向华为学习销售激励研讨会：销售目标达成的关键——销售激励方案的制定与销售主管领导力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-07-20至2022-07-20 在 深圳
学员对象：企业CEO、销售总监、销售部门主管
费 用： 501元
【培训对象】
企业CEO、销售总监、销售部门主管
【课程收益】
【课程大纲】
［课程背景］
当前企业在年度销售激励和执行中存在的挑战：
1、销售提成制，战略客户突破不了，主管没人愿意带团队；
2、销售团队积极性不足，不敢挑战高目标；
3、销售主管只知道自己干，无法点燃整个团队；
［课程收益］
1、收获销售提成制过渡到获取分享制的正确思路；
2、赋能销售主管如何带团队，完成角色转身；
3 、燃销售团队，让团队“嗷嗷叫”往前冲。
［参课对象］
企业CEO、销售总监、销售部门主管等来参加我们线上销售规划研讨会。
［课程地点及时间］
时间/地点安排：
7月20日 线上（腾讯会议）；
培训时间：19:30-21:30（2小时）
［课程纲要］
第一部分：彻底激发团队活力——销售组织绩效激励设置
销售绩效制定——从战略解码到组织绩效目标、个人绩效PBC
销售激励方案制定——如何设置持续赢单的激励方案
实战案例分享：某公司如何从销售提成制顺利过渡到获取分享制
第二部分：销售目标达成的关键要素——销售主管的领导力
区域销售总监的角色认知
点燃团队热情的有效激励
什么是激励，工作中的激励是什么
激励的目的
激励的重要性
［讲师介绍］
高老师：
11年华为工作经验，历任地区部销售业务管理负责人，产品解决方案销售部业务管理负责人，全球网络产品发货预测负责人。
作为地区部销售业务管理负责人，负责100+人销售团队运营管理，巅峰时负责500个销售项目同时推进，完成资源配置与项目落地，支撑地区部业务目标达成。
作为市场预测负责人参与制定全球数据通信产品（年销售额40-45亿美金）。
全球年度战略规划，制定年度订货目标，并监控、通报执行进度，支撑产品线精准预测。
咨询服务过的典型企业：
洲明集团、睿创微纳、瑞为技术、贝特瑞、明通装备、中科唯实科技、海清视讯、志奋领、泰凯英、华创科技、中泰集团、科高科技、鸿萌医疗等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-07-20至2022-07-20 在 深圳 举办的 向华为学习销售激励研讨会：销售目标达成的关键——销售激励方案的制定与销售主管领导力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排