人力资源战略规划实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-06-25至2022-06-25 在 珠海
学员对象：企业总经理、副总经理、人力资源管理人员，中层管理人员及骨干等
费 用： 1680元
【培训对象】
企业总经理、副总经理、人力资源管理人员，中层管理人员及骨干等
【课程收益】
【课程大纲】
【培训费用】1680 元/人/天（费用包含老师授课费、教材费、场地费、午餐费、下午茶歇费、学员证书费）
课程收益：
● 以战略出发制定人力资源规划
● 快速掌握人力配置的规划方法，包括基层员工及管理类员工的预算工具及应用
● 掌握如何制定人力成本预算，及人力成本控制的实操
● 学会制定人力资源管理项目的流程及甘特图
课程背景：
人力资源战略是企业组织发展战略或者经营战略的重要组成部分。人力资源规划是根据人力资源发展战略而 编制的，服务于人力资源战略。也是一切人力资源管理活动的指南针 人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略及外部具体环境的情况，以科学规范的方法，进行人力资源需求 课程背景
和供给的分析预测，编制相应的吸引、留住、使用、激励的方案，为组织的发展提供其所需要的员工，以完成组 织发展目标的过程。 近几年来，原材料成本及人力成本的上升，及内外部环境的变化，让企业面临严峻的考验，做好人力资源规 划，打造企业的竞争优势势在必行。
课程大纲：
第一讲：人力资源战略规划概述
一、人力资源战略规划是实现组织目标的基石
1. 企业战略目标与人力资源规划
2. 内外部环境变化与人力资源规划
工具：外部环境分析的 PEST
模型 二、人力资源战略规划是规划什么
1. 人员配置总规划
2. 人力成本总规划
3. 人力资源的年度目标 KPI
案例分享：某大型企业的2022年人力资源总规划样本
第二讲：人力配置总规划
一、人头总数的规划
1.基层员工总数
1）工时与劳动定额
2）加班工时
3）单位时间的生产效率
工具：基层员工人数的计算公式与规划方法
2.管理类员工总数
1) 人均效能法
2) 人员配比法
工具：人头配置总表+招聘计划表
二、人员配置计划
1. 内部招聘计划
2. 外部招聘计划
3. 拓展招聘渠道
1）内部推荐
2）社交 APP
3）各招聘网站及优劣性分析
4）猎头
分析总结：性价比高的招聘渠道变革之道
第三讲：人力成本总规划
一、工资总额的组成
1. 固定工资
2. 变动工资
3. 员工各项福利
4. 社保支出
工具：工资总额表
二、工资总额的成本控制与优化
1. 工资总额占产值的比例
2. 加班的灵活控制
3. 固定工资与变动工资的比例
4. 员工效率的提升
5. 工作设计与优化
6. 降低员工离职率
最佳案例分享：某大型企业员工的劳动成本的控制与优化最佳实践
三、人均效能规划
1. 人均效能的关联因素
2. 提升人均效能
a) 工作流程分析
b) 有效工作时间/无效工作时间-红绿时间分析
c) 五大无效工作时间
工具：红绿时间分析表
现场共创：
1.减少无效工作时间行动方案
2. 提升工作效率行动方案
第四讲：人力资源项目规划
一、人才盘点与 IDP
1）人才盘点与 IDP 时间节点
2）人才盘点与 IDP 关键流程
3）人才盘点沟通方案
现场实操：人才盘点的甘特图
二、年度涨薪与年底奖金
1）年度涨薪的预算的由来
2）涨薪的方针政策
3）奖金的审批流程
工具：绩效与涨薪比例矩阵表
现场实操：涨薪与奖金的甘特图
三、年度绩效考评
1）绩效考评的沟通方案
2）绩效考评的时间节点
3）阶段性的输出
优秀示例：年度绩效考评的甘特图
讲师介绍：王建华老师
人力资源管理实战专家
中英双语授课
AACTP 认证国际注册培训师
OPQ 领导力认证测评师
日产训（中国）MTP-TTT（6 单元版）认证讲师
中区 TMC 英文演讲比赛第二名
24 年大型企业人力资源管理实战经验
华中科技大学 MBA 硕士/人力资源导师
华中科技大学，湖北大学，华中农业大学特邀讲师
曾任：标致雪铁龙法方管理总部（世界 500 强） | 中国区人力资源总监
曾任：施耐德电气（世界 500 强） | HRBP 经理/事业部人力资源总监
曾任：法国英瑞杰汽车系统（外资） | 中国区人力资源总监
擅长领域：人才梯队建设，人才盘点，HRBP,人才招募与测评（胜任力模 型的建立），绩效管理，非人等
王建华老师一直专注于人力资源管理领域，拥有着 24 年人力资源管理实战经验，具备了扎实的实践操作技 能，曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型汽车知名企业， 一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案，同时提升个人管理技能。任职标致雪铁龙期间曾 用时一年，在 200 人中进行人才甄选，为企业引进了 30 余位中国区中高层管理人员，得到总部高层的充分认可。
曾服务于邮政储蓄，苏交科，湖北周黑鸭管理有限公司、当代君合地产、人福医药公司、科都电气公司、华 中科技大学等数家知名企业高等院校，曾为湖北周黑鸭管理有限公司进行过《人才发展》下属激励，业绩提升的 课程培训的课程培训，课后好评如潮，持续返聘 6 期。至今授课学员高达 4000 余人，课程好评率高达 95%以上。
实践经验：
◆ 任职施耐德电气有限公司期间，负责西部工厂核心岗位技术能力发展，促使技能目标达成率达 93%；曾主导 负责西部工厂青年人才的招聘与发展项目，使得公司高潜能人才中青年人比例上升 10%，并获公司“领导西部工 厂青年人才发展”奖。主导中国区员工多样性与幸福感项目，促使员工满意度提升 5%；中国区中层管理人员领 导力发展项目中，降低公司外聘比例 13%，获企业“中国区杰出领导奖”。
◆ 任职法国英瑞杰汽车系统有限公司期间，负责人力资源团队的招聘与培养，发展人力资源管理团队共 20 余人； 曾先后主导企业人才招聘与甄选，其中为集团旗下 5 个工厂及研发中心甄选了 80 余中高层管理人员，技术中心 技术人员 90 余人，在职期间员工流失率保持在 5%，低于行业 10%-15%的水平。
◆ 曾任职于标致雪铁龙中国及东南亚洲管理总部，先后主导负责集团 10 余项中国及东南亚区域人力资源政策的 整合与发布，同时是三个新合资企业人力资源管理体系的搭建及人力资源项目的负责人。
主讲课程：
《关键人才盘点与梯队建设》
《从专业到业务-HRBP 实战训练》
《非人力资源的人力资源管理》
《金牌面试官-实景招聘与面试技巧》
《基于战略 KPI 目标绩效管理》
《HR 数据分析与解决方案》
《人力资源战略规划实务》
《激励型薪酬体系设计与落地》
授课风格：
幽默诙谐的授课风格，专业度极高的课程内容；富有激情与现场控制力，丰富的呈现方式及授课技巧，让学员在 学中练，练中思，充分激发学员的学习动机，知识与经验毫无保留地传递。 部分服务客户：
地产、建筑：合景泰富地产、当代君合地产、华夏幸福、中盛置业、安徽启智物业、中合元创建筑设计、中科岩 土工程技术、苏交科、中建八局、中铁电气化局集团、中铁电气化局集团沈阳分局、贵州创盟房地产开发有限公 司、保利（重庆）投资实业有限公司……
烟草、电力：湖南中烟、湖北黄鹤楼科技园、湖北中烟、什邡雪茄中心、华润电力、国家电网河南荥阳市供电公 司、孝感供电公司……
医药、医院：苏州人民医院、吴中区卫计系统卫生、索纳克（中国）生物科技、北京诺禾致源科技、四川科瑞德 制药、人福医药、永安康健药业、广州白云山星群（药业）股份有限公司、上海优可赛生物科技有限公司……
金融行业：湖南省财信小额贷款、邮政储蓄、重庆农村商业银行、中国银行、泰康人寿、长沙银行、攀枝花邮储 银行、湖南邮储银行……
汽车行业：福建奔驰汽车、东风本田、东风(武汉)实业、河北长安汽车有限公司、北京国汽智联投资、广汽零部 件集团、标致雪铁龙、宁波吉利汽车实业有限公司、浙江吉利汽车有限公司义乌分公司、宁波中车新能源科技有 限公司、中车长江运输设备集团、襄阳恩梯恩裕隆传动系统有限公司、中德联宝湖北汽车投资有限公司、采埃孚 汽车系统（武汉）有限公司……
能源化工：中国能源建设、武汉钢铁、中核控制系统工程、中钨高新、四川燃气公司、自贡燃烧公司、深圳市贝 特瑞新能源材料、四川美丰化工、潜江方圆钛白、四川泸天化、大冶有色金属、四川能投发展股份有限公司……
电子设备/生产制造：捷星显示科技（福建）有限公司、三星电子、深圳市普渡科技、恒天重工股份有限公司日 立楼宇技术（广州）有限公司、.....
互联网企业：广州伊的家网络科技有限公司、重庆品胜科技有限公司、北京博清科技有限公司、北京华力兴科技 发展有限责任公司.....
其他行业：中国电信、中国移动、广州酒家集团、中国冠捷显示科技、莞城华泰教育培训中心、洛阳轴研科技股份、中车眉山车辆、沈阳机床厂、正星科技股份、常熟卡赫清洁技术、杭州老板电器、苏州顺丰、湖南一力、福 建跨境通电子商务、武汉东浦信息技术、武汉长新大数据产业运营、上海晋泰科技苏州分公司、武汉小松、安徽 国祯环保节能科技、遵义交通旅游投资、山东海洋文化旅游、黄山文旅合肥分公司、人本集团、智通商学院、恒 泰金融、湖北周黑鸭、白象食品、海通食品集团、湖北 FESCO、杜为尔猎头、绅宝驾校、东方时代广告、伟巴斯 特、科都电气公司、武汉大家人力资源服务有限公司、越秀人力、湖北科投、佛吉亚、武汉创投、华中科技大学、 湖北大学、华中农业大学、天工集团有限公司、柳州市百货、三门江林场……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-06-25至2022-06-25 在 珠海 举办的 人力资源战略规划实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排