新形势下采购成本控制和供应商管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-06-17至2022-06-18 在 济南
学员对象：总经理、副总，采购、供应链、财务、及部门相关人员
费 用： 4680元
【培训对象】
总经理、副总，采购、供应链、财务、及部门相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程费用：RMB4680/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）
【认证费用】中级证书 1200 元/人;高级证书 1600 元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不
参加认证考试的学员无须交纳)
【备 注】
1.高级证书申请流程：完成 12 课时的培训 取得证书（需提交身份证号、手机号，2 寸电子照片）
2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业
领域相同之：“是由中国管理科学学会培训中心颁发的《高级采购管理师》专业人才职业技能证书”。
（全国通用/国家认可／雇主认可／联网查询）。
3.证书查询：登录中国管理科学学会培训中心 www.msstc.org.cn 查询。
4.课程结束后 20 个工作日内将证书快递寄给学员；
课程背景：
2021 年是全球供应链前所未有的混乱之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩时价格暴涨！港
口和仓库不时关停，运输成本飙升！国内能耗双控，限电拉闸！采购的价格走向不仅直接影响到上
游企业的经营战略和利益导向，更是直接威胁到下游相关产业厂商采购价格的竞争性和安全性，企
业在危机下如何处理尖锐、复杂的供应关系？如何建立科学的供应商开发和评估体系？如何重启双
赢的合作战略？如何在供应商开发、评估、选择、绩效考核等方面为企业创造更大的价值？
目标及收益：
学习：进行采购价格市场分析 掌握：POCKET&波特“五种力量”模型
学习：精准分析供应商制造成本 掌握：供应商成本分析的五力模型
学习：开发优秀的供应商方法 掌握：供应商开发评价框架九大步骤
学习：开发优秀的供应商管理 掌握：供应商开发分级八段管理
学习：培养优秀的供应商 掌握：供应商关系管理的“九阳神功”
课程特色：
1.本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合近期热点的案例解读、辅以“情境式”“案
例复盘”；“沙盘游戏”“角色扮演”等实景模拟演练，让学员深刻理解授课的实战工具，迅速发
现和解析工作中难点、痛点问题，立竿见影的予以解决！
2. 培训中落实“532”计划（“5”指通过培训完成至少 5 个实战技能的学习；“3”指至少完全掌
握 3 个实战技能；“2”指至少 2 个实战技能立即在企业采购管理产生价值），实施高效的落地方案！
课程大纲：
第一单元 如何精准分析采购成本
情景案例 1：解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的合理性因素？
1.采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型
2.疫情后时代采购成本分析十大风险
3.如何分析材料价格供应的优先级
4.如何制定供应区域战略地图
5.如何理解材料供应价值和生命周期
6.供应商报价的三大原则
7.打造采购成本分析的五力模型
【培训小技巧】
疫情后时代采购成本全面分析的十大工具&采购材料成本模型
【案例解读】
1.委外加工成本分析技巧—如何识别供应商报价的漏洞？
2.某公司采购降本的“罪与罚”--采购分析报告的分析与解读
【案例复盘】
如何分析采购成本上涨的原因，通过学习的工具和方法，讨论予以剖析和点评
第二单元 如何高效的实施采购降成本战略
情景案例 2：某家电企业在疫情期间如何有效的管控采购成本？
1.如何制定采购降本布局
2.疫情后采购成本重点控制三十六实战技巧
3.屠龙刀-采购招标的实战技巧
4.倚天剑-价值工程和价值分析的实战技巧
5.降龙十八掌-高效采购谈判的实战技巧
6.供应链模式对战略采购的影响
7.采购降成本谈判的“降龙十八掌”
8.危机之下制定战略采购降本的 10 大原则
【培训小技巧】
疫情后制造行业的采购降本三十六大招&采购谈判战术“降龙十八掌”
【案例解读】
凤凰涅槃，浴火重生—解读新格局下成本控制的高招
【头脑风暴】
讨论我们在降成本最容易出现误区以及有效对策
第三单元 如何精准选择成本合理供应商
情景案例 3：解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的合理性因素？
1.采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型
2.疫情后时代采购成本分析十大风险
3.如何分析材料价格供应的优先级
4.如何制定供应区域战略地图
5.如何理解材料供应价值和生命周期
6.供应商报价的三大原则
7.打造采购成本分析的五力模型
【培训小技巧】
疫情后时代采购成本全面分析的十大工具&采购材料成本模型
1.委外加工成本分析技巧—如何识别供应商报价的漏洞？
2.某公司采购降本的“罪与罚”--采购分析报告的分析与解读
【案例复盘】
如何分析采购成本上涨的原因，通过学习的工具和方法，讨论予以剖析和点评
第四单元 供应商开发、评估、绩效管理实战技巧
情景案例 4：疫情后时代华为供应商管理的方法？
1.建立正确的供应战略方案
2.制定开发供应战略地图
3.建立正确供应商开发体系框架九大步骤
4.危机下供应商评价基本构建模式和选择五大原则
5.供应商绩效评估中角色分工和职责定位
6.如何高效实施供应链绩效考核和绩效改善方法
【培训小技巧】
供应商评审“海陆空”体系的运用&供应商关系管理的“九阳神功”
【案例解读】
1.选择比管理更重要，美的公司是如何建立供应商评估体系的？
2.解读华为对供应商进行 KCP 管理方案
【课题演练】
开发供应商是采购效率提升的关键，分析在采购管理过程中出现的十大供应商开发误区
讲师简介：
南老师
采购与供应链管理
采购风险与成本控制管理
供应商开发和绩效管理
供应链系统实战专家
采购招投标管理专家
IFPSM 注册采购能力资格认证
采购与供应链管理资格认证注册采购师
西北纺织工业学院机电一体化专业毕业
教育经历：南斌老师，西北纺织工业学院机电一体化专业，获得采购与供应链管理资格认证注册采
购师﹑IFPSM（国际采购与供应管理联盟）注册采购能力资格认证（采购师最高级别）。
工作经历
1. 2015—2019 年 珠海 XX 电器股份集团（珠海市著名上市集团企业，60 多年的老品牌）——集
团采购部总监，供应链总监，高级培训师
2. 2013—2015 年 理士国际技术集团（2010 年在香港主板上市，下属公司 5 个生产基地，员工
一万多，国内铅酸蓄电池行业最大出口商）——集团采购中心总监，理士学院高级培训师
3. 2004—2013 年 德豪润达电器股份集团（2004 年深交所上市，下属公司 10 余家，员工两万多，
珠海最大民营企业）——照明采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部经理
4．1999—2004 年 世界 500 强松下集团——购买课 采购主管
5．1996—1999 年 陕西西安轴承厂（国企）——采购主任
老师优势
南斌老师曾在世界 500 强、国企、民企从事采购和供应链管理工作 23 年，并在 4 家国内外大型上
市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验，成功在德豪润达、理士国际、珠海 XX 电器推
行采购招标，供应商管理和绩效评估，采购成本和风险评估的实战模式，尤其是在某新能源汽车产
业创新联盟全方位的实施供应链的集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作，有效的帮助
企业完成采购和供应链管理能力的转型和提升。
采购招标管理：组织和策划理士国际的集团采购中心职能提升，培训和推行采购招标的成本控制方
法，有效的降低采购成本和采购供应的风险，优化采购与供应的关系，有效的整合供应商资源，确
保企业采购的综合成本最优。
供应商绩效管理：建立符合理士国际和珠海 XX 电器的供应商绩效评估方案，制定一套符合企业和
供应商实现双赢和稳定同步发展的绩效管理模式，优化整体供应资源配置，有效降低供应风险和管
理费用，实现供应链高效快捷的运作模式。
培训课题
采购课题：《采购人员的职业素养》《采购人员的团队激励》《采购人员综合技能提升》《采购计划
与预算》《采购价格分析与成本控制》《采购流程优化与成本控制》《采购谈判和渠道选择战略》
《采购谈判战略和战术》《采购作业流程》《采购合同管理》《采购合同谈判》《采购招投标管理》《战
略采购与风险控制》《集合采购实战》《采购如何培养战略眼光》《MRO 备品备件采购及管理》《大
宗原材料价格分析和采购策略》
供应商课题：《供应商定位与管理》《供应商开发/评估/选择和绩效考核》《供应商报价和评估》《供
应市场的价格分析策略》《供应商管理与采购谈判技巧》《降低采购成本及供应商谈判技巧》《采
购流程优化及供应商评估与管理》《采购与供应商管理》
供应链课题：《打造多极化的集成供应链》《打造新形式下的敏捷性供应链》《打造新形势下精益供应链》《复工后供应链工作的开展对策和方法》《新形势下供应链管理工作提升》《新形势下供
应链战略制定》
招投标课题：《采购招投标管理》《集合采购和招投标实战技巧》《新形势的电子化招投标工作实战技巧
和审计管控》《新形势下“一投即中”的投标实战技巧》《新形势下的采购招投标实战技巧和合同风险管
控》《新形势下招投标合同管理制度的审计和风险管控》《疫情下依法招标和非招标采购实战技巧》
咨询辅导项目
先后为十几家民营企业做了采购与供应链管理方面的咨询和辅导，解决了采购和供应链方面存在的一些
核心问题，目前在“广东家电采购协会”兼任采购人员培训主席，负责采购与供应链培训咨询工作。
授课风格
南斌老师深耕采购与供应链管理 23 年，历经各行各业的组织运作经营模式，善于总结和提炼工作问
题点和解决方案，并与授课有限的结合，课程立意新颖，结合目前企业采购存在的疑难杂症，对症
下药。制定符合企业实际状况的解决方案，针对采购人员的自身能力和业务技能提出有效的培训方案。
授课特色
南斌老师有效的总结出采购人员的八大能力培养意识，采购成本的降龙十八掌和供应商风险控制的
黄金分界线。结合自己高度的提炼和幽默的讲课特点，深得同学们的喜欢，注重互动和有效提问，
大量身边的案例讲解，对同学们印象深刻，易于理解，较快的达到授课目的。
服务客户
东风本田、美的、中国联通（河北）、中国电信（广东）、佛山志高空调集团、中海油集团、中车四
方、北京电信、武汉移动、福达汽车配件、通号通讯信息集团、广东伟经、海澜之家、中煤集团、
盛虹石化、深信服、云南大理嘉士伯啤酒集团、中山雷士照明集团、上海艾迪康医学检验所有限公
司、湖南中车时代电动汽车股份有限公司、安克创新科技股份有限公司、重庆凯邦科技有限公司、
广东电网、广东中广核集团、同方威视、神华集团、飞越电子、杰瑞集团、攀钢集团有限公司、成
都环球特种玻璃制造有限公司、四川省宜宾神州玻璃有限公司、绵阳美菱制冷有限公司、泰格微波
技术股份、利尔化学股份有限公司、山东科普电源系统有限公司、济宁山推集团、歌尔声学股份集
团、株洲凯丰实业集团、广东欣骏电器集团、杭州万马集团、肇庆斯塔文化用品、深圳市信来誉包
装、东莞市雄驰电子集团、深圳天诚家具集团、山东智洋电气股份集团、中孚信息股份集团、青岛
耐克森轮胎集团、中国电子科技集团、徐州徐工液压件集团、山东顺东集团、标准微型摩打集团、
深圳光峰科技集团、东莞好万年电子制品集团、捷成 PVC 软胶制品集团、云南植物药业集团、爱普
科斯（珠海）电阻电容集团、佛塑集团、罗浮宫家具集团、国星光电集团、佛山水业集团、迈特科
技电子集团、深圳市深宇集团、广宇铝业集团、广亚铝业集团、中山威力集团、利虹电子、华昌铝
厂、辰誉电力集团、新东方电子、玛缇陶瓷企业、华新彩印、亿美实业、格林灯饰、鼎和盛汽配、
运峰电力、荷韵特种材料、航天华涛、德奥通用航空、大雅五金制品有限公司、宏泽电器制有限公
司、康之友电器有限公司、深圳市沃特玛电池有限公司、广东宏日科技股份等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-06-17至2022-06-18 在 济南 举办的 新形势下采购成本控制和供应商管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排