人才管理——如何构建4P人才系统与竞争力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-04-23至2022-04-23 在 杭州
学员对象：企、事业单位中高层管理者及核心骨干人员
费 用： 2980元
【培训对象】
企、事业单位中高层管理者及核心骨干人员
【课程收益】
【课程大纲】
第一章P1：招才选将：人才选拔与寻聘
人才选拔：最难也是最重要的事情
1.变招为抢：找人是天底下最难的事情；
精心准备“英雄贴”
诚心寻聘“千里马”
用心参与“抢人大战”
2.外企“掠夺”人才的7种方式；
3.选聘人才需要做好哪些事情？
4.什么样的人，才能算作人才呢？
5.讨论：态度和能力，你选哪一个？
6.人才标准问题的探索：宏观标准和微观标准；
7.选人常陷的4大误区。
人才寻聘：如何识别优质人才？
1.讨论：招聘到底是谁的工作？
2.招聘思维的三个误区；
招聘是“HR的事”
招聘的“套娃现象”
面试的“回复谎言”
3.面试事前、事中和事后需要做好哪些事情？
4.拒绝“面霸”：面试的巨人，行动的矮子；
5.如何识别面试时的虚假信息？
6.借鉴古人“八观六验”“六戚四隐” “五视法”；
7.慧眼识“鹰”的48字真经；
8.选聘的“行为考察”：辨别五种错误的描述；
9.管理工具：
面试管理五步曲；
经典五问；
STAR面试法。
10.面试话术的演练。
第二章 P2：调兵遣将：人才任用与开发
人才任用：管理者的最大本事——知人善任
1.管理的本质：激发善意；
2.知人善用：因人而异、因地制宜、因时而动；
3.领导的用人逻辑：
手表定律：一个人员工不能有两个老板；
责权利心法：领导在做员工的事，员工在讨论国家大事；
推功揽过：打妖怪你去，背黑锅我来；
4.讨论：用人，疑还是不疑；疑人，用还是不用？
5.科学用人的基本原则；
品德为先，合适为上；
扬长避短，用人所长；
用人要疑，疑人也用；
勿求全面，不论资级。
6.领导用人的5大误区；
7.如何任用“准人才”？
人才开发：如何让人才价值最大化？
1.绩效=智力X活力；
2.用人所长：扔掉心中的错误放大镜；
3.包容多样性，创造最大合力；
“木匠思维”：如何看透员工规格？
“严丝合缝”：如何创造最大合力？
4.创造员工的最大效能；
职业生涯：你的公司有“户口制度”吗？
组织净水器：酒与污水定律；
刺猬法则：亲密，但不能无间；
5.管理工具：KPI（秒表）与OKR（指南针）工作法；
6.优秀经理人与普通经理人在人才管理上的不同。
第三章 P3：练兵成将：人才培育与辅导
人才培育：
1.人才培育的三个核心问题
谁是首席培训官？
一流人才的培育法则；
人才培训的关键密码。
2.构建量产体系，打造人才梯队
师徒制：如何让新人快速上手？
储干制：如何把“苗子”打造成“干将”？
璞玉计划：如何把“潜力股”升级为“明星股”？
轮岗计划：如何让将才跨界，变帅才？
3.建立游戏模式，炼就卓越人才
以赛代练：如何促使人才加速？
替补体系：如何催化人才蜕变？
淘汰机制：如何迫使人才进化？
4.打造同修文化，加速团队熔炼
共勉：如何让团队共同鞭策？
共情：如何用行动感染团队？
共创：如何让群众教育群众？
教练下属：
1.以赋代教：重点不是教，而是学；
促动，让他产生顿悟；
如何促动：六句口诀。
2.教练的第一技能：深度聆听
第四级聆听；
3R聆听模式。
3.教练的第二技能：高能提问
赋能式问话的技巧；
精准提问的七个“抽屉”；
直逼本质的五个“WHY”。
4.教练的第三技能：群策群力
需要追求意见一致吗？
两个群策群力的方法；
如何让会议碰出火花？
5.教练的GROW模型
Goal：目标设定：期望的成果是什么
Reality：目前状况如何：挖掘真相、澄清、理解
Options：:你有哪些选择：探寻备选方案、征寻建议
Will：你要做什么：阐明行动计划、设立衡量标准、规定分工角色、建立自我责任
第四章 P4：安营留将：如何留住关键人才
关于人才流失：辩证看待流失问题
1.什么才是对公司的忠诚？
2.什么原因使人才不愿意待下去？
3.员工流失率：没有解雇过员工，不是好管理者；
4.关于留人，领导者要做好哪些方面的工作？
5.面对人才跳槽的现实应做哪些准备？
6.离职背后关键数字给人力资源管理带来的启示；
7.工具：阿里人才盘点制、六YU攻略。
留人留心：人才挽留的六个方法
1.通过HR引导——将心比心；
2.通过管理造人——吸星大法；
3.通过文化凝聚——欲走不能；
4.通过待遇挽身——“金手铐”；
5.通过感情稳心——以心交心；
6.通过事业留人——职业目标。
离职面谈：多一个朋友，少一个敌人
1.对于离职的人才，到底留不留？
2.人走茶不凉：离职面谈的3个注意事项；
3.“最后的晚餐”：离职面谈的2个关键方法；
4.工具：离职管理五步曲；
离职面谈演练与训练。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-04-23至2022-04-23 在 杭州 举办的 人才管理——如何构建4P人才系统与竞争力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排