课程设计与开发
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-05-17至2009-05-17 在 广州
学员对象：企业培训部经理、主管、培训专员、企业培训师，和其他有志于培训事业的人员
费 用： 1600元
【培训对象】
企业培训部经理、主管、培训专员、企业培训师，和其他有志于培训事业的人员
【课程收益】
【课程大纲】
1.课程须知
目标学员：企业培训部经理、主管、培训专员、企业培训师，和其他有志于培训事业的人员
课程类别：培训类
授课时间：5月17日（周日）
课程费用：1600元/人
2.课程收益
本课程能帮助您突破如下难题和困境：
已经接受过TTT培训但为什么上到讲台却不知道怎么办？
企业并没有现成的课程，该拿什么来讲给学员听？
自我感觉演绎能力非常强，为什么学员还是反馈没学到东西？
面对铺天盖地的资讯和材料，该如何整合成可以拿来培训的教材？
面对不同层次不同背景的学员，该设计怎样的课程？
3.课程特色
授课形式多元化，授课与视频播放、示范、研讨、演练、现场点评紧密结合，务求做到让学员即学即用。
讲师授课风格轻松务实、幽默风趣，以案例教学，生动活泼、简单易学，系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习，是新一代讲师中的典范。
4.课程大纲
模块一：结构设计-没有结构站不起来
为什么要有结构
两种基本课程结构
要素型结构设计方法
流程型结构设计方法
结构中的逻辑
结构设计练习
模块二：内容设计-刺激是最好的老师
刺激是最好的老师
设计刺激的四种武器
概念型课程内容设计
互动型课程内容设计
视频型课程内容设计
内容设计练习
模块三：方法设计-以练待训是最好的方法
方法设计的基本要求
内容讲授的设计
案例分析的设计
游戏带动的设计
模块四：模型设计-无模不成课
模型设计思路
优秀课程模型分析
模型设计练习
5.讲师简介
金老师
GEC专职高级顾问/高级经理人、工学硕士
曾在多家大型国营企业、港资企业从事管理工作，期间被派往欧美等国家参加专项培训，在服务、管理、培训等方面有系统的研究和实战经验。
曾主持开发的培训项目有：广东移动通信公司企业文化项目、中国南方航空公司中高层领导培训体系建设项目、东莞银行企业文化建设及内部文化讲师培养项目、茂名移动企业内训师培养项目等。
主要著作有：《培训管理者学习方案系列》、《管理培训游戏全案》、《管理工具全解》、《非财务人员的财务管理学习方案系列》、《员工基础素质学习方案》、《销售基础流程学习方案》、《职业培训师手册》、《培训经理手册》、《培训培训师：TTT全案》、《服务人员的五项修炼》、《新晋员工上岗培训手册》、《柜台营业员培训全案》、《销售人员的十堂专业必修课》、《企业管理户外体验式培训全案》、《转型——从专业人才到管理高手》、《有效的职场沟通》、《汽车经纪人手册》等书籍。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-05-17至2009-05-17 在 广州 举办的 课程设计与开发
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排