企业人力资源效能提升和可持续发展。
参训对象：
企业管理者、企业HR管理者、企业培训管理者、企业培训讲师等。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
一、解读岗位任职资格
1.什么是岗位任职职格及其构成标准
2.岗位任职资格与员工能力发展
3.岗位任职资格与员工绩效提升
二、如何构建岗位任职职格体系
1.岗位任职职格体系构成框架：三大构块，七个组建
实战操盘1：企业岗位任职资格体系构建问题与对策
2.如何设计职业发展通道
职业发展通道设计路线图
基于工作的职位序列设计：职位族设计、职类划分
基于能力的职业发展通道设计：双通道路径、5级成长等级
现行岗位体系与任职资格体系对应关系
实战操盘2：企业管理人员、营销人员、研发人员、职能人员职业发展通道设计研讨
3.如何设计岗位任职资格等级标准
任职资格等级标准构成：门槛、要项、参考
行为要项等级标准设计
素质要项等级标准设计
知识与技能要项等级标准设计
实战操盘3：行为、素质、知识、技能等要项等级标准编写PK
4.如何操盘岗位任职资格等级认证
明确岗位任职资格等级认证的目的、类型、周期和输出结果
组建岗位任职资格评审认证委员会
实施岗位任职资格等级认证：推荐-审查-考试-认证-审批-反馈
如何处理岗位任职资格等级认证纠纷和投诉
三、岗位任职资格体系应用实践
1.岗位任职资格体系的五大应用场景
2.岗位任职资格体系与人才招聘与竞岗
3.岗位任职资格体系与适岗和进阶培训
4.岗位任职资格体系与人才梯队建设
5.岗位任职资格体系与能力薪酬设计
6.岗位任职资格体系与员工发展规划
实战操演4：企业岗位任职资格体系应用研讨
四、课程总结回顾与问题交流
讲师简介：王老师
个人简历：
深圳中小企业最佳雇主评审委员会专家组组长
中山大学与华南理工大学EDP特聘讲师
深圳海智通企业管理咨询有限公司创始总经理
前上海拉夏贝尔服饰股份有限公司供应链运营副总裁
前联想集团（惠州）电子工业有限公司总经理、集团讲师
前联想集团（惠阳）制造经理、培训经理、项目经理、 HR经理、部门总监
专业资历：
18年中外IT与电子信息行业上市企业的制造管理经验；
12年世界500强品牌公司的人力资源管理经验；
5年快时尚服装行业上市品牌公司的集团运营管理经验；
8年企业HR管理咨询经验，服务客户超过80家，授课超过200场。
聚集人力资源、实体业务、企业咨询培训 三大领域多年从业经验，在组织绩效提升、人力资源管理、项目管理、跨职能区域平台管理等方面，有丰富的实践经验和咨询、培训服务经验。
擅长领域：
数字化经营业绩增长、组织管理绩效提升、梯队管理人才培养
培训课程：
管理技能与领导力课程：《HTP：高管战略共创实训沙盘》、 《MTP：中基层管理技能提升实训工作坊》、 《PMP：项目操盘实训工作坊》、《情境领导力：DISC与人性化领导》 、《非人力资源经理的人力资源管理》等。
人力资源管理课：《人才盘点与梯队干部培养》、 《绩效与薪酬管理-从设计到应用》、《如何让培训产出绩效》、《如何辅导部属改进工作绩效》、《组织设计与任职资格体系构建》等。
咨询项目：
经营业绩增长项目：《增长引擎：数字化业绩增长作战系统》
组织能力升级项目：《HR-3P效能升级：组织、绩效与薪酬管理体系构建》
团队战力提升项目：《ALP人才培养：梯队管理人才加速培养训战营项目》、 《ALP团队战力一：任职资格认证训战营项目》、 《ALP团队战力二：项目操盘训战营项目》、 《ALP团队战力三：经验萃取训战营项目》、《ALP团队战力四：经验萃取TTT内训师训战营项目》
服务客户：
行业客户：三星（上海）财险、中国平安壹钱包、欧康德日化、上海即富集团、上海申通快递、上海拉夏贝尔服饰、广汽丰通物流、吉利汽车、联想厦门移动、深圳TCL多媒体、美的环境电器、深圳创维数字、深圳巨烽显示、深圳沃特玛电池、上海佳通轮胎、航嘉驰源电气、万家乐燃气具、深圳宝龙达信息技术、深圳快易典、广东奥马电器、河北廊坊奥瑞拓能源科技、石家庄加壹建筑设计、东莞誉铭电业、东莞硕源电子材料等
其它：广州日报HR精英俱乐部、中山大学、华南理工大学、深圳华联工商学院、粤港澳政府党工委等
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-09-23至2022-09-23 在 在线 举办的 岗位任职资格体系构建与应用
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排