向华为学习经营管理研讨会：经营意识，要从业务一把手抓起
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-08-09至2022-08-09 在 深圳
学员对象：企业家带领核心高管团队参加
费 用： 501元
【培训对象】
企业家带领核心高管团队参加
【课程收益】
【课程大纲】
［背景］
近日某知名自动化服务企业被爆第一轮裁员50%，用3年时间从300人扩张到2000人，用1年时间从2000人回到300人。过分乐观的市场预期和资本的催化导致企业疯狂扩张，遭遇寒冬后又迅速萎缩，给整个组织带来了极大的伤害。
未来我们将面对更多的不确定性，经营环境的变化对企业经营管理能力提出更高要求，发现大部分企业在在经营方面都存在如下问题：
1.公司普遍没有经营意识和机制，销售只是签单，不管签单是否赚钱；研发只开发项目，不对产品商业成功负责；经营全部压在公司CEO身上。
2.对于不同业务成熟度经营管理一刀切，新业务也要利润,难以孵化成功。
3.前一年对市场预期盲目乐观，疯狂扩招，遇到危机来临不得不大量裁员，给组织带来了极大的伤害,业务没有自我约束自我管理；
4.核心管理团队经营意识和经营压力没有,日子好的时候花钱大手大脚，日子不好过的时候依然花钱如流水。
5.公司经营分析会形同虚设,变成跟老板的汇报会,没有对齐目标指导作战和改进。
［研讨收益］
1 、赋能企业高管团队做好公司经营管理，做好预算，支撑公司有生命力地活下去；
2 、对比标杆，提升核心干部团队的经营意识，把钱花在刀刃上；
3 、学会责任制经营和组织设置逻辑，对准新赛道，力出一孔，打开局面。
［参课对象］
抓经营，要从业务一把手抓起
1.业务遭遇严峻挑战但依然没有躺平
2.承担经营压力但希望提升核心团队经营意识
3. 希望从盲目扩张到追求精细化经营管理的企业发出邀请，请企业家带领核心高管团队参加线上经营改进研讨会。
［研讨地点及时间］
时间/地点安排：
8月9日 线上；
培训时间：19:30-21:30（2小时）
［交流主题］
1、定位决定经营责任归属---华为责任中心成功实践
2、资源向战略机会点倾斜-钱要花在刀刃上
经营管理的心法
经营管理核心抓好三件事
人力薪酬包—华为分钱的底层逻辑
全面预算管理——资源配置促进长期有效增长
薪酬包实践-激励机制如何导向增长
实战案例分享：某LED企业通过薪酬包落地实现战略预算落地
3、经营分析会，对齐作战，找到问题和差距
［讲师介绍］
李飞
企业可持续发展战略经营专家
14年华为工作经验，地区部CFO
贯穿战略到执行到激励全链条，核心聚焦在公司做正确的事，公司正确的事如何与组织和个人目标匹配，又如何与每个员工的评价和激励闭环。
在战略、财经、人力资源等领域极富洞见，在数十家上市公司主导过战略、营销和人力资源等领域的 大型变革咨询项目，同时也是无人机行业巨头大疆集团的战略合作顾问，持续辅导众多百亿规模的集团。
咨询服务过的典型企业：
大疆创新、京东方、TaTa木门、长飞光纤、佳都科技、 万马股份、平安集团、先河环保、河北移动、南方电网、中集集团、中信集团、华勤通信、方大证券、传化集团、纳铁福、新大陆、中国电科（CETC）、科信技术、共济科技等。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-08-09至2022-08-09 在 深圳 举办的 向华为学习经营管理研讨会：经营意识，要从业务一把手抓起
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排