招聘操盘高手训练营
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-05-10至2022-05-10 在 在线
学员对象：对此感兴趣的学员
费 用： 1599元
【培训对象】
对此感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
5月10日线上开营学习，深度学21天
售价1599元/人，前50位报名优惠价998元/人
7节视频课+永久有效+终身学习
7次演练作业+老师1对1点评
3次直播答疑+及时解决个性问题
21天微信社群实时沟通答疑+深度陪伴
22份招聘主题工具包+终身学习使用
督学：班主任+助教老师随时督促学习
课程大纲：
●第一节：招聘规划全景图
一、导入：人才引进中的七大问题
1.人才标准问题
2.招聘流程问题
3.招聘渠道的问题
4.面试技巧的问题（不知道问什么问题）
5.不知道面试之后如何做决策
6.人才吸引的问题
7.新人落地的问题（新人的期望管理）
二、从业务规划到组织&人才规划
1、基于业务未来和现状的招聘规划
2、招聘规划考虑的四大维度
3、人才画像的底层模型分析
4、人才画像的六个维度
●关于企业发展阶段
●初创期
●发展期
●成熟期
●关于行业属性
●关于竞争对手
●关于服务客户
●C端客户
●B端客户
●关于公司制度
●关于团队搭配
三、招聘项目规划
1、高效招聘之-人才招聘漏斗
2、面试官的选择
面试官的三大角色定位
面试官选择标准
3、面试流程安排及设计原则
4、招聘渠道规划
招聘渠道类型
猎头渠道判断标准
内部猎头mapping技巧
作业：请以贵公司某一岗位的人才画像为例，思考我们的人才画像体现了本节课中的哪些维度和标准，你觉得还有哪些维度需要补充？
●第二节：人才选聘技巧盘点-行为能力面试前准备篇
一、简历筛选的八个维度
二、电话邀约的六大技巧
三、人才测评
1、人才测评的类型
2、人才测评选择标准
四、行为能力面试启动
1、行为面试的流程节点
2、行为面试前的准备
行为面试前的准备工作内容
行为面试前面试官分工
如何设计面试评分表
行为面试时间规划
3、面试开场
面试开场技巧和话术
4、面试中如何进行背景资料审查
●作业
请结合本节课“简历筛选”讲解的内容，复盘之前此部分的工作，你觉得自己在简历筛选环节，还有哪些需要提升和改进的地方？
如果已经做得非常棒，可以分享自己优秀的案例或做法哦
●第三节：人才选聘技巧盘点-行为能力面试提问篇★★★
一、心理学底层逻辑
二、面试信息搜集的STAR原则及案例分析
三、面试官提问技巧
1、行为问题如何提问
2、如何将五大有效性较低的问题转换成高效的面试问题（案例分析+带练）
四、面试官如何追问
1、追问的场景（外在行为+内在心理洞察）
2、六大追问技巧解析及带练
●作业
请判断以下问题属于什么类型的问题，对于非行为性问题，应该如何提问合适？
请判断以下回答属于什么类型的回答，遇到这样的回答，你会如何追问？
（二选一）
●第四节：人才选聘技巧盘点-个人底层动机&组织匹配度的面试篇
一、个人底层动机
1、个人底层动机的六大表现
2、个人底层动机的提问技巧举例
3、个人底层动机的提问时机
二、组织匹配度
1、团队匹配度甄别
2、文化土壤匹配度甄别
三、打造有效积极的面试氛围
1、打造有效积极面试氛围的四大理由
2、打造有效积极面试氛围的三板斧（满满心理学套路）
四、吸引人才-踩准sell公司和岗位的时机
1、Sell的时机
2、Sell的内容
五、面试结束的流程和注意事项
六、警惕面试中的八大眩晕
七、面试官的自我修炼
●作业
请根据我们课程中提到的个人底层动机的内容，复盘过往面试过的案例，如果要更好地挖掘候选人的底层动机，你会问一些什么问题？请设计一个动机挖掘的面试问题。
●第五节：面试资料分析及面试决策
一、人才选聘红线
1、选聘及格线
2、淘汰参考线
二、人才选聘面试结果讨论
1、行为面试资料评估判断的五大标准
2、个人底层动机&组织匹配度判断的二维点阵
3、面试结果讨论的流程节点
4、面试结果讨论的核心关注点
5、面试结果的评估方法
三、人才选聘案例分析
●作业
过往面试中，贵公司是如何对候选人进行面试决策的？结合本课内容，你觉得还有哪些待改进的地方？
●第六节：薪酬谈判&背调&offer
一、薪酬谈判
1、薪酬谈判的目的
2、候选人定薪要考虑的三个要素
3、候选人定薪的原则和幅度参考
4、薪酬谈判的四大技巧
5、高管薪酬谈判-谈什么？
6、薪酬谈判中的期待管理
二、背景调查
三、Offer发放
●作业
过往面试中，贵公司是如何对候选人进行薪酬谈判的？结合本课内容，你觉得还有哪些待改进的地方？
●第七节：阿里巴巴人员招聘案例分享及闭营
一、新人融入的希望模型
二、新人落地-招聘预判的方法
三、阿里巴巴招聘方案分享
1、阿里招聘理念
2、阿里招聘标准
阿里用人方针
阿里基本人才观解读
3、阿里招聘技巧
4、阿里招聘渠道选择
讲师介绍
郑敬华老师
前阿里巴巴组织&文化发展专家；
前海尔集团营销人力资源总监；
中国政法大学心理学硕士；
资深人才测评师
专注企业组织建设、人才发展、企业政委体系的搭建
阿里云、淘宝教育特约阿里讲师，为企业家研学团项目分享阿里巴巴合伙人制度
阿里巴巴敏捷教练，参与淘宝教育数字化人才培养基地建设，为人才发展赋能
【过往项目经验】
阿里巴巴：阿里工作期间牵头CCO事业部年度绩效大戏、能力模型建立、晋升项目、人才与组织盘点、组织温度调研等项目的规划和落地；
海尔集团：海尔工作期间牵头组织设计和诊断，组织发展、人才发展、培训体系等建立，具有从0-1搭建组织和人才管理体系的丰富经验；
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-05-10至2022-05-10 在 在线 举办的 招聘操盘高手训练营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排