6sigma绿带培训课程
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-06-16至2022-06-25 在 上海
学员对象：从事质量管理的管理者、资深工程师；从事产品工艺管理的管理者、资深工程师；从事产品研发管理的管理者、资深工程师；其它部门需运用数据分析，数据决策的管理者。
费 用： 12000元
【培训对象】
从事质量管理的管理者、资深工程师；从事产品工艺管理的管理者、资深工程师；从事产品研发管理的管理者、资深工程师；其它部门需运用数据分析，数据决策的管理者。
【课程收益】
【课程大纲】
培训时间：2022年6月16~18日/6月23~25日共6天
收费标准：￥12000/人
含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程背景：
随着市场化竞争的加剧，客户需求的不断提升，产品制程的复杂化和5MIE的快速变化，经验式管理方法的精准度已远落后于时代，取而代之是数据化管理。但围绕着企业的重点、难点问题，如何组织项目团队有针对性的收集数据、利用数据进行问题分析、问题决策，问题解决已是较多中高层管理者和工程师的软肋。而六西格玛管理就是这样一套系统化的方法和工具的组合。
课程目标：
1. 系统掌握精益六西格玛的基本概念
2. 系统掌握精益六西格玛的DMAIC解决问题的基本思路
3. 系统掌握DMAIC各阶段的基本工具和方法
4. 初步掌握将六西格玛工具和方法运用于实践的能力
5. 成绩合格者颁发六西格玛培训合格证书，并提供网上查询
课程大纲：
第一天
六西格玛概论
课程目的与内容介绍
团队组建
质量管理发展历程
六西格玛发展历史
六西格玛的统计含义
标准差的意义、计算
西格玛水平的计算
西格玛水平与标准差、缺陷率
六西格玛的管理含义
目的
建立六西格玛基本观念、形成六西格玛理解的基本共识
六西格玛15步法
DMAIC方法论15步法讲解
DMAIC方法论15步法讲解沙盘演练
目的
明确六西格玛项目展开的方法并运用于实际问题的解决。
项目定义
项目背景、问题陈述
VOC TO CTQ
项目范围
Y的定义
现水平及目标陈述
效果计算（预想）
组建团队及推进日程
目的
理解定义阶段的主要任务和程序、学习定义阶段的基本工具。
第二天
统计学基础
数据类型
位置特性参数
形态特性参数
过程波动
正态分布
图形分析
目的
统计学基础是后续专业统计工具学习的基础。
测量系统术语是后续测量系统分析的基础。
测量系统术语
变异源的构成
测量系统的定义
相关术语
测量系统分析方法
连续型测量系统的评估
连续型测量系统评估的衡量方法及计算公式
连续型测量系统评估的方法
MINITAB操作与解析
团队沙盘演练与实践
目的
测量系统评估合格是保证数据质量的前提。
离散型测量系统的评估
离散型测量系统评估的衡量方法及计算公式
离散型测量系统评估的方法
MINITAB操作与解析
团队沙盘演练与实践
目的
测量系统评估合格是保证数据质量的前提。
第三天
过程能力分析理论
离散型数据的过程能力评估DPU、DPMO、Sigma水平
连续型数据的过程能力评估Cp、Cpk
Cp、Cpk的综合运用
目的
统计推断现有过程能力水平，通过数据分析确立项目的改善方向。
过程能力分析实践
长期过程能力与短期过程能力
过程能力评估的数据收集
过程能力分析MINITAB操作与解析
过程能力分析练习
原因的挖掘
鱼骨图、5WHY分析
变量流程图的绘制
变量流程图团队实战与点评
目的
掌握恰当的原因挖掘工具。
因子的筛选与风险识别
因果矩阵图的绘制
因果矩阵图团队实战
FMEA基本理论
FMEA在因子识别中的运用
目的
掌握因子筛选的工具和方法。
第四天
流程分析与图表分析
增值分析、增值流动分析、周期时间测定与分析、瓶颈分析
描述性统计分析：箱线图、柏拉图、散点图、多变异图、时间序列图
假设检验基础
假设检验的目的
假设检验步骤
原假设、对立假设
两类风险（α风险、β风险）
目的
流程分析和图表分析是一种最直观的原因分析方法。
假设检验基础是假设检验分析的基础。
常见假设检验工具 T检验的基本原理
T检验的MINITAB操作与解析
T检验团队的沙盘演练
比例检验的MINITAB操作与解析
目的
掌握常用的假设检验工具，用统计概率进行因子显著性的精确判定。
相关与回归分析
相关分析概述
相关系数
相关性检验MINITAB操作
回归分析概述
回归分析的MINITAB操作与解析
回归分析的团队的沙盘演练
目的
相关、回归分析是研究X/Y,X/X间变量关系很重要的工具。
第五天
改善阶段概述
Vital Few X’S的特性区分
改进策略
TRIZ创新改进工具介绍
方案优先矩阵
试验设计基础
试验设计的定义
试验设计的基本术语
试验设计的基本原则
试验设计的步骤
目的
掌握改善阶段的实施程序及创新工具和方法。
试验设计基础是试验设计分析的基础。
2K全因子试验设计与操作
2K全因子试验设计
2K全因子试验设计的MINITAB操作
2K全因子试验设计分析
2K全因子试验设计的MINITAB操作与解析
目的
掌握2K试验设计, 建构数学模型，优化因子水平。
2K全因子试
验设计实践
试验设计项目任务分配
试验设计项目任务要点讲解
试验设计项目任务要点讲解
各团队试验设计规划
各团队试验设计实施和MINITAB分析
老师答疑
目的
把2K试验设计的理论转化为实践技能。
第六天
控制阶段概述
制定控制计划
实施控制计划
文件化/共享
统计过程控制（SPC）
控制图基本原理
两类错误和八大判异原则
控制图的种类
I-MR控制图、XBAR-R控制图
P控制图、U控制图
目的
掌握控制阶段的实施程序及体系化文件管理。
统计过程控制是项目成果维持管理的重要监控工具。
防错法简介
防错技术和原理
防错实例
防错的步骤
防错练习
目的
学习防错的工具和方法解放过程出错的监控，达到提质降本的目的。
沙盘演练项目发表与考试
沙盘演练DMAIC项目发表
沙盘演练DMAIC项目点评及答辩
理论闭卷考试
合格学员证书发放
目的
做理论与实践的双向考核，完成学员从理论学习到技能运用的转变。
讲师介绍：徐老师
现职：
金牌六西格玛培训讲师；
DFSS资深培训师
精益六西格玛黑带大师
创新问题解决理论-国际TRIZ学会认证讲师
工作经历：
美的集团特聘六西格玛产品设计专家
富士康科技集团/总经理幕僚/大中华区六西格玛专案经理/专家级讲师/品质技术委员会工程专家
TCL集团白家电事业部质量经理
LG 电子精益六西格玛推进主管/黑带大师/人才培养专家
辅导经历：
培训、辅导过的部分客户，按行业分类如下：
汽车（含零部件）：上海汽车乘用车研发中心、上海汽车商用车技术中心、上海大众动力总成、泛亚汽车技术中心、吉利汽车集团、 威睿电动汽车、长安汽车动力研究院、江淮汽车集团、东风汽车商用车事业部、 德尔福电子（苏州）、格尔翰汽车配件（东莞）
工程机械：徐工研究院、徐工科技公司、特机公司、随车公司、挖机公司、基础公司、液压公司、供应公司、重庆分公司；重庆大江集团、五新隧装
家用电器：美的集团空调事业部研发中心、顺德工厂、邯郸工厂、广州工厂；海尔集团（印度工厂）、九阳集团、苏泊尔电器、老板电器
电子组装：富士康集团深圳龙华园区、观澜园区（含台北虎跃厂）、英泰园区、昆山园区；LG电子、京东方（北京）、天马微电子（上海）、歌尔股份、维信电子（苏州）、雷迪埃电子（上海）、航盛电子（深圳）、长城金融设备、公牛集团、大全集团（镇江）、德昌电机（深圳）、特思达电子、恒丰纸业（造纸业）、伊连特电子
医疗/化工产业：施贵宝制药、华润医药、中化集团、中石化、安琪酵母、希杰生物科技
核心专长：
研发/创新
DFSS－P(六西格玛产品设计)、TRIZ(创新问题解决理论)、QFD（质量机能展开）、DFMEA(设计失效模式与效应分析) 、田口实验设计、 DFSS－C(六西格玛服务设计) 、Design Thinking(设计思考）
质量、系统流程管理
精益六西格玛绿带、精益六西格玛黑带、试验设计（DOE）、质量改善8D法、新旧QC七大手法、测量系统分析(MSA) 、统计制程管制（SPC）、PFMEA (过程失效模式与效应分析) 、流程管理
行业现场实战经验
2001年~2003年专职受训于韩国LG集团生产技术院，成为LG集团国内首批精益六西格玛黑带。
拥有15年的六西格玛培训及辅导经验，培训及辅导企业数十家，授课时数远超过3600小时, 培训学员超过4000多名, 成功完成项目辅导500多件，为公司赢取了数以亿计的财务收益和培训了大批GB，BB人才。
基于多年的授课实践，摸索出一套集案例教学、情境教学、启发式教学相融合的方法，得到学员的一致好评。连续3年成为上海汽车研发中心DFSS 6个班级的培训老师及9个班级的项目辅导顾问；连续3年成为徐工集团（国内最大工程机械企业）DFSS系列课程的指定讲师和项目辅导顾问；大全集团、江淮汽车精益六西格玛黑带指定讲师；吉利动力六西格玛7个班的绿带课程指定讲师等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-06-16至2022-06-25 在 上海 举办的 6sigma绿带培训课程
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排