产品力提升五大维度--产品线及标准化研发策略、产品力及价值发掘、产品设计与产品品质及市场竞争力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-07-30至2022-07-31 在 南宁
学员对象：1．房地产开发公司决策层（董事长、总经理、副总、项目总等） 2．房地产开发公司营销、设计、工程、成本、设计等中高层管理人员 3．房地产市场与客研团队等各专业口负责人
费 用： 4980元
【培训对象】
1．房地产开发公司决策层（董事长、总经理、副总、项目总等） 2．房地产开发公司营销、设计、工程、成本、设计等中高层管理人员 3．房地产市场与客研团队等各专业口负责人
【课程收益】
【课程大纲】
【课程背景】
产品力，即产品对客户的吸引力。品质是持续赢得客户的必要条件，没有品质就没有价值要提升产品力，先要明确目标客户，关注及洞察目标客户的需求，这无论是对于产品端的打磨，还是营销端的发力，都至关重要。
本课程通过实战经验总结和案例分享；讲解一线品牌房地产企业是如何划分产品线；讲解技术标准化的主要内容、产品标准化建立思路及产品线、产品建筑规划核心价值创造方法；设计标准化方面的研究成果与实施路径。
【课程收益】
1．深度解读地产标杆企业是如何构建促使产品溢价的设计管理体系；
2．深度解读标杆房企产品品类及标准化体系；
3．通过多个案例深度解读标以金茂为代表的产品核心价值创造方法（总图-户型-外立面）；
4．深度解读优化产品设计对提升产品品质及市场竞争力的驱动作用。
【课程对象】
1．房地产开发公司决策层（董事长、总经理、副总、项目总等）
2．房地产开发公司营销、设计、工程、成本、设计等中高层管理人员
3．房地产市场与客研团队等各专业口负责人
【讲师介绍】
秦老师 房商网特约讲师
房企规划设计实战专家
45岁，21年甲乙方设计管理经历
华中科技大学建筑与规划学院的建筑系五年制建筑学专业
英国谢菲尔德大学城市规划设计与研究专业规划研究硕士学位
南京大学城市规划设计研究院分院副总
原中国金茂集团总部任职总部产品管理中心主任规划师，金茂南京国际广场设计管理部总经理
原英国阿特金斯城市规划师/城市设计师/项目经理，
原和记黄埔建筑师、项目负责人。，葛洲坝城市公司设计总监。
秦老师具备国际化的设计视角，国际国内名企（含甲方乙方）任职履历，涉及过设计领域全专业及各个环节，所管控的作品经得起市场考验；且亲自操盘过住宅、商业、产业、城市规划、城市更新等多业态项目类型，多年的项目操盘经历，使自已对各类项目均有自已独家的见解。
【课程内容】
一．产品研发设计及标准化体系构建
1.房地产企业产品线体系构建的意义
2.产品标准化体系构建方法
3.标准化阶段性工作及成果输出要求
4.标准化持续性工作与计划
5.产品线属性和客户需求
6.产品线体系构建方法
7.产品线体系案例
二．住宅户型库研发及创新思路
1.住宅户型库的面积分段逻辑
2.客户调研数据支撑：客户关注点及客户痛点
3.户型库研发思路
4.收纳系统设计要点
三．示范区设计管控关注点（售楼处、示范区及样板间）
1.示范区的价值主张及确定场景体验方法论
2.示范区三大功能分类
3.示范区规划设计
4.售楼处
5.样板间
6.示范区景观配置
7.示范区及售楼处新趋势案例
四．全精装项目管控要点
1.政策背景
2.全精装项目设计工作流程概述
3.全精装项目过程管控的四个阶段
4.精装设计管理规程
5.精装图纸与其他专业交圈管控关注点
6.大区精装交付标准
五．住宅项目大区景观设计管控关注点
1.大区/社区景观发展大趋势
2.景观设计各阶段品质管控概况
3.景观施工图阶段成本控制措施
4.现场施工及关键部品品质管控
5.大区景观交付标准
六．住宅开发项目总图及地库设计价值点发掘
1.总图设计工作准备及思路整理
2.总图设计管控关注点
3.控制地库
4.总图强排操作步骤及风险点
七．立面设计管控关注点
1.设计还原度
2.立面成本控制
3.外立面率及立面风格
4.立面成本的不均衡投放
5.外立面发展趋势
6.现场实体样板
八．设计管理中的成本控制
1.设计品质与开发成本的关系
2.地产全成本管理
3.成本策划与项目经营模式的关系
4.成本管控逻辑：限额、适配与无效成本
5.成本策划与总图的关系
6.“偷面积”-你想好了吗？
7.成本管控思路复盘
九．如何有效提升设计品质
1.什么是有效的设计品质
2.提升设计品质的基本出发点
3.如何通过减少“踩雷”提升设计品质
4.以策划之眼倒逼设计品质提升
5.设计品质的细节体现
6.户型设计新趋势及思路
十．时代趋势下的产品设计及产品力提升需求
1.“疫情时代”客群调研数据及结论-“什么样的房子最好卖”
2.未来城市空间-技术革命对居住的影响
3.健康及智慧住宅/智慧社区
4.构建“完整社区”
5.标杆房企产品力新势力
十一．设计变更及图纸精细化管理
1.图纸管理
2.图纸管控要点梳理
3.施工图审图及叠图管理
4.设计变更管理要点
十二．项目设计复盘及跨界协同反思
1.设计供方资源管理
2.资源整合
3.设计进度管控
4.客户敏感点思考
5.成本优化策略复盘-成本管控的二八定律
6.设缺陷案例整理（案例分析及学习）
7.项目后评估总结报告
【时间地点】2022年7月30-31日 （南宁）
【培训费用】人民币4980元/人，含讲师费、地费、茶歇、现场咨询费等,食宿费用自理。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-07-30至2022-07-31 在 南宁 举办的 产品力提升五大维度--产品线及标准化研发策略、产品力及价值发掘、产品设计与产品品质及市场竞争力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排