企业精益智能制造规划与落地
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-10-15至2022-10-16 在 广州
学员对象：制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师
费 用： 3800元
【培训对象】
制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师
【课程收益】
【课程大纲】
【课程费用】3800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。
主讲老师：林老师
中国精益智能制造落地第一人
沃尔沃领克SWE精益智能制造学院总顾问师
东北工业集团精益智能制造顾问
常州光洋轴承股份有限公司精益智能制造首席顾问
台湾钢铁制程智能制造系统开发公司副总经理
上海宝钢液压汽车零部件公司副总经理
中国首个绿色铸造小镇-竹箦镇特聘经济顾问
课程目标和收益
理解工业4.0、智能制造、精益生产、数字化、信息化的本质及国家智能制造标准体系建设指南
识别并规避信息化、数字化、自动化、工厂管理的误区
学习精益智能化工厂营运转型、数字化、产线规划步骤与方法
了解数字化、智能制造工厂、规划、落地实施的手法与心法
课程大纲
一、制造型企业面对的现况与挑战
1、制造型企业面对环境现况
2、我们处在的工业等级与挑战
二、工业4.0概述与案例分享
1、工业4.0概述
2、工业4.0成功案例分析 (西门子、未来工厂、亚马逊)
三、工业4.0的技术支撑与应用
1、万物互联的世界
2、工业4.0的技术九大支柱
四、中国制造2025智能制造技术组成与应用
1、中国制造2025概述
2、中国制造2025智能制造技术组成与应用
3、精益智能制造案例解析 (海尔互联工厂)
五、两化融合、互联网+工业时代的思维与产业应用
1、两化融合概述与案例分享
2、互联网+工业时代的思维与应用效益
六、国家智能制造标准体系建设
1、总体要求
2、建设思路
3、建设内容与组织实施
七、精益智能制造发展规划与评价
1、智能制造发展规划
2、智能制造工厂评价与实做分析
八、建构智能制造的根基-精益生产
1、精益化生产概述
2、精益化生产现状与管理提升做法
九、信息数字化与智能制造
1、信息化、数字化顶层设计
2、传感、内嵌、控制系统应用与说明
3、信息化现状与管理提升做法(PLM、ERP、MES、WMS)
4、信息化、数字化智能工厂案例分享(离散、流程型)
十、自动工业化与智能制造
1、自动化的应用趋势
2、自动化现状与管理提升做法
3、自动化检测案例分享(自动化试验检测设备)
十一、智能工厂实施建设方案与案例解析
1、智能工厂实施建设方案
2、智能工厂案例解析(三一重工)
十二、精益智能制造推动思维与心法
1、精益智能制造的规划路径
2、精益智能制造的推行的问题趋避(建筑案例分享)
3、精益智能制造成功推动的思维与心法
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-10-15至2022-10-16 在 广州 举办的 企业精益智能制造规划与落地
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排