高级采购与供应链变革与项目管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-09-03至2022-09-03 在 深圳
学员对象：对此课程感兴趣的成员
费 用： 2880元
【培训对象】
对此课程感兴趣的成员
【课程收益】
【课程大纲】
课程大纲：
第一章：项目管理在采购供应链中应用
1. 基本概念：项目与项目集合、项目与运作的区别
2. 项目一般的阶段与要素
3. 采购供应链项目中的利益相关者管理
4. 项目铁三角与项目完成度的评价
5. 采购供应链项目成功关键要素分析
6. 项目要素与评价
7. WBS分解工作包在采购供应链项目管理中的作用
8. 如何处理复杂项目中复杂的供应商关系？
9. 复杂项目中的供应商关系管理实例
10. 案例研讨：跨国海外寻源项目管理与挑战
第二章：采购供应链项目关键阶段的管理
1. 采购供应链项目如何进行分阶段管理？
2. 采购供应链项目如何搭建团队并形成沟通计划？
3. 什么是项目计划？项目计划谁来参与？为什么说有好的项目计划，项目就成功了一半？
4. 项目计划中里程碑管理的重要性
5．项目经理的角色与责任及需要的关键技能
6. 如何在项目启动与进展中获得关键利益相关者的支持？
7. 项目经理如何练就驱动内力：让项目成员主动参与项目？
8. 如何发挥项目管理中的领导力与影响力？
8. 项目中的变革管理与绩效管理
9. 项目管理工具的使用：WBS、甘特图、里程碑管理、项目沟通计划及项目管理软件等等
9. 案例分享：联想亚太区某供应链服务能力提升项目分阶段实施中的变革管理与绩效评价 -
第三章：采购供应链项目中的采购策略、项目变革及寻源与供应商全面管理
1. 项目采购策略与和合同定价机制
2. 项目采购适用的原则、工具及项目采购的特殊性
3. 一些公私合营的采购项目管理 - PPP
4. 项目现金流及现金流分析
5. 项目责任图 - 用项目责任图来管理项目各方：项目委员会、项目经理、项目团队及供应商的职责
6. 处理项目变更 – 在变更中推动项目
7. 项目采购中的寻源管理
8. 采购供应链项目风险管理
9. 案例分析：某大型企业IT系统实施中的问题与挑战
第四章：采购供应链项目管理适用工具与方法
1. 项目先导图及其应用
2. 项目预算管理及项目全生命周期管理
3. 采购供应链项目管理中的价值分析与价值工程
4. 联合采购、开放账户成本法与期望值分析
5. 项目冲突及其解决办法
6. 项目审计与项目知识经验总结
7. 项目归档与绩效评估
8. 项目实践：My way to MCIPS
讲师简介:
陈亮
教育背景与资质
香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士
MCIPS，CIPS采购与供应管理硕士，CIPS英国皇家采购与供应学会
华南理工大学，双学士
讲师经验：
英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师
英国皇家物流与运输学会ILT课程特聘讲师
CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师认证课程特聘讲师
中国注册采购师、注册物流师职业资格认证全国项目讲师
必维国际集团（Bureau Veritas），简称BV, 原法国国际检验局特聘讲师
深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)特聘讲师
西北工业大学深圳研究院签约讲师
制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS – 精益与六个西格码及IE – 工业工程专家，主导过很多LSS与企业流程的改善项目。在供应链管理及生产运营管理方面(计划、采购、生产、品质、仓储、物流…)有很深的造诣。曾任职于IBM， 受雇于RRD（美国当纳利印刷有限公司- 财富500强，全球最大的印刷提供商）， 主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目，任职于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亚太地区技术发展最快500强，深圳公司为中国进出口企业120强），负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储，物流及供应链解决方案的实施，主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升，负责集团/公司全球物流与供应链的战略、整合与协调; 任职于利盟打印机Lexmark，任公司运营与供应链管理高级顾问及随后的供应链运营管理; 任职于联想集团，负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升, 在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目，打造一条高效能的极速供应链!
培训咨询主要涉及：制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造及6个西格码等。具有多年的工作实践及培训经验，以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格，能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。
服务过的客户有：深圳海格物流有限公司、东莞信泰光学有限公司、四川省移动、利盟打印机(深圳)有限公司、美泰玩具、广州西门子、广州维奥伊林变压器有限公司、利乐华新包装 (佛山)、箭牌糖果（中国） (番禺)、中烟摩迪（江门）纸业、东莞泰科电子、东莞创宝达、赛德水泥（贵州）、福建宁德核电、珠海英吉格、菲尼萨中国采购中心、新玛德、优仪半导体、赛尔康、东莞普思电子、广东恰丰文化(肇庆)、任达集团、龙旗通信技术（香港）、克劳瑞德电子（深圳）、弗兰卡厨具（中国）、万讯自控、美的集团、山东泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凯鸿泰物流(武汉)、南昌印钞公司、厦门豪富太古宇航、上海影响力、广州雅耀电器、广州尚岑服饰、兰吉尔中国、东风日产、美芝制冷、正泰集团、特步(中国)、广东核电集团、中广核大亚湾运营公司、厦门银鹭集团、美的生活电器、简伯特(中国)、深圳综合开发研究院、广州大方泳嘉化妆品、新东方日化厂、重庆长安汽车、珠海兄弟工业、片段服装、美的威灵电机、奥克斯空调、九阳股份、南方建材、得尔达物流、日立环球、西部数据、长城电脑、IBM、佛山供电局、苏宁云商、慈溪政府、焙乐道食品、上海移动、中山大学EMBA等等
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-09-03至2022-09-03 在 深圳 举办的 高级采购与供应链变革与项目管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排