跨量级突破战训营——从企业自然发展到战略性增长
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-11-18至2022-11-20 在 深圳
学员对象：企业家携核心高管团队
费 用： 8980元
【培训对象】
企业家携核心高管团队
【课程收益】
【课程大纲】
【课程背景】
世界上有大公司，有小公司，有小微企业，这其实就是量级的概念。企业的量级，是指衡量企业处于什么阶段、什么状态的基准。
通常来说，衡量企业的量级有三个维度：营收规模、江湖地位和公司市值。当把企业放在这样的坐标当中进行衡量的时候，就存在跨量级突破的问题。
企业经营徘徊不前，遇到“瓶颈”是自然现象，跨量级突破则是主动追求破局之道。
20+年的企业管理实战经验加持，对不同量级企业发展规律深入、专业的研究，经过一年时间的精心打磨，祖林教授带领旗下首席顾问团队正式推出跨量级战训营的系列课程。课程中通过大量案例来教大家如何从战略、组织、人才、运营、资本角度去达成经营业绩倍增的目标，从而实现企业的量级跨越。
【课程收益】
1、一份企业发展自我诊断报告与建议
2、一套清晰的企业战略规划路径图和工具方法
3、一次企业销研产供一体化运营的深刻体验
4、一套适合企业落地的组织架构和激励机制方案
5、一套贯穿内在逻辑和外在运作的B2B营销方法论
【课程费用】8,980元/家企业 （含3人的培训费+3天的中晚餐费用+资料费+税费）
【课程大纲】
专题一：战略定位
攀登珠峰：过亿破十跃百进千，跨量级突破之路
跌宕之险：跨量级突破打破企业徘徊跌宕
认清自我：公司跨量级发展自我诊断
起破固培：大破大立，三招破局跨量级突破
路径绘制：向五号营地出发：跨量级突破自查路径图
专题二：沙盘演练
沙盘推演：情境学习，模拟运营
群策群力：角色扮演，团队作战
系统训练：战略思维，经营维度，财务视角
工具运用：战略定位，经营分析，财务核算
专题三：组织再造
对照解剖：组织自我诊断十二问
活力激发：组织驱动增量突破的四驱车模型
组织变革：由英雄老板到组织智慧
系统构建：从利益共同体到事业共同体
思维转变：从存量约束考核到增量激励机制
专题四：精益运营
制造升级：制造5.0升级，从现场精益到智能制造
制造模式：突破运营瓶颈，系统规划制造能力
增量运营：六大抓手助力精益绩效提升
专题五：精益运营
破十之道：打造冠军单品，从产品经营到客户经营
奔百之路：从产品营销到组织营销，迈向产业经营
市场爆破：建设战略性营销体系，销研产供一体化作战
圆桌研讨
主题一：公司跨量级发展自我诊断（D1 晚上）
主题二：公司跨量级组织顶层设计（D2 晚上）
导师简介：
祖林 老师
· 跨量级突破首席导师
· 利基战略与隐形冠军研究专家
· 华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授
· 清华大学继续教育学院课程教授
怀海涛 老师
· 企业千亿工程智囊
· 企业运营管理实战专家、组织发展与变革实战专家
· 唐人神集团1000亿工程智囊
· 华南理工大学工商管理学院特聘讲师
陆久刚 老师
· 精益运营革新专家
· 零牌顾问精益运营首席顾问
· 华南理工大学工商管理学院EDP课程讲师
黄日星 老师
· 数字化运营资深顾问
· 中山大学EDP特聘讲师
· 中国注册会计师
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-11-18至2022-11-20 在 深圳 举办的 跨量级突破战训营——从企业自然发展到战略性增长
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排