向500强学习：项目管理实践特训营—— 让项目管理成为工作利器
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-04-18至2022-04-28 在 在线
学员对象：各业务及职能经理、项目管理专业人士、从技术及专业工作向管理转变的骨干人员。
费 用： 2999元
【培训对象】
各业务及职能经理、项目管理专业人士、从技术及专业工作向管理转变的骨干人员。
【课程收益】
【课程大纲】
学习形式：11天在线学习。3大模块，共11节课。4次互动辅导/作业/点评/答疑。
授课形式：开营+自学课程+知识分享+互动/作业/点评+复盘/结营。“学乎云+班级微信群”实施交付。
课程背景：
工作中：流程变革、产品研发及实施，都是一轮又一轮的项目交付…
生活中：衣、食、住、行的每一个变动，都如同一次一次的项目交付…
项目管理能力逐步成为每个人、每个企业生存及发展中不可缺少的必备利器。
任务很重要，责任很大，可权力很小，如何是好？
时间紧，人手不够，找同事大家不上心，让你心力交瘁…
他不是你的下属，该如何给他安排工作才好？
如何把项目的团队成员能力充分发挥，高效完成临时团队工作任务？
如果您面临以上困扰，欢迎您参加由原联想集团项目总监、项目管理首选讲师 陈刚老师开设的精彩在线课程。本课程通过讲解项目管理的理念框架、策略方法、流程工具共计3大模块，深入阐述项目管理的原理，帮助学员学会通过对自身环境和资源选择合适的工具及掌握正确的方法，将项目中复杂的事务梳理并组织起来，形成清晰的方案，并坚定不移地去执行，提升项目过程的可控性，保证项目成果质量，让项目最终落地并圆满完成。
课程收获：
1、奠定基石：明确项目的管理框架、清晰项目经理的职责，理解项目管理的价值原理；
2、清晰主线：强化把控项目的管理主线，开启项目管理实务操作方法工具的持续学习；
3、夯实技能：掌握推动项目的主要方法、获取必备操作技能：计划、组织、沟通等；
4、提升实效：具体学习定义分解落实项目、有效跨部门组织项目团队。
课程特色：
1、线上授课，互动研讨，课程形式以讲解和讨论并重，理论联系实际，帮助学员把知识转化为自己管理项目的能力；
2、本课程以理论框架、策略方法、流程活动(包含工具)等等，系统化、迭代推演的学习方法，力求学习的实获最大化；
3、深入常见的项目管理场景，锤炼技能解决实际问题，线上授课作业点评+答 疑，多维度练习，帮助学员真正掌握核心知识点。
课程大纲：
Day1 开营仪式：训练营介绍--课程架构概述--学习进程安排--牛人连接-学员分组--收改作业机制
模块一：知识框架
Day1 项目管理的价值 •从支撑大型工程项目，经飞速发展，在VUCA的信息时代，已是每个组织、个人必备的利器。
•对抗个体、乃至企业的熵增。
•对个人：理性做事 、对项目：交付绩效、对企业：战略之斧
Day2 项目管理的原理解析 •项目管理的价值原理推理解析
•个人、项目、组织 <--- 计划、管理计划、体系
•西方人重工具，中国人重策略 -- 理解规范与中庸
Day3 项目经理的职责 •高层定目标、中层经营过程、基层解决问题： 项目经理做什么？
•强势职业、“靠谱”担当 ：定位准确，事在问前，透明与规范
讨论点评一（2选1讨论） •概括性陈述：企业推进项目管理，意昧着什么？
•项目经理总是责大权小，当活多人少，怎么解决?
模块二：策略方法
Day4 洞悉全生命期 •按起葫芦起了瓢，哪里有火救哪里 -- 人无远虑，必有近忧
•目标各不同，不依赖技巧靠套路 -- 生命期是怎么来的？
•区分产品生命期、开发生命期、项目的管理生命期
•项目管理的分化：研发项目敏捷管理、工程项目基准化管理
讨论点评二：明确项目任务 作业：选取项目、定义项目
Day5 管事：从目标到工作的分解-1 •区分目的、目标、需求、成果 -- 定义项目，明确目标
•资源有限、质量难抓、心态复杂、工期紧张，怎么办？
Day6 管事：从目标到工作的分解-2 •怎么分解项目？-- 需求、方案、细化、迭代，工程化展开
•区分PBS、WBS；分解项目的主导方法
•自顶至下、树状分解、结构化项目
讨论点评三：产品分解 作业：分解项目，树状表示产出的交付物
Day7 打造团队：以共识为中心的跨部门组织 •组织项目团队的主导思路：小事靠刷脸、项目靠计划
•怎么刷脸，怎么找不熟的同仁帮忙
•怎么推动跨部门的成员形成有效的项目团队？
•怎么推动团队把事情做到位？
模块三：流程与活动
Day8 项目的管理主线 •目标->需求->方案->范围->资源->排期->基准化->实现->以终为始
•课堂讨论：先做什么，再做什么？
•总忙不过来，怎么办？-- 宏观上战略规划、项目中排序排期、实施时受控兑现
Day9 项目的计划 •离家近的人容易迟到，还是离家远的，为什么，怎么办？
•资源、进度、采购、风险、信息，多事务管理怎么协同 -- 设置进度，多线程推进
•关键路径、关键链、迭代演进
•甘特图
Day10 实施、控制、适应 •怎么把计划从纸上写到团队成员的意愿里？
•控制、监控，怎么确保计划的严肃性
•如何应对变更? 是一步一脚印的重型化管理，还是拥抱变化适应客户的敏捷管理
Day11 结束项目：退出、评价、释放 •什么叫成功？-- 怎么评价项目，如何评价项目的管理
讨论点评四：项目的管理策划 作业：计划、管理计划；呈现准备
结营仪式：总复盘+学员学习成果交流+优秀学员/组长表彰+颁发结业证书
讲师介绍：原联想集团项目总监、项目管理首选讲师 陈刚
实战经验
10余年的项目实施经验，多年大型企业职能管理经验，先后在IT企业、大型制造业企业（联想集团6年）、咨询服务机构担任过高管。目前为多家企业长期担任管理顾问。对IT、服务、制造、能源、交通等多个行业的业务运营非常熟悉。
授课经验及影响力
18年咨询/培训工作经验，潜心研究项目管理技术及发展、实践应用中支撑企业战略实现等相关方面的内容；丰富的咨询实践经验，为国内外众多企业提供项目管理培训和咨询指导，场次已经超过1200场，为国内项目管理培训及咨询领域的主要内容提供者之一。
授课特点
讲课内容深入浅出，擅长将理论融入到实际工作中，并引导学员解决实际问题。
主讲课程
项目经理软技能提升、项目管理案例和场景复盘分析、项目管理沙盘演练等。
服务客户
联想、华为、蒙牛、IBM、博世（中国）、奔驰汽车、三星中国、百度、埃森哲、一汽大众、中软总公司、交通银行、中石油、中国联通、太平洋保险、中车、用友软件……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-04-18至2022-04-28 在 在线 举办的 向500强学习：项目管理实践特训营—— 让项目管理成为工作利器
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排