供应链全过程管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-08-30至2022-08-30 在 成都
学员对象：总经理、运营/供应链副总、供应链总监、销售、PMC、采购、物流、制造等部门经理/主管等
费 用： 1880元
【培训对象】
总经理、运营/供应链副总、供应链总监、销售、PMC、采购、物流、制造等部门经理/主管等
【课程收益】
【课程大纲】
一、课程背景：
“一带一路”的中国梦，给企业带来了无限的机遇。随着“一带一路”的实施，企业的市场从区域、全国到跨出国门开拓海外市场成为现实。同时，产业链越来越长，中国企业需要从源头到用户进行资源的整合、优化，来降低整个供应链的成本，提升效率，为企业增值。而现阶段全球市场竞争的主要特点：产品生命周期越来越短、对产品和服务的期望值越来越高、产品品种数目飞速膨胀，对交货期的要求越来越高等…….
因此，企业要在竞争中立于不败之地，需要寻找新的成本降低方法，与供应链中的其他企业一起削减和降低非必要的供应链成本，创造更有力的竞争优势。马丁·科里斯托弗说过“当今社会不再有企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。所以有效的供应链管理能够带来企业支柱性的竞争优势！向供应链管理要生产率优势，向供应链管理要顾客价值优势，为顾客创造价值的同时为自己赢得价值！
本课程从物流、采购、生产、计划等多维度剖析整个供应应链条流程管理。通过案例讲解启发对供应链全价值链管控的理解，系统地掌握整个供应链管理方法，从而提升企业在供应链管理时代的竞争力，获得可持续发展的未来。
二、课程对象：
总经理、运营/供应链副总、供应链总监、销售、PMC、采购、物流、制造等部门经理/主管等
三、课程价值：
1、 掌握供应链整合管理的三大价值主张与八种供应链管理运作流程
2、 掌握供应链计划三个方面内容，供应链计划平台构建方法
3、 掌握供应链预测需求预测三大内容，四大特点，预测五个步骤与预测的六种关键因素
4、 掌握综合计划要确认的六大信息，要解决的两大问题，综合计划三大策略与制定
5、掌握采购六大观点，采购决策五大内容，采购物料四种策略，供应商甄选与评估五步法内容
6、掌握制造三大内容，四个基本流程，面临的五个难题与四种制造策略
7、掌握精益制造如何实现流线化，安定化与准时化生产的思路与方法
8、掌握库存持有成本四要素，库存计划的两种方式，三种不确性的管理方法与库存管理四大策略
四、工具/表单：
整合管理价值主张图 / 供应链信息系统功能图 / 企业运作图 / 运作商业模式图
八种供应链运作流程 / 满意度和质量流程 / 供应商计分卡 / 平衡计分卡 / 战略整合框架图
客户关系管理的策略选择模型 / TCO所有权成本模型
五、课程特色：
50%理论+30%案例讲解+20%现场演练与点评总结
六、课程时长：
1天/6H(每天6H)
七、课程大纲：
第一讲：新世纪对供应链的要求
一、供应链整合管理三大价值主张
二、供应链一体化的基本模式
三、企业运作系统构成五要要素
四、供应链两种响应模式与延迟策略
案例分析：物流经理能既能保证供料又能保证不拖欠供应商货款吗？
第二讲：供应链全过程管理之运作计划管理
一、供应链计划三方面
二、如何搭建供应链计划平台
1、企业中谁拥有运营计划的指挥权？
2、共识预测与计划流程
案例分析：主妇烧饭的启示
三、需求计划之销售预测
1、供应链计划三个层次
2、供应链流程两种观点
3、销售预测：理想VS感想
案例分析：维护CRM是浪费时间吗？
4、需求预测三大内容
5、需求预测的四大特点
6、需求预测五个步骤
7、需求预测的六种关键因素
8、需求预测方式与具体方法
案例分析：某日企产品预测计量单位分析
四、需求计划之综合计划管理
1、综合计划在供应链的作用
2、综合计划需要确认的六大信息
3、综合计划需要解决的两大问题
4、综合计划的三大策略
5、粗略主生产计划制定
案例分析：红番茄公司综合计划策略分析
第四讲：供应链全过程管理之采购管理
一、采购六大观点
二、采购流程框架
三、采购决策
1、自制还是外包
2、单源还是多源
3、全球还是本土
4、战略关系还是战斗关系
5、联合采购还是联合垄断
案例分析：IBM/思科外包案例
丰田公司外包决策案例
案例演练：塑料零件是自制还是外包？
四、采购策略-卡拉杰克模型
1、物料分类
2、四种不同物料采购策略
案例分析：某卡车驾驶座椅采购策略分析
案例分析：某中央企业招投标分析
五、供应商甄选与评估
1、供应商寻源
2、供应商筛选
3、供应商评估
4、供应商选择
5、供应商绩效管理
案例分析：某集团公司供应商评估分析
某集团公司供应商绩效管理分析
六、物流与采购对接两种方式
第五讲：供应链全价值管理之制造管理
一、精益制造要求的三大内容—适时，适质，适量
二、制造面临的五个难题
三、四种基本制造流程
四、四种制造策略
五、精益制造如何实现流线化生产
1、流线化生产的四种方式
2、流线化生产线设计的八大要素
案例分析：某自行车企业流水线分析
六、精益制造如何实现准时化生产
视频案例分析：737飞机生产线
第五讲：供应链全价值管理之物流运作管理
一、物流价值构成的两大要素
二、物流运作管理三大内容
2、库存管理与库存计划
3、运输管理
4、仓储，物流处理与包装
三、库存管理与库存计划
1、 库存管理的三角形原理
2、 库存持有成本
3、 库存计划的两种方式
4、 三种不确性的管理方法
5、 库存管理四大策略
6、 库存管理实践之产品/市场分类
7、 库存管理实践之分组策略制定
8、 库存管理实践之策略与参数处理
案例分析：三种方式那种成本最高?
经济订货数量应是多少？
分销需求计划数量是多少？
案例演练：第三个补货周期内的数量是多少？
总结，答疑！
八、讲师介绍：
郭涛老师
十年企业咨询与培训经验
培训天数达1000天以上
机构返聘率达80%以上！
采购与供应链管理实战型讲师
15年日资，德资，台资与民企采购与供管链管理经验
1000多家不同类型供应商生产现场诊断与评估经验
资深咨询师，高级讲师
北大，浙大，上海交大，华东理工大学等高校特聘讲师
北大纵横等多家著名培训机构长期合作讲师
【职业经历】
曾任：精捷技术（上海）有限公司（台资咨询公司） 精益供应链资深咨询顾问与培训讲师
曾任：NTI（上海）有限公司(日本家居行业排名第一) 采购主管，采购经理，供应链经理/总监
曾任：ASEM洁具（上海）有限公司（德资建材公司） 采购工程师与采购经理
曾任：上海天时通实业有限公司（民企汽车配件） 采购员/采购主管
【实战经验】
郭老师从生产工厂做起，历任采购员与采购工程师，采购主管，采购经理，供应链经理，精益与供应链顾问与培训师等职，亲历民企，德企，日企，台企等管理模式，现场诊断与评估不同行业，不同类型的生产型企业达1000多家，熟悉不同行业不同类型企业的生产管理与运营模式，能快速了解与掌握不同企业生产管理中的痛点并给出针对性方案。
一、精捷技术（上海）有限公司任职精益与供应链咨询顾问与内部培训师，取得成果如下：
1、诊断20个咨询项目，项目诊断成功率达60%以上。
2、主导8个咨询项目，项目咨询成果KPI指标达成率为95%.为企业创造利润近6000万元。
3、企业内训场数达80多场，培训人数6000多人，开发课程数达10门。
二、NTI（上海）公司历任采购主管，采购经理，供应链经理，供应链总监，供应链方面成果：
1、订单满足率从80%提升到98%.
2、交货准时率从90%提升到99%
3、L/T从90天缩短到45天
4、采购成本每年下降6%
5、DC投诉率从0.5%下降到0.15%
6、店铺投诉率从0.05%下降到0.01%
培训师(08年开始针对700多家供应商中高层培训)----培训场次60多场，培训人数5000多人
三、阿赛姆洁具（上海）有限公司历任，采购工程师与采购经理,取得成果如下：
1、构建公司从供应商分类，评估，选择与报价运作体系，供应商开发周期从60天缩短40天。
2、整合供应商，数量从20家—15家，下单周期40天缩短30天
3、人工成本降1/4,采购成本降低1/5.
四、上海天时通实业有限公司历任：采购员/采购主管,取得成果如下：
1、建立公司采购流程与合格供应商资料库
2、建立供应商选择与评估SOP并实施
【授课风格】
务实性：没有华丽语言，只有专业务实的讲解与问题分析解决。
丰富性：信息量大，专业性及针对性强，案例多。
针对性：课前调研+针对学员问题授课+现场角色扮演+案例演练+点评总结+现场辅导
指导性：以实战培训为引导，以落地思维为主线（培训+辅导）。
思考性: 重视学员实际问题解决能力培养，引领学员思考工具运用背后的逻辑构成。
实用性：结合企业实际，从理念讲解，工具运用，方法演练。
实效性: 学员从信息获取--知识总结--技能转换--绩效呈现（工作中运用）。
参与性：讲授深入浅出，通俗易懂，互动性强，视频案例分析+现场演练，分析与总结点评。
满意度：目前为止培训满意度均在90%以上，被多家机构称为“实战型，专业务实型”讲师。
【主讲课程】
《价值实现-专业采购成长之路3.0》10天版
《采购策略制定与策略实施》
《供应商战略寻源，筛选，评估，选择与绩效管理》
《采购计划，交期，质量与绩效管理》
《采购成本分析与采购降本》
《采购谈判战略规划与执行》
《采购风险管理与防范机制构建》
《招投标关键点管控策略与方法》
《采购必略财务知识与技能》
《供应商质量管理策略与方法》
《专业采购管理能力提升》
《采购五大核心管理技能提升》
《采购成本分析与谈判技术》
《采购管理领导力提升》
《战略采购与供应链管理》
《利润之源-全供应链价值管理3.0》12天版
《供应链战略规划与设计管理》
《供应链运营管理》
《产供销协同-供应链一体化计划管理》
《物流战略规划与物流设计管理》
《物流一体化运营管理》
《物流成本分析与控制》
《采购与供应链管理》
《物流与供应链管理》
《供应链环境下全价值链管理》
《供应链管理下库存分析与管制》
《供应链风险管理》
《制造业库存分析与控制》
《PMC-生产计划与物料控制七步法》
《现代仓储管理与物流配送》
【部份咨询客户】
江苏华辰重工有限公司（精益生产），江苏捷安特（中国）有限公司(精益生产)，无锡友邦家居公司(精益生产)，江苏信隆机械有限公司(精益生产)，苏州达韦精密工业有限公司（精益生产），江苏居梦莱家纺有限公司（现场改善），天津富士达自行车集团有限公司（PMC），上海奔达机电(汽配)有限公司(PMC)，上海钢达车料有限公司（PMC），江苏润源经编机械集团(品质管理)，江苏某军工有限公司（PMC），百事高（常熟）公司-日资（精益生产）、、、、
【部份培训客户】
高等院校：
成都电子科大（5期），北京大学（3期），中铝大学（6期），上海交通大学（2期），陕西华为商学院，浙江大学，华东理工大学，山东大学、、、、、
汽车行业：
上海霍富汽车锁具（3期）, 上海亚大汽车塑料（3期），上海高齐汽车零件（3期）, 东风德纳（2期），江苏毅合捷汽车配件(2期)，苏州诺克汽车模具（2期），十堰康明斯发动机，中车集团成都公司，东风汽车，德国道依茨发动机（大连）公司，江苏摩比斯（韩资）汽配，一汽锡柴，一汽富维，一汽模具，安徽耐世特凌云驱动系统，安徽集瑞联合卡车，日产汽车日成化学，一汽大众成都公司，成都汽车产业研究院，一汽大众汽车长春公司，江苏万都底盘，东风悦达.起亚汽车，大连东风李尔汽车座椅，上海大众祥源动力公司，上海奔达机电,大连百炼铸造，长春派格汽配，中国重汽集团，安徽帝伯格茨汽配公司,江苏华达汽配，江苏新豪轴承公司，中车湖南湘电公司，中车南方汇通公司，浙江信质电机股份有限公司，锦湖轮胎长春公司，诸暨华云科技，大连常农集团，无锡威卡威汽车零件公司，胜华波集团，天津汽车检测中心……
机械制造：
江苏江动集团（5期），丹麦马士基（青岛）公司（5期），中铝集团（4期），徐州重工集团（3期），上海贝斯特（3期），上海电气集团（3期），美国迪皮埃叶片（3期），无锡江顺科技（3期），国家电网平高集团(2期)，中船重工风帆电池(2期)，河南天能电池集团（2期），大连THK轴承（2期），中铁建重工集团（2期），淮安威灵电机（2期）,岳阳高澜集团（2期），格力集团凌达电器(2期)，无锡新麦机械（中国）公司（2期），上海特乐斯特机械（2期），振华重工（南通）公司，德国双立人，日立电梯（成都），德国霍尼夫机械公司，美国维蒙特工业集团，，中航工业集团中航锂电，沈阳鼓风机集团，上海印钞有限公司，江苏华辰重工公司，江苏润源集团、浙江金洲制管集团，河南龙丰纸业，广东信源彩色印务，盐城纽威阀门，广东志高空调，开山集团上海维尔泰克螺杆机械，烟台强信机械，浙江安胜科技集团，江苏某军工企业，温州某知名眼镜公司，美国蒙维特工业（上海）公司，中国易华集团，江苏智能自控工程，韩泰轮胎， 上海中洲特种材料, 上海烟草机械有限公司, 无锡天奇集团, 银川天地奔牛集团，青岛双瑞集团，墙煌新材料股份，无锡金工合金，深圳优力可科技，顺德民乐管业，，中核阀门（苏州）,山东达能环保机械，厦门雅瑞实业，无锡派克新材，杭州春风动力集团，杭州人本集团，山东玻纤集团，江苏久盛辅机，中核阀门（苏州）公司，内蒙纳顺集团，常州九号机器人，江苏宜兴远方电缆，江苏无锡文汇钢业、中铁西安维修公司，嘉兴中威航空材料公司……
电力能源：
神东煤炭集团（18期），上海艾郎风电集团（4期），松下能源（无锡）公司（2期），常州天合光能（2期），保利协鑫集团，内蒙准能集团（2期），河北新华新热电（2期），中核集团汇能公司（2期），鄂尔多斯电冶事业部（2期），无锡国联集团（2期），骆驼电池集团（2期），南都电源集团，上汽集团捷新能源动力（2期）,中山嘉明电力，国能集团呼和浩特公司，国家电网贵阳公司，国家电网北京公司，国家电网辽宁分公司，国家电网青海公司，云南景洪供电局，华能集团伊敏河煤电，华电集团云南镇雄电厂，国家电网河南电网公司，北京丰台供暖站，广西来宾电厂，航天机电内蒙上晟新能源，华电集团（山西）公司，晋中太阳能科技有限公司，昆山兴盛能源，国家电网太原供电公司，兴义万峰电厂，金寨嘉悦新能源……
电子电器：
横店集团得邦照明（3期），中国电科集团（2期），合肥美芝电机（2期），浙江星星科技集团（2期），美的集团淮安威灵电机（2期），无锡国丰电子（2期），西安杨凌新材料(2期)，南京国睿科技公司，许继电器集团，台湾英业达集团，海信电视，北京京东方显示技术，海鑫科技集团，美国昂扩电子（苏州）公司，旭统电子（上海）公司，中电集团扬州宝军电子、日本东特电子（嘉兴）公司，无锡电子检测公司，瑞典霍尼尔电子，上海斐讯数码科技，中电集团中微电子，无锡信邦电子，郑州铁建电子，甘肃华天电子科技，光宝光电（常州）公司，苏州星恒电源，无锡好达电子，四川锐腾电子，天祥集团（威技电子），宁波舜宇集团……
石油化工：
中石化呼和浩特炼油厂（3期），利尔化工集团（2期），鄂尔多斯集团化工事业部（2期），中石油巴陵石化（2期），内蒙天润化肥（2期），新疆国投集团（2期），天津中海油（4期）,立邦化工（上海）公司，三棵树涂料成都工厂，湖北六国化工集团，浙江传化集团华洋化工，连云港人本化工，江苏百尔罗赫公司（德资），南京合瑞化工，长庆油田，中石化长城润滑油，湖北黄冈美丰化工，中石化催化济上海公司，聚成化工……
家居家具：
江西南康家具行业（6期），四川海蓉特种纺织(3期)，鄂尔多斯绒纺事业部（2期），江苏圣象集团（2期），滁州创源文化（2期），TATA木门（山东）公司，东莞楷模家居集团，杭州中源家居集团，浙江升华集团，天津欧派家居，成都双虎家俬，江苏居梦莱家纺，无锡友邦家居，江苏南方木业，江苏澳洋集团……
食品行业：
南京味洲航空食品（5期），中粮集团（3期），蒙牛集团(3期)，伊利集团(2期)，台湾顶盛食品（2期），雅仕力集团，华润集团五丰食品，湖南绝味食品，红牛饮料，广西皇氏乳业集团，苏州合兴食品，双汇集团，湖北盐业集团，米多奇食品，嘉兴一鸣食品……
移动通信：
中国通信服务公司，中移动阿坝分公司，中移动遂宁分公司，中移动辽宁公司、中移动黑龙江省公司，中移动设计院，中移动成都公司，中移动四川眉山公司，中移动湖北在线，中移动台州公司，中移动内蒙呼和浩特公司，宁夏移动公司，安徽移动公司，杭州移动公司……
烟草行业：
上海烟草集团（3期），江苏太仓烟草厂（2期），中烟武汉黄鹤楼科技集团（2期），云南中烟集团，安徽蚌埠烟厂(2期)，陕西旬阳卷阳厂（2期），重庆黔江烟厂，成都烟草复考厂，贵定卷烟厂，郴州卷烟包装厂，长沙烟草服务公司……
医药行业：
上海医药集团信谊药业（2期），瑞士卡比无锡制药（2期），海斯制药，石药集团，江中集团，华润三九医药，长春迪瑞医疗集团，德国拜耳（云南），上海康德莱医疗集团……
钢铁行业：
广西华银铝业集团（9期）,天津轧三钢铁集团（5期），四川川威集团（3期）鄂尔多斯集团冶金集团（2期），宝武集团广州FLE钢板公司，中铝北戴河，首钢通钢集团，刑钢集团，中信泰富特钢集团（兴澄特钢），河北新华冶金商学院……
物流行业：
广东风神物流(4期)，一汽（大连）国际物流，长客物流，长沙一力物流集团，武汉东风本田物流，长沙广汽顺捷物流，广汽丰通物流，顺丰快递，中国邮政（河北）公司，神朔铁路，南京合纵连横供应链公司，温州一鸣物流公司……
包装行业：
厦门顺峰包装材料，上海宜诺股份有限公司，河南佰嘉包装材料，郑州天河纸业集团……
电商行业：
美国俪复贸易（上海）公司（2期），南京旭亚琪电力科技，英国戴森（上海）公司，中国邮政物流公司……
其它行业：
上海伟翔环保（3期），上海地铁公司（2期），湖南衡阳蓬源鸿达矿业（2期），中国黄金内蒙太平矿业，南京认证公司，中铝集团云南普朗铜矿，海航集团，中电集团莱斯信息，海螺水泥，河北望美集团，浙江水务集团，上海水务集团，上海地铁集团，中国邮政扬州公司，广东瀚蓝环境工业，九龙仓（上海）物业公司，江苏嘉旭房地产公司，北京天桥投资集团，上海海科,上海天汉环境资源, 云南腾冲火山热海，法国欧尚集团，广东华兴银行，河南巨龙生物科技，宝武集团宝信软件，杭州华数集团……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-08-30至2022-08-30 在 成都 举办的 供应链全过程管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排