OKR敏捷绩效管理工作坊
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-07-01至2022-07-02 在 杭州
学员对象：对此课程感兴趣的成员
费 用： 4200元
【培训对象】
对此课程感兴趣的成员
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益：
1.了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性
2.掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法
3.训练有效持续的绩效反馈与教练技巧
4.学会运用绩效奖励与薪酬激励员工
5.理解认可与激励对员工绩效的影响度
课程大纲 Outline：
一、绩效管理系统思考
1.绩效管理问题把脉
2.全面解读绩效管理
3.绩效考核关键：沟通
4.绩效管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工
1)案例分析：企业战略与目标＆绩效管理的问题与分析
二、全面认识目标管理
1.什么是战略管理？战略管理的目的是什么？
2.什么是目标管理（MBO）/平衡计分卡（BSC）/关键绩效指标（KPI）
3.目标管理的基本思想与原则
4.目标管理的推行
5.制定目标的SMART原则
6.KPI的提取与设置
1)现场演练：总公司年度目标分解/部门目标分解/个人年度目标分解
三、绩效目标KPI设定
1.运用平衡计分卡分解目标
2.财务指标KPI如何设定
3.客户指标KPI如何设定
4.内部运营指标KPI如何设定
5.学习与发展指标KPI如何设定
6.OKR 敏捷目标设定：OKR如何与KPI 结合
1)OKR定义/结构与特点
2)OKR来源：历史渊源与国际实施现状
3)OKR与战略目标的一致性
4)SMART目标与OKR目标
5)OKRs 的主要特点及与KPI的区别
6)OKRs 提炼方法与手段
7)OKRs 模板与工具分享
7.Google公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析
8.实战模拟：运用BSC/KPI/OKR设定2017年度本部门第四季度目标设定制定与点评
四、绩效管理跟踪与反馈
1.团度绩效会议：季度会议/半年度会议/年度会议
2.一对一辅导会议：教练模型GROW
3.有效持续的反馈
1)反馈模型：SAID
2)反馈作为敏捷流程的一部分
3)创造反馈文化
五、绩效面谈应该如何谈
1.营造良好的面谈氛围
2.用提问调整面谈的方向
3.面谈中的注意事项
4.面谈中异议的正确处理
5.面谈流程
6.绩效面谈录像观看与分析
7.绩效面谈角色扮演
六、员工激励与认可
1.绩效奖励
1)激励原则
2)考核激励
3)非物质激励
2.全员认同
1)定义全员认同感
2)认可、敬业度与高绩效的联系
讲师介绍：
韩贤金
原日立电梯人力资源总监、OKR 教练/绩效管理专家、姚琼工作室合伙人
资历背景
1.上海交通大学MBA
2.15+年人力资源管理经验
3.OKR 教练/绩效管理专家
4.姚琼工作室合伙人
授课风格
1.语言生动、激情、幽默，有感染力
2.课堂氛围活跃、互动性强
3.授课思路清晰，逻辑严密
授课经验
京东数科、网易、移动物联网、斗鱼、云学堂、百胜软件、开放机器人、汇实科技、无锡尚贝、亿咖通、如影智能、迪佛软件、鹏信股份、酷划在线、威尔森、美的、方太、拓邦股份、广汽集团、京博集团、和硕电脑、昌硕科技、上汽大通、旭辉地产、国民集团、中梁地产、中建七局等
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-07-01至2022-07-02 在 杭州 举办的 OKR敏捷绩效管理工作坊
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排