卓越领导力提升——6E领导模型构建与团队内驱力激活
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-04-22至2022-04-22 在 杭州
学员对象：企、事业单位中高层管理者及核心骨干人员
费 用： 2980元
【培训对象】
企、事业单位中高层管理者及核心骨干人员
【课程收益】
【课程大纲】
第一章：领导魔力（Enchantment）
深度解读领导力
1.问题讨论：新生代的员工难管吗？ 领导者就是高管吗？
2.领导的涵义、本质、核心及错误观念；
3.谁是真正的领导？愿景\使命\价值观：用你的梦想点燃团队的理想；
4.提升领导力的基本法则：
影响力法则：衡量领导力的真正尺度是影响力；
权力法则：权力不是领导给的，而是员工给的；
赋能法则：领导者不应该像英雄，而应该像园丁；
5.8E领导模型：让正确的人做正确的事。
领导魔力
1.领导力是人格魅力的综合体现；
2.如何提高人格魅力？/人格魅力导图；
3.提升领导魔力的6个法则：
软权力法则：权力=软权力+硬权力；
威信力法则：威信=威望+信誉；
高情商法则：领导者往往是沟通高手；
吸引力法则：你只能吸引与你相似的人；
镜像法则：你怎么做，大家也会怎么做；
舍得法则： 领导者必须先“舍”后“得”。
第二章E2：高瞻远瞩（Envision）
1.盖子法则：格局与境界决定了领导者的办事效力；
2.导航法则：谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线；
3.什么是战略性思考？如何进行战略性思考？
4.战略思考的三段式：吃在碗里、看在锅里、想在田里；
5.战略突破的三道坎：成功是失败他爹，经验是创新大敌、利润是变革窘境；
6.如何创新：
第一性原理；
群峰原理；
卡贝理论；
换操作系统；
7.如何变革：领导变革的8个基本步骤。
第三章E3：英明决策（Edge）
1.思考与讨论：
为什么聪明的人常会作错误的决策？
急需用钱的你，是卖掉赚钱的股票，还是卖掉亏钱的股票？
选择A还是选择B，很纠结，怎么办？
2.如何避免4个决策陷阱：
承诺升级；
沉没成本；
二元思维；
布利丹效应。
3.如何进行决策分析：深度思考，理性分析
SWOT法；
波士顿矩阵法；
4.如何制定决策：使用工具，科学决策
决策树；
平衡计分卡；
德尔菲法。
5.如何群策群力：聆听见解和收集事实，哪个先？决策是否需寻求意见的一致？
第四章E4：充分授权（Enable）
不懂授权，你会把自己累死
1.为什么领导总是很忙、很累？
2.一份签字最多几个人较好？
3.你正确理解授权了吗？
4.为什么管理者必须要授权？合理授权的益处是什么？
5.授权的7个心态和授权者应该做什么；
6.如何把握授权的最佳时机；
7.授权工作中常见的问题；
8.授权的范围及不能授权的事项。
如何有效授权：授权方法不对，努力白费
1.让听得见炮声的人做决策；
2.做个安静拿着地图的副驾驶；
3.授权模型：
激励-指导式授权模型
权力等级式授权模型；
4.授权七字法：
选：选择最合适的人 /情境领导/人才标准/.授权对象的判断要点；
讲：明确目标和责任 /责任稀释定律/责任跳动定律；
给：能放开的具体权限；
看：看着干 /“远看而不是插手”；
防：防止猴子跳到你的背上；
查：进度、质量、违规；
评：评好坏 /即时反馈；
5.一放就乱、一管就死，怎么办？
六字诀
6.如果想出差休假都很困难，怎么办？
离场测试
第五章E5：激活团队（Energize）
激励是领导者的核心能力
1.思考：你是否认为下属工作不得力就是能力不行素质不好？
2.画饼充饥，员工不爱吃，怎么办？
——画饼理论：“饼太大了，我消化不了”。
3.设置奖项，员工不心动，怎么办？
——期望理论：激励水平=可能性X关联性X渴望度；
4.给予奖励，认为应得的，怎么办？
——双因素理论：巧妙处理“应得”和“太好”；
5.掏心掏肺，员工不领情，怎么办？
——需求层次论：对症下药、量体裁衣；
6.公平理论：不是多与少，而是公平性；
7.XY理论：左手激励，右手压力。
8.问题思考与讨论：
关注优秀员工，还是落后员工？
员工发牢骚对不对？
先批评还是先表扬？
9.4种心理效应
10.看电影学激励。
少花钱的激励策略
1.鼓掌激励法：到底鼓多少下？
2.演讲激励法：视频赏析：芈月和华尔街之王；
3.赞赏激励法：明确到某个点，高声“广播”，真诚并恰如其分；
4.反馈激励法：工作最大的动力源自对结果的反馈；
5.感情激励法：经营心灵，套牢热情；
6.荣誉激励法：承认贡献、顶着光环、赋予认同、名字命名；
7.参与激励法：让员工有参与感；
8.负面激励法：“以罚代教”。
企业实用的激励机制
1.目标激励法：工作目标指引；
2.培训激励法：给优秀员工培训机会；
3.晋升激励法：晋升可造之材；相马更赛马，有为就有“位”。
4.PK激励法：游戏互动，体验感悟；
5.危机激励法：制造有挑战性的环境；淘汰不思进取者；给员工“良性压力”；
6.绩效激励法：360度评估；
7.视频赏析：周莹如何激励团队。
奖金激励机制的实践
1.如何分配奖金，才能让员工如狼似虎？
2.销售拿丰厚提成，公司却在快速失血，怎么办？
3.公司想要全国市场，团队只去“北上广深”，怎么办？
4.公司要拼命抢市场，销售却藏起食物慢慢吃，怎么办？
5.花样翻新的销售奖金，让员工目光短浅，行为扭曲，怎么办？
6.奖励权重：钱花到哪里就是重视哪里，时间花给谁就是重视谁；
7.二八激励法：让榜样的力量驱动团队的潜力；
8.共同体机制：命运共同体、事业共同体和利益共同体。
第六章 E6：文化感召（Environment）
1.文化认知：领导者的愿景力与感召力；
2.如何建立奋斗者文化：饥饿感、危机感和使命感；
3.如何打造执行文化：
破窗机制；
墨菲机制；
蘑菇机制；
热炉机制。
4.如何构建竞争文化：接班人体系、GE活力曲线、鲶鱼机制、红蓝军制；
5.如何建立协同文化：即时反馈机制、内部客户机制、罗伯特议事机制；
6.文化生根系统：6个文化落地工具；
执行法治化；
文化道具化；
仪式固定化；
内容形象化；
案例故事化传播化；
思想培训化。
7.总结：领导力模型的思维导图。
【讲师介绍】
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