经济危机下的裁员、降薪、休假误区及风险控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-05-23至2009-05-23 在 上海
学员对象：有兴趣人员
费 用： 1000元
【培训对象】
有兴趣人员
【课程收益】
【课程大纲】
●背景：
冬天来了，活下去才是硬道理！减员增效是企业度过寒冬的不贰法则！但是，调薪、休假、裁员解雇的条件及程序非常严格，操作不慎则会给用人单位带来巨大的经济赔偿与负面影响，甚至连锁反应……基于调薪、休假、裁员解雇而引发的劳动争议，用人单位的败诉率高达 90% 以上！怎样有效调薪、休假、裁员解雇，已成为广大 HR 人士和企业高层心中难言的痛！
●主要内容：
一、企业应对冬天的人力资源管理对策：开源节流、缩减工时、休假、降薪、裁员、减员……
二、经济危机下的降薪误区、休假误区及劳动争议预防
1、在什么情况下调薪、调岗才算合法？
2、什么情况下可以扣工资
3、强制无薪休假、低薪休假、待岗、停薪留职合法吗？
4、调休、事假、年休假、停工的合法安排
5、降薪、休假劳动争议预防
三、经济危机下的裁员误区及风险控制
裁员的三大误区：想裁就能裁、赔钱就能裁、想裁谁就裁谁
裁员与辞退的区别、裁员的界定与主要法律依据
裁员（经济性裁员、结构性裁员）的若干种理由、法定条件、程序与手续
裁员（经济性裁员、结构性裁员）的注意事项及法律风险控制
“三期”女员工、医疗期、工伤人员、劳务派遣工、 15+5 工龄老员工等人员的处理
辞退、裁减员工中常见的补偿、赔偿计算误区和应对
辞退、裁减员工时的违约金、补偿金和赔偿金的有效控制
辞退、裁减员工的假期（年休假等）处理
裁员、减员、自愿离职计划、劝退等手段的区别与运用
如何节约裁员成本与选择最优的裁员操作模式
有关裁员的最新地方规定及与现行法律规定之间冲突的解决
辞退、裁减员工中的典型劳动争议案例及疑难问题解答
四、讨论：企业应对经济危机的最佳策略选择
●主讲专家
魏浩征
担任新闻出版总署、富士通、易初莲花、康明斯、蒙牛乳业、中国日电、联想、上汽通用五菱、华润、拜耳、橡果国际、 AO 史密斯、梅特勒托利多、中国五矿、扬子江药业、如新、趋势科技、英特儿营养乳品等数十家知名机构、企业集团总部劳动法顾问、人力资源管理顾问、劳动法培训常年特聘讲师。曾在全国各地主讲超过500天次劳动关系管理公开课及内训课程，主持企业并购、改制、重组、裁员、劳动合同法应对、劳动争议处理等重大咨询项目数十起。
出版专著：《经营危机下的裁员降薪休假风险控制》、《离职员工管理》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》、《三十六城市劳动法规政策操作指引》、《入职管理日记》、《在职管理日记》、《离职管理日记》等；出版音像制品：《企业用人风险控制》、《跳槽员工与辞退员工管理技巧》、《劳动合同法最新权威解读》等。《法制日报》、《环球时报》、《劳动保障报》、《经理人》、《人力资源》等多家媒体特约点评嘉宾。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-05-23至2009-05-23 在 上海 举办的 经济危机下的裁员、降薪、休假误区及风险控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排