向华为学习：研发绩效研讨会：如何做好研发团队的绩效和激励
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-09-07至2022-09-07 在 在线
学员对象：人力资源总监、绩效主管、研发总监、研发经理等
费 用： 501元
【培训对象】
人力资源总监、绩效主管、研发总监、研发经理等
【课程收益】
【课程大纲】
《研发绩效研讨会：如何做好研发团队的绩效和激励》
［课程背景］
分钱分对了，企业管理难题就解决一大半了。绩效搞清楚了，分钱问题就解决一大半了
华智微光在今年上半年走访了大量高科技研发型企业，在研发绩效管理方面，我们发现大部分科技型企业面临如下难题：
1.人力资源部门辛苦做出来的绩效管理方案，得不到研发人员的认同和理解，流于形式；
2.由于研发工作的不确定性，公司无法精准评价研发组织的工作结果，无法给予相应激励；
3.优秀研发人员与普通研发人员收入拉不开差距，研发组织活力不足。
［课程收益］
1.把握研发绩效管理的特点，加深对绩效管理基本概念和思想的认识
2.了解研发绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法
3.学习研发主管应该掌握的绩效管理技能
［参课对象］
团队管理的核心是绩效管理，绩效管理的难题是研发绩效管理。
现在华智微光向高科技研发型企业发出邀请，请人力资源总监、绩效主管、研发总监、研发经理等来参加我们线上研发绩效研讨会。
［课程地点及时间］
时间/地点安排： 9月7日 （线上）
培训时间： 19:30-21:30（2小时）
［课程纲要］
研发团队的价值定位是什么
不同价值定位下，研发团队的组织形态
不同价值定位的研发团队，如何设置绩效目标牵引
如何激励，才能激发研发的团队和个人
［讲师介绍］
王老师
17年华为工作经验，对华为的业务和人力资源体系有全面而深入的理解。带领HR团队先后支撑过多个不同业务领域不同发展阶段的组织和团队，善于根据业务痛点，提供全面的人力资源解决方案，助力实现团队业务成功。在企业战略绩效管理、干部人才梯队搭建、企业高管招聘、 组织能力发展等领域有丰富的实战经验。
咨询服务过的典型企业：
金风科技、京东方、国电投集团、佳都科技、丘钛微、洲明科技、艾罗网络能源、富创精密、瑞为技术、科高电器、中科唯实、明通装备、鸿萌像塑、凯密科、隆利科技等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-09-07至2022-09-07 在 在线 举办的 向华为学习：研发绩效研讨会：如何做好研发团队的绩效和激励
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排