投资决策分析和风险控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-08-25至2022-08-26 在 石家庄
学员对象：企业高管、财务人员、经营、商务、法务、采购、物资、设备等人员
费 用： 2980元
【培训对象】
企业高管、财务人员、经营、商务、法务、采购、物资、设备等人员
【课程收益】
【课程大纲】
授课讲师
夏老师：曾经担任大型投资集团财务总监、500强集团下属板块公司财务总监，国内某保险集团公司(保险行业顶尖企业)计划财务部科室负责人、省产权交易中心审计部经理等职务。经过多行业、多岗位的工作锻炼，具有扎实的财务管理知识，在财务管理工作方面经验丰富，尤其擅长会计核算，财务分析，成本管理、风险管控，预算管理和内部控制建设、内部审计、财务战略与投融资决策、资本运作等各个方面；善于理论联系实际，撰写的多篇论文发表于核心期刊。在国内核心期刊上发表《知识经济背景下的会计工作创新》 、《新资产减值准备具体准则对上市公司盈余管理影响的实证分析》 、《新会计准则对我国上市公司盈余管理行为的整体影响——来自中国资本市场的经验数据》 、《新准则下公允价值的运用对企业盈余管理的影响-来自保险公司的案例分析》 等论文；参加的“建材制造服务业外贸供应链整合的研究与应用”项目 获得国家建材行业技术革新一等奖； 参与编写《物流企业财务管理》（清华大学出版社） 、《企业会计学: 管理者视角》（中国人民大学出版社） 等著作。
课程目标
1. 深刻理解企业战略管理与投资战略决策，掌握科学发展投资观；
2. 掌握金融投资组合工具、金融投资分析与决策、投资决策管理工具、投资项目评价、投资风险 评估体系、具体方法与流程；
3. 掌握商业计划书、可行性分析报告编制中的核心内容；
4. 掌握项目投资方案的分析技术，与投资现金流量和决策指标等投资项目财务评价；
5. 加深学员对于全球化和多元化投资理念的了解，帮助企业成功转型，优化投资商业模式。
课程大纲
一、企业战略与投资战略：
1.企业战略的内涵；
2.外部环境分析与行业分析的常用方法；
3.经营环境分析与内部环境分析的实用窍门；
4.企业总体战略与经营战略；
5.职能战略中的财务战略；
6.财务战略中的投资战略；
7.投资战略的原则与选择；
二、投资决策管理工具：
1.会计利润与企业现金流量；
2.货币的时间价值与资本成本；
3.经营杠杆与资本财务杠杆；
4.资本结构与股权结构；
5.市盈率、市销率与项目估值；
三、投资项目评价：
1.投资项目评价的观念；
2.投资项目评价的基本方法；
3.投资项目现金流量的规划；
四、投资风险评估与计量：
1.投资项目的风险范围；
2.风险在投资项目价值评估中的计量；
3.企业投资中的财务相关风险；
4.投资风险控制技术；
5.投资项目实战案例分析；
中国企业财务管理协会不仅仅懂财税，更重要的是懂管理！
五、商业计划书与投资可行性分析报告：
1.项目投资：操作流程与核心环节；
2.尽职调查：方法与工具；
3.公司价值评估：方法与工具；
4.商业计划书的基本结构；
5.商业计划书与可行性论证报告的异同；
六、项目投资方案的决策分析：
1.项目投资可行性分析技术；
2.投资估算与投资决策方法；
3.互斥型投资方案的决策分析；
4.独立型投资方案的决策分析；
5.投资项目现金流量和决策指标；
6.投资项目不确定性分析与风险分析；
7.企业并购重组与投资决策；
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-08-25至2022-08-26 在 石家庄 举办的 投资决策分析和风险控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排