面谈与薪酬策略
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-07-02至2022-07-02 在 在线
学员对象：招聘面试专员
费 用： 1980元
【培训对象】
招聘面试专员
【课程收益】
【课程大纲】
上课方式：线上「腾讯会议」，使用指南课前发送至班级群，敬请期待
开课日期：7月2日（1天）
开课时间：2022年7月2日上午9：00-12:00，下午2:00-5:00
学员资料：电子版讲义
学员权益：线上课程视频回看（1个月内免费回看）
证书颁发：完成课程，颁发电子版学员证书
课程收益：
1、希望学到绩效激励的关键点，设置指标及考核时的风险点以及如何规避
2、期望通过学习绩效改进方法，能够运用在业务实际工作中，促进组织效能提升。
3、希望系统学习分析与改进的方法论，体现绩效管理职能的实际价值
4、想要了解从业务问题到业绩成果转化的方法有哪些
5、希望能够学到绩效管理与战略更好的有效结合
课程大纲：
一、招聘标准和人才画像
1.能力素质模型的内容
2.小组讨论：招聘岗位的人才画像
二、人才评估方法
1.有效人才甄选的标准
2.各类人才评估方法（笔试、面试、角色扮演、心理测评等）
三、结构化行为面试
1.规划和控制时间的技巧
2.开始面试的技巧
3.行为面试提问方法
4.练习：行为事例类型判断、错误问题的有效转换、有效追问
5.挖掘应聘者真实动机
6.面试时的倾听和观察技巧
7.如何回答候选人的提问
8.结束面试和面试评估
9.面试中容易出现的错误
四、薪酬谈判
1.薪酬谈判前对候选人的影响
- 电话沟通中对候选人薪酬和动机了解与影响
- 面试中对候选人薪酬和动机的了解与影响
2.薪酬建议
- 了解公司的薪酬信息
- 搜集人才市场和行业的薪酬信息
- 搜集候选人的薪酬信息
- 薪酬建议的原则
3.薪酬谈判
- 全面薪酬体系
- 薪酬谈判技巧
五、背景调查
1.背景调查的原则和方式
2.背景调查的内容和信息来源
3.背景调查的执行技巧
六、Offer后管理
1.如何辅导候选人离职
2.录用后的有效跟进
讲师介绍：徐老师
拥有20余年丰富的职业经验、拥有复旦-麻省理工国际MBA硕士学位，以及上海交通大学生物医学工程及仪器和管理工程双学士学位。
曾在国企和外企从事采购、研发管理、市场研究、人力资源管理等工作，熟悉企业运营。后加入科锐国际，历任猎头、招聘流程外包（RPO）和培训业务总监，服务霍尼韦尔、英国石油、阿里巴巴、华为等国内外知名企业，积累了深厚的中高端人才招聘和大批量招聘项目管理经验。自2008年开始为企业的招聘团队、业务面试官和猎头公司顾问进行招聘和面试领域的培训。同时也担任浙江大学、南京航空航天大学、华东理工大学、国科大等知名院校本科和MBA项目的职业导师
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-07-02至2022-07-02 在 在线 举办的 面谈与薪酬策略
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排