干部管理与人才梯队建设
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-06-18至2022-06-19 在 杭州
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 6800元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
课程大纲：
第一部分 华为干部管理体系——除了胜利，没有选择
1.干部管理机制
2.干部队伍建设是人力资源管理核心
（1）管理通道打造的是“将军”
（2）业务（技术）通道打造的是“英雄”
3.通过战略预备队的大熔炉锻造干部
4.干部是通过选拔制和淘汰制，不是培养制
5.干部选拔的“四项”标准和“三优”原则
6.干部的“之”字形发展
7.将军是打出来的：大浪淘沙，人才“倍”出
8.干部管理关键任务
（1）选：以结果为导向的人才选拔
（2）用：用经验验证能力
（3）育：为什么抗大是中国最好的大学
（4）留：赛马而非相马
（5）管：管好结果，管好权力
9.华为干部的使命与责任是胜利，而不是牺牲
（1）干部最重要的才能就是影响文化的能力
以身作则，传承文化
建立干部的自律机制
优秀指挥员需要垂范的智慧和勇气
（2）致力于将市场转化为机会
（3）致力于将机会转化为业务结果
（4）抓主要矛盾和矛盾的主要方面
（5）不断改进端到端的业务流程
（6）开展组织建设，帮助下属成长
干部任用“三权”分立，分权制衡
华为新上岗干部90天转身计划
照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病
10.干部能上能下，待遇能升能降
善用“歪瓜裂枣”
通过掺沙子使后台部门建立业务视角
干部从严管理的原则立场
第二部分 从源头抓起，打通新鲜人的班长之路
——华为人才与梯队建设
一、新兵招聘：重素质，从入口保证人才密度
1.华为如何确保招聘工作与战略目标相一致？
（1）从业务战略到人力规划，确保招聘做正确的事
（2）从人力规划到人力供应计划：使人力规划可执行
（3）从人力供应计划到HC：明确招聘任务细节，把控招聘节奏
（4）华为对人才获取工作的认识与定位
2.华为如何从人才入口保障招聘质量？
（1）过程管理
（2）招聘技术和工具的使用
工具介绍1：岗位素质模型
工具介绍2：行为事件面试法与STAR面试技巧
（3）面试资格人管理
3.华为如何保障人才招聘的效率？
（1）应届生招聘：以院校优秀毕业生主体的战略性人才储备
（2）社会招聘：业内专才为主的补充性人才供应
（3）高端猎头：以行业高端专家为主的关键性人才获取
二、新兵训练：重磨砺，从秀才到士兵——融入华为
1.华为新员工培训、培养体系
（1）如何快速帮助新员工从思想上、技能上完成从一个学生到一名华为战士的转变?
（2）华为如何帮助新员工了解、适应与融入华为，降低阵亡率
2.华为的NEO：塑造统一的价值观
3.华为的NEDPD：专业上的应知应会实训
4.华为新员工思想导师制度：一对一；传帮带
5.新员工转正答辩：用兵很，爱兵切
三、脱颖而出：重牵引，从士兵到骨干——脱颖而出
1.成为贡献者：完成从“初做者”到“业务骨干”的转变
2.建功勋：在实际战斗中建立战功，脱颖而出
3.专业回馈：积累对组织的专业贡献，贡献独特价值
4.人才辈出的氛围与机制
四、成为干部：重转身，从骨干到班长——转身之旅
1.提高准备度：
管事能力的准备（一事经理）
带人能力准的备（做好思想导师）
2.参加赋能培训：训战结合，从实战出发，学以致用
青训班：项目管理能力训战
FLMP：基层管理者训练营
3.帮助新上岗干部完成转身
三个角色与四个步骤
讲师介绍：
蒋导师
华为集团原流程与变革副总监，华为公司天道酬勤奖获得者、华为大学管理类高端课程特约金牌讲师。著名人力资源与流程变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家。
20余年华为高层管理与运作经验，擅长战略管理、流程管理、人力资源管理，是非主流的实战型变革管理专家，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富，擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法，是颇具实力的本土派。
作为首席顾问为腾讯、中广核集团、康佳集团、银之杰股份、英威腾股份、海大集团、万兴软件、科陆电子股份、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子股份、中国移动、喜之郎集团等上百家企业提供咨询服务，受到客户的高度认同。
唐导师
现任华为公司人力资源委员会干部处顾问，华为大学金牌讲师。1997年加入华为，曾任华为公司无线产品线干部部部长，人力资源部招聘调配部部长，公司战略规划团队（CPMT）成员。
曾进入海能达、鼎信通讯、物产中大、吉利集团、象屿集团、东阿阿胶、蓝光发展、360企业安全、达晨创投、国联水产、蓝月亮、金螳螂、西贝、伊利、长客股份、长川科技等近百家企业授课、研讨与辅导，被辅导的企业经营得到显著提升。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-06-18至2022-06-19 在 杭州 举办的 干部管理与人才梯队建设
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排