VSM价值流分析改善实战
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-04-26至2022-04-27 在 上海
学员对象：部门经理、精益经理、精益专员，主管、工程师
费 用： 3500元
【培训对象】
部门经理、精益经理、精益专员，主管、工程师
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景：
本课程时长为2天
精益价值流是精益生产，丰田生产模式的一种强力的可视化工具，它的主要目标是帮助我们确认运营流程中存在的潜的，对客户不增值的浪费活动，精益价值流是任何企业展开精益改善之除的有效工具，既可作为企业内部沟通的工具，也可作为企业的精益战略规划工具，将企业流程所有相关的物流，信息流和现金流以图示的方式加以表达，有利于企业了解目标的经营现况和未来的经营现况。
绘制一副现有系统的整体价值流程图，可以让所有人一致看出流程中的浪费情形，未来面貌的价值流图可显示期望实现的未来远景，并有助于识别出价值流程中最能减少浪费情形的机会，借助它，你可以找到最明显的5-10产生大量浪费的步骤，并开始着手指定消除浪费的计划并加以执行，精益价值流分析是所有企业展开精益生产之旅的必由之路。
课程收益：
使管理者学会绘制当前价值流图和理想价值流图，并对当前价值流图进行分析，从理想价值流图中寻找改善点，从而有计划地实施精益生产改善。
掌握价值流分析方法
学会绘制价值流图
掌握价值流改善工具
课程大纲：
价值流图（VSM）的概念
1. 价值的概念
2. 生产中增值与不增值的过程
3. 生产过程中的资源
4. 精益生产的价值管理要求
5. 现状价值流图与理想价值流图
价值流（VSM）管理的五项原则
1. 确定价值
2. 建立产品生产的价值流程
3. 寻找影响流动的阻力并改善
4. 从客户需求处建立拉动系统
5. 持续改进并管理VSM
绘制现状价值流图（VSM）
1. SIPOC图表
2. TopDown流程图
3. 产品族确定（VSM目标）
4. 画过程流、材料流、信息流
5. 数据收集与前置时间（LT）计算
6. 现况价值流图示(模拟与实际应用)
数据在价值流图的应用-VSM改善机会识别及优先排序
1. 数据的重要性
2. 价值流图示过程中的数据应用
3. 循环时间、过程时间
4. WIP
5. Takt时间、运行时间
6. 设置时间、开机时间
7. 批量、报废率等
8. 模拟与实际应用
未来理想状态价值流图管理
1. 改善的方向识别
2. 价值流精益
3. 改善目标确定
4. 没有浪费的精益过程
5. 未来价值流图示(模拟与实际应用)
价值流的具体应用：过程改善
1. 过程未来状态价值流确定
2. 实施价值流改善的步骤
3. 价值流实施计划
4. 管理层在价值流改善中的任务
5. 改善效果的确认
6. 案例学习
价值流图VSM改善工具的检讨
1.改善工具使用中的误区
如何通过改善工具达到目标
培训证书：
学员成功完成并顺利通过此课程后，可获相关培训证书。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-04-26至2022-04-27 在 上海 举办的 VSM价值流分析改善实战
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排