业绩100%执行落地五步法
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-03-18至2022-03-19 在 成都
学员对象：企业中高层领导者、管理者
费 用： 3680元
【培训对象】
企业中高层领导者、管理者
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景：
一个企业的核心竞争力之一就是企业持续业绩目标的达成，特别是团队业绩的提升。但在企业整体升级、市场竞争日益激烈的今天，有些管理者在目标设定、业绩达成、绩效提升、管理落地的过程中，常常会遇到或出现以下问题或现象：
1、相同岗位的管理者，创造的价值和业绩却不一样？
2、同样的队伍不一样的管理者，会出现不一样的业绩结果？
3、设定的目标总是在变，制订的业绩计划总是不能有效的达成？
4、影响业绩达成的问题总在发生，有得问题强调多次却还在出现？
5、薪酬不断提高，但积极性、责任心、敬业度和满意度却逐渐下降？…等。
根据管理研究和大量的咨询实践，发现造成上述现象的根本原因在于企业管理者的业绩管理能力，由此特研究开发了本课程。旨在通过课程内容的全面实施、分享、交流与传播，来有效提高团队管理者在企业内的业绩管控能力，帮助管理者建立有效的业绩执体系，从而实现从“从优秀到卓越”的升华与转变。
课程收益：
掌握构建业绩落地平台的工具策略
掌握提升业绩管理能力的五个途径
授课形式：
1、培训中采用“全员参与＋行动演练”，旨在参与中“悟道精髓”，演练中“得到实践”
2、训练中穿插“情境辅导”，旨在通过“情境再现”，找出“问题根源”，得出“落地实践”
课程大纲
课前导入：
业绩100%执行落地五步法
第一步：重塑业绩100%执行体系
导入业绩执行时面临的挑战——执行挑战带来执行反思
构建业绩执行的体系与规范——五位一体（目标/标准/任务/方法/资源）
第二步：提高业绩管理者的管理力
建立业绩管理者的职业标准——管理者职业模型的解读
优化业绩管理者的行为方式——对标及有效执行的博弈
改变业绩管理者的做事思维——思维格局的转变与塑造
就业绩管理者的职业境界——职业指引的规划与形成
提升业绩管理者的魅力素养——学习力与影响力的迭代
情境案例——这样的管理者才是真正的业绩管理者
第三步：消除业绩执行过程中障碍
找对业绩难以实现的原因——假象与原因的确认
界定业绩难以实现的根源——执行意识/效率意识/协作意识
挖掘业绩达成的关键事项——意愿/方法/效率/资源的匹配
掌握业绩执行的步骤措施——诠释任务/演绎方法/获取支持/自我革新
执行业绩实现的行动计划——“全面目标执行体系‘的建立与解读
视频案例——是什么阻碍了业绩目标的执行
第四步：优化业绩管理执行的策略
本模块教学目的：
落实业绩管理策略——第一次把事情做对
落实业绩岗位责任——绩效与效率的复制
转变业绩执行状态——管理责任心的重塑
改善业绩执行状态——业绩与人际的互联
培育业绩执行魅力——管理魅力模型解读
案例分享——同样的现实环境，不一样的逻辑结果
第五步：重塑业绩落地执行的思维
用职业魅力影响业绩的实现——职业模型的重塑与解读
用引导技术改善业绩的执行——业绩执行技巧的应用
用标准规范保证业绩的落地——标准化与职业化的建设
用绩效思维提高业绩的效率——五步工作执行法的解读
用心智常态复制业绩的效能——心智常态模式的构建与解析
小组交流——探求与分享成熟的心智常态模式
讲师介绍 ：
周炜老师
曾任职于两家世界500强企业，历任人力资源总监、总裁助理、运营管理中心总监、管理学院副院长。拥有二十多年的国际化企业管理工作经历，专注于企业中高层领导者的创新力、执行力和领导力的发展与研究，并对企业管理执行、流程再造、方法创新、团队建设有着深刻的理解和诠释。
美国培训认证协会（AACTP）国际注册管理培训师、美国认证协会（ACI）国际注册高级企业培训师、日本产业训练协会MTP认证讲师、工商管理硕士（MBA）、管理哲学博士（Ph.D.）、跨国公司实战型职业经理人，现任多家企业管理顾问，北京大学、清华大学、西安交大、海南大学、山东大学、青岛大学，总裁班、EDP班、MTP班、高级管理人员班特聘老师。
主讲课程：
《团队建设与管理艺术》《塑造卓越领导力》
《卓越管理执行力》《MTP管理发展计划》
《业绩100%执行落地模型》
《管理者角色认知与定位》
《管理者思维创新与突破》
近期服务过的部分客户
中国兵器、中国兵装、中国航天、中国电科、中国节能、中国移动、中国联通、中国电信、中国烟草、中国邮政、中国国旅、中国福彩、中国石化、中国石油、中国海油、兵团石油、延长石油、北京石油、国家电网、南方电网、国网信通集团、国网能源研究院、中国华能、中国大唐、中国国电、西安热工院、中国华电、中电投、中国核电、中核工业、华润电力、神华国能、华北电力、长江三峡、国电通、中电普华、长城集团、浙江能源集团、中国网、中国汽工院、三一重工、吉林柳工、一汽集团、陕汽集团、一汽锡柴、南车集团、华晨宝马、北奔重汽、阳光集团、中国银行、农业银行、招商银行、建设银行、工商银行、交通银行、广发银行、中信银行、农村信合、邮政储蓄、浙商银行、农商行、农发行、齐商银行、中旅银行、阳光保险、平安银行、中原银行、湘江银行、江西银行、中国人寿、中国太平、新华保险、泰康人寿、中国平安、太平洋保险、中国建筑、中国建设、重庆建设、万达集团、万科集团、碧桂园、绿地集团、龙湖地产、建业集团、恒滨集团、万都地产、曲江建设集团、重庆商报社、重庆对外经贸集团、中建三局、中粮集团、中国国贸、富兴集团、中信集团、陕建投资、河南交投集团、宁夏能源集团、通威集团、华信集团、共享集团、重庆百货、中交一航局、首都钢铁、吉林钢铁、蓝天集团、神火集团、神华集团、中电华通、华润集团、欧派集团、东亚集团、方正集团、常山药业、四药集团、同仁堂集团、辰欣药业、台安科技、佳通轮胎、华晨汽车研究院、曲江文化产业集团、稻花香集团、思安控股、陕西煤化、神舟实业、法士特集团、东塘集团、兰溪科技、海南航空、中国国航、南方航空、天津航空、萧山机场、首都航空、萧氏集团、一马集团、青岛赛伦、银座家居、金发科技、万利达、广西华银、中国地铁、顺鑫集团、陕西万方、京信通信、通用集团、凌云集团、神华铁路、碧水源集团、天创集团、金瑞中科、岩石科技、大金空调、陕西供水、北京智芯、格力空调、三星电子、福喜中国、比德文控股、中机六院、福州亿力、特变电工、中铁三局、联盟化工、西宝高速、冠江集团、东来顺集团、山西建工集团、中国铁科院、航天九院、安怀信、东北工业集团、清大国华、光电集团、伊利集团、动力集团、爱玛集团、北方智能、东易日盛、东方银谷、沈阳地铁、裕隆集团、中海物业、葛洲坝集团、万华集团、豫西集团、浦林成山、安粮集团、陕水集团、中广核、春雪食品、王府井集团…
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-03-18至2022-03-19 在 成都 举办的 业绩100%执行落地五步法
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排