利润空间---降本增效系统
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-05-27至2022-05-28 在 东莞
学员对象：董事长、总经理、财务总监、HR总监、生产总监、技术总监、供应链总监、营销总监等
费 用： 3800元
【培训对象】
董事长、总经理、财务总监、HR总监、生产总监、技术总监、供应链总监、营销总监等
【课程收益】
【课程大纲】
课程费用：3800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶歇）
【课程缘起】
当今，多数企业利润微薄甚至亏损，面对内外部的压力，企业家们无所适从。
《利润空间—降本增效系统》透过“经营提升毛利，管理达成净利”做到销售最大化与成本最小化。通过“砍宽度、做深度、测速度、抗风险”实现企业持续盈利。
方案班课程直接剖析企业利润表，找出影响公司利润的关键因素，通过“增效”与“降本”提升企业利润率。方案班课程的研究成果已应用实践于多家知名企业，实现年度降本增效过亿元。
【课程目标】
一.现场依据本企业财务报表制定“年度降本增效≥5%执行目标”、“年度降本增效≥5%实施方案”。
二.问题是训练大纲，老师是改善教练。通过咨询老师深入了解企业财务管控与运营管控的难点与冰点问题，对学员实施精准的训练，有效解决企业利润突破的9大难题：
难题1.每年制定的利润目标很难达成，对业绩目标管控没有系统的方法。
难题2.对“产、供、销、人、发、财”全价值链降本增效没有清晰认知。
难题3.不懂得运用研销协同、产供协同、业财协同的方法确保增收节支。
难题4.不知道运用系统、专业、自主三级改善突破瓶颈，实现开源节流。
难题5.经管层看不懂财务报表，老板靠感觉做经营，高管凭经验做管理。
难题6.管理层理不清运营报表，日报、周报、月报对管理没有支撑作用。
难题7.降了成本却没有提升利润，部门管理数据无法承接公司财务数据。
难题8.如何激励员工 “要我降本”变为“我要降本”没有具体解决策略。
难题9.没有系统方法改善净利润率、资产周转率、资金杠杆率提升ROE。
【课程特色】
1、体验教学：由咨询导师引导及带领学员现场操作、体验与交流。课程各章节均采用“六个一”训练模式：一个目标、一条语录、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地；以此确保培训成果。
2、分组活动：8-10人一组进行研讨与演练。请每家参训企业自备3台笔记本电脑，现场设计本企业降本增效执行方案，让学员带着执行方案回到企业实践。
3、实战为本：大量案例剖析和现场演练，拥有实例，就有实力。导师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4，充分体现实战为本的方案班宗旨。
4、实用为先：真正的咨询式训练，对学员进行通关考核，包括：作业完成通关、作业评审通关、蓝本方案通关、课后行动计划通关。一次训练，得到类似咨询的核心成果。
【课程内容】
模块 核心内容 工具/表单 课程收益
目标降本增效 ①.降本增效六维驱动图
②.经营决策杜邦分析法
③.财务与运营数据分析
④.降本增效≥5%结构图
⑤.目标100%达成系统 二次分解财务报表
降本增效目标价值树图
降本增效目标达成蓝本
降本增效组织结构图 从本企业3大财务报表中找出影响公司盈利能力的问题和指标，梳理出增效、降本的实施路径。
营销创收增效 ①.研销协同促进增量增效
②.商品规划精准立项开发
③.调优边际贡献低的订单
④.提升优质客户内部占有率
⑤.营收增长策略新客户开拓
⑥.营收增长策略老客户挖掘 市场竞争力分析模型
客户盈利能力分析表
销售员年度目标责任书
公司产品USP梳理表
SPIN诱导提问话术 运用研发与销售协同的工具，实现产品的好卖；运用USP、SPIN、FAB等方法，实现产品的卖好；通过对客户、产品、通路的盈利能力分析和改善，实现产品毛利率的增长。
人资降本增效 ①.从经营角度看人力资本
②.人力资本增量与存量指标
③.固定人工成本分析与控制
④.变动人工成本分析与控制
⑤.人力资源增效的三大工具
⑥.人力资源降本的四个策略 人资成本月报分析表
人力资本利润表
人力资本损益表
人力资本流量表
人力资源部门赋值表
人工成本率预警分析 透过企业人力资源增量指标与存量指标的分析，掌握企业人力资本的状况，制定人力资源增效与降本的目标与策略，提升人力资本ROI。
材料降本增效 ①.采购降本增效管控指标
②.采购降本增效4.0模型
③.材料标准耗用降低策略
④.材料物流费用改善策略
⑤.存货周转率提升策略 供应商采购成本分析表
供应商材料报价单
物料损耗成本分析表
材料利用率提升模型
订单成本核算表 抓住“材料采购单价”与“材料消耗量”的“牛鼻子”，运用精益研发、精益供应链的改善利器实现材料的降本增效。
财务降本增效 ①.股东回报率提升方案
②.三大财务报表管控指标
③.管理会计月报制度建立
④.资金与税费降本策略
⑤.业财融合6有运作模式 管理会计月报表
全面预算科目表
上缴税费汇总分析表
本量利分析模型
年度经营分析报告 运用管理会计的工具和方法全面管控人工成本、材料成本、制造费用、管理费用、营销费用、财务费用。
【老师介绍】
姜上泉，中国降本增效咨询领导者，著名精益运营专家，多家中国企业500强与全球企业500强降本增效和精益运营顾问；曾受邀为北京大学、清华大学、中山大学、山东大学、上海交通大学等多所著名大学授课；对丰田、本田、三井、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业、国家电网等100多家中国500强与全球500强企业进行培训和辅导。
成功策划、指导住友、宗申、格力、九牧、五征、鲁能、中通、毅昌、益客、JDI、乔丹、苏泊尔、山东能源等多家大型企业的“降本增效、精益管理”咨询项目，部分企业实现运营绩效提升30%以上或年度降本增效过亿元。
10多年降本增效系统研究与咨询，从企业全价值链之“产、供、销、人、发、财”等环节入手实现“开源节流、增收节支”；通过“研销协同、产供协同、业财协同”等一体化运营帮助企业实现“增效”与“降本”；该系统荣获2015年中国总会计师协会成本研究课题全国一等奖。
10多年职业咨询师生涯于全国31个省市讲授1000多场课程，直接受训学员超过50万人，课程满意度95%以上，内训返聘率80%以上；连续3年以上为松下、小松、双汇、美的、比亚迪、太阳纸业、格特拉克、北汽福田、国家核电、中国建材、中国船舶等数家500强企业提供管理训练。
全国数十位100亿级以上集团公司董事长、总裁参与过《利润空间—降本增效系统》的研习，全国多家电视台播出过其主讲的《利润空间—降本增效系统》。
其自主知识产权训练课程与咨询辅导模式《利润空间—降本增效系统》《业绩突破—精益运营系统》《夯实基础—卓越班组系统》深受企业赞誉。
探索企业利润空间，姜上泉导师10多年始终秉持“不务虚，唯求实”的精神，专注开源节流，致力增效降本，帮助企业实现可持续“增效”与“降本”。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-05-27至2022-05-28 在 东莞 举办的 利润空间---降本增效系统
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排