经理人与组织
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-10-21至2022-10-22 在 北京
学员对象：二年以上管理经验的管理者（项目经理/部门经理/总经理/创业团队负责人等）
费 用： 4800元
【培训对象】
二年以上管理经验的管理者（项目经理/部门经理/总经理/创业团队负责人等）
【课程收益】
【课程大纲】
本课程由彼得·德鲁克亲自设计并领衔主演的“情境管理”教学片徐徐展开，生动再现管理者在职场中的鲜活场景，立足于组织和团队，通过围绕组织中不同角色的管理者——上司、同事、下属，探讨组织中管理者所遇到的问题、挫折和挑战，以及如何做出正确的决策、规划等。通过学习该课程，管理者能够将更好地了解自己与组织的关系，并清晰地围绕“责任”、“成果”开展工作，提高个人与组织的整体绩效。
【学习后的收益】
认清组织和管理者关系
掌握组织中的五项管理工作
帮助管理者有效管理团队
实现组织与个人的平衡
【授课方式】
萃取德鲁克管理思想精华，切合中国管理者的实际情况，采用互动、启发式案例教学
【课程设置】
课程单元 学习目标 重点内容 案例研讨
辅佐篇 正确定位与上司的关系
学习与上司相处的技巧
学会使上司得以充分发挥 辅佐上司的常见误区
了解上司风格的4个途径
如何推销建议给上司
理解上司对你的期望 意外的订单更改事件
购买磁带识别器的建议
上司看懂了财务报告吗
超过预算的工厂建造
共事篇 认识同事之间关系的重要性
学习与同事良好合作的方法 组织内不同部门、不同人员的关系与各自的成果
贡献、人际关系、沟通与合作
获得良好人际关系的关键 愤怒的财务经理
没有帮上忙的材料主管
员工加班给谁惹了麻烦
激励篇 了解员工工作的原动力
掌握经理人激励员工的方法 激励的实践与挑战
员工激励的立足点
经理人对下属的责任
经理人如何激励员工 排除工作障碍
长不大的员工
寻找厂长候选人
结果不同的两次谈话
规划篇 做计划最应注重的几个问题
目标管理 计划是什么不是什么
“集中”与“放弃”的原则
“以终为始“做计划
目标管理与自我控制 435个项目计划
活动组合型房屋
“久推不动”的工厂自动化
存在“上下分歧”的目标
决策篇 了解决策因素和决策过程
提高经理人的决策能力 经理人在决策中常犯的错误
决策的过程和5大要素
有效决策者的基本观念 不合格的塑胶零件
业务责任区
再次吸毒的假释人员
组织篇 理解个人与组织的关系
让组织为你工作 个人与组织的关系
如何看待组织的政策、制度和流程
组织的润滑剂
发展工作以外的兴趣
如何让组织为你工作 “未能升迁”的苦恼
失而复得的“文字阅读机”
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-10-21至2022-10-22 在 北京 举办的 经理人与组织
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排