系统思维与决策力提升
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-07-22至2022-07-23 在 苏州
学员对象：本课程适宜于执行官、经理、专业人员、发展团队成员、以及其他关键个人。如果小型团体作为整体参加课程，并进行实际问题的讨论，此项目的效应达到最佳水平
费 用： 3980元
【培训对象】
本课程适宜于执行官、经理、专业人员、发展团队成员、以及其他关键个人。如果小型团体作为整体参加课程，并进行实际问题的讨论，此项目的效应达到最佳水平
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景：
本课程结合讲师多年的实战管理及培训，顾问经验，精心开发而成。针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰，本课程能提供强有力的方法来更加有效地处理这些问题。本课程教授的系统思维技巧，能帮助人们提出正确的问题,找到原因，制定正确的决策，直至决策付诸实施，并让实施出于你的掌控之下。
据统计，“世界500强”企业中，已经有500多万经理人学习了这套系统思维的课程，这套课程使得您：1. 学会国际通用的系统思维方法和流程；2. 掌握决策的方法和流程，让决策不再困难；3. 掌握系统思维. 决策. 以及把决策转化为团队行动的一套工具；4. 提升自己的思维能力，决策质量，让人生少走弯路，为企业创造更大价值。
欢迎您走进世界顶级思维训练—— “系统思考•可视化管理”的课堂！
课程收益：
1、关注关键目标，排除不确定因素的干扰；
2、团队和个人能对无论复杂还是简单的问题. 决策和计划，开展更快. 更有效率的工作；
3、基于事实（并不是猜测或假设）解决所关切事件，澄清错误信息；
4、找出不佳或良好表现的真实原因，确定解决方案和改进措施；
5、通过出色的风险管理，更加有效的实施解决方案和改进措施；
6、更加清晰地交流，更加有效地利用人力和时间。
课程大纲：
第一讲：系统思维概述
1.问题为导向的思维模式
1）问题的类别有哪些
2）期望与偏差的关系是什么
3）在本行业中，四种常见的偏差是什么
2.什么是流程？流程的表现形式有哪些？
3.人的思维流程是怎样的？它对问题的分析解决有什么影响？
4.理性的思维流程
1)针对过去的问题，应该采用什么样的思维工具
2)针对现在的问题，应该采用什么样的思维工具
3)针对未来的问题，应该采用什么样的思维工具
第二讲：系统思维之——情景分析
1.什么是基础性情景分析？什么是结构性情景分析？
2.您所关注的关键问题是什么？
3.如何在情境判断中排列解决问题的优先顺序？对本行业来讲，判断的标准是什么？
4.处理问题的四个步骤
5.运用情景分析思维模式的关键能力
1)如何学会区分事实和意见？
2)怎样做出基于事实的情景分析？
第三讲：系统思维之——原因分析
1. 什么是基础性原因分析？什么是结构性原因分析？两者各有什么用处？
2. 如何全方位地描述问题，并在此基础上寻找线索. 证实原因？
3. 您所关注的问题与观察到的事实是分别什么？
4. 结构性原因分析的过程是什么？如何寻找问题的根源？
5. 辨别独特的差异与变化
6. 确定最佳的比较方法
7. 辨识及检测可能的原因
第四讲：系统思维之——决策制定
1. 基础性决策制定的流程
2. 确定决策目的与决策标准
3. 如何寻找备选方案？怎样用决策标准来检验各类被选方案？
4. 如何做出快速的理性决策？
5. 如何确定明确的决策目的？
6. 哪些因素会影响到我们做出有效的决策？如何利用或避免这些因素？
7. 如何确定我们的决策标准？哪些是限制性条件？哪些是我们的期望要素？
8. 与标准相比较，我们的替代方案是什么？每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么？
9. 如何分析我们的决策风险？如何在效果与风险的平衡中做出理性的决策？
第五讲：系统思维之——计划分析
1. 基础性计划分析的适用场合
2. 快速计划分析的步骤
1)每个步骤的关键点
3. 预防性措施/后备措施
1)两者分别适用于什么情况？
4. 基础性计划分析与结构性计划分析的关系与区别
5. 要实现目标的行动步骤是什么？其中的关键步骤是什么？分别是谁来负责呢？
6. 在每个关键步骤中的潜在问题或机会是什么？产生的可能原因是什么？
7. 我的预防性措施是什么？应急性措施是什么？利用性措施是什么？促进性措施是什么？
8. 我的预警系统是什么？如何调整我的计划？
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-07-22至2022-07-23 在 苏州 举办的 系统思维与决策力提升
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排