人力官必备的教练技术
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-06-11至2022-06-12 在 广州
学员对象：人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等。
费 用： 3800元
【培训对象】
人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等。
【课程收益】
【课程大纲】
主讲老师：陈老师
◆ 国家级心理咨询师；
◆ ACI美国心理协会注册国际心理咨询师；
◆ 清华大学总裁班讲师；
◆ ACMC国际认证团队教练；
◆ 美国NLP学院国际认证授权导师 ；
◆ MCF国际Meta--Coaching协会认证大成教练；
◆ 萨提亚国际认证治疗师；
◆ 国际认证完形心理治疗师；
◆ 国际催眠治疗协会认证催眠&时间线治疗师；
◆ 专注于实用心理学、教练技术等专业领域。致力于帮助企业建立良性沟通机制；同时，精通家庭关系、个人身心成长，有着大量教练个案及心理咨询经验。十几年匠心精神，不间断地研究人性和组织相关规律。对“人”的行为及行为背后的动机觉察敏锐，往往能透过问题看本质，化繁为简，一针见血。教学风格生动有趣、节奏紧凑，实用落地。
课程简介
组织心理学的奠基人埃德加·亨利·沙因曾说过“组织需要的只是个人部分特定的活动，但前来工作的却是整个人，人们会附带许多不是组织预期的、与计划不完全适合的态度、情感和感知。”要处理好与组织计划不完全适合的态度、情感和感知等问题则需要教练式管理的帮助。
本课程通过教练基础、自我教练、教练技能三大板块来让学员熟练运用聆听、观察、支持等专业教练技巧，帮助他们清晰目标、探索内在思维模式、发现可能性、充分利用可用资源，以最佳状态去达成目标。
课程大纲
一、教练基础篇
1. 企业教练定义
2. 以效果为导向的沟通
3. 赋能型语言及设框
4. 教练六大能力介绍
二、教练工具篇
工具1. 萨提亚自我冰山模型
-行为语言情绪的模式
-感受的认知
-探索内在思维模式
-深层次期待
-人类的心理营养
-生命力的五朵金花
工具2. 思想理解层次
-区分定位问题所处的层次
-在困境中更容易找到解决的方法
三、教练技能篇
1. 亲和力的深层解读与练习
2. 强有力的聆
听解读与练习
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-06-11至2022-06-12 在 广州 举办的 人力官必备的教练技术
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排