卓有成效的管理者
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-10-14至2022-10-15 在 西安
学员对象：两年以上管理经验的管理者（部门/项目主管、经理、总经理、企业家等）
费 用： 4800元
【培训对象】
两年以上管理经验的管理者（部门/项目主管、经理、总经理、企业家等）
【课程收益】
【课程大纲】
本课程由彼得·德鲁克根据其同名畅销典著作《卓有成效的管理者》研发，并亲自研发、设计并参演的课程案例视频教学。通过5项卓有成效的习惯，帮助管理者自我修炼，提升管理者“自我管理”的有效性，让管理者有效运用组织资源转化为卓越的绩效成果。
【学习后的收益】
认清管理者自己
掌握卓有成效管理者的五项管理能力
帮助管理者自我管理有效性的提升
实现组织整体绩效提升
【授课方式】
萃取德鲁克先生同名著作精华，切合中国管理者的实际情况，采用互动、启发式案例教学
“管理有效性的关键，不在于有效地管理别人，而在于有效地管理自己，不在于如何管理他人，而在于如何管理自己。”
【课程设置】
课程单元 学习目标 重点内容 案例研究
单元一
时间管理 有效利用时间
避免整日奔波忙碌的局面 管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间
什么是管理者该做的，什么是不该做的
以结果为导向的时间管理方法 “一天36小时”
单元二
我能贡献什么 促使管理者考虑自己及机构的目标
促使管理者更加关心工作所能产生的价值 重视贡献也就是重视成效
组织需要管理者贡献什么
有关“我能贡献什么？”4大要点
如何才能使组织获得最大绩效 是不是提拔错了
单元三
着眼于明日 清晰掌握正确的创新和资源分配战略
提高对于“为什么和做什么”的认识 如何正确分配组织资源
着眼于明日的策略
创新、风险、机遇
如何处理保持今日的成就和开创未来的关系 着眼于明日
单元四
有效决策 掌握做出有效决策的7个规则 决策是管理者的特殊任务
做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动
拨开市面无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领 该不该购并
单元五
用人之长 深刻体会人事安排的有效性 重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点
组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事
用人之长的三点建议 蓝辛的苦恼
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-10-14至2022-10-15 在 西安 举办的 卓有成效的管理者
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排