洞察自我-发现优势与领导力塑造
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-08-31至2022-08-31 在 上海
学员对象：想要全面洞察自己、提升专业识人技术、掌握自身领导力提升技巧的业务部门主管、经理、总监，人力资源主管、经理、总监、企业一把手
费 用： 3000元
【培训对象】
想要全面洞察自己、提升专业识人技术、掌握自身领导力提升技巧的业务部门主管、经理、总监，人力资源主管、经理、总监、企业一把手
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景：
传统领导力培训常常聚焦于知识或者技能的培训，虽然能够快速让学员了解管理的基本概念和工具，但也存在如下四方面挑战。
难以激发学员热情——纯粹讲管理理念和方法，难以有效激发学员的学习热情
忽视个性化的需求——每个学员的特点各有不同，集中学习无法覆盖所有个性化的发展需求
与行动和实践相脱节——所学不能转化为所用，课堂很激动，课后难行动
与人才管理无法闭环
培训中的信息和数据无法用于人才的管理（选拔晋升调岗的参考）领导力的核心不是知识技能，而是冰山下的个性特征，优秀的管理者必须善于效管理自己的个性！
课程收益：
深度解析自己的39项CPI个性特征，锁定5大领导力的核心胜任力；
掌握领导力的精髓，对标8大行业标杆，了解自己怎么成为更优秀的领导者；
通过测评提升自我认知，激发活力促进开放心态；
现场演练自身岗位的10个关键个性要求，洞悉自己的潜能优势和风险，圈定个人独特性的发展需求；
针对影响长远的内在特质，制定1份6个月的个人发展计划（IDP），变短期培训为长期学习；
掌握击碎领导力冰山的6个利器，成为卓越领导者；
课程大纲：
模块一：导入-泰坦尼克号的沉没
1 泰坦尼克号沉没的原因
2 海洋冰山：外部环境归因
3 组织冰山：表面现象归因
4 个人冰山：内在个性归因
5 卓越领导：团队需求大于个人需求
6 角色理论：课程的总体框架
模块二：发展-始于自我认知
1 自我认知与发展
2 自画像：自我角色认知
3 CPI理论-构建正确的认知视角
4 认知自我：PROFILE报告解读
5 思维-人际-意志维度的理解
6 进阶认知：个性的组合
模块三：角色-领导力的标准
1 LPR报告解读：通用领导力模型
2 五大品质解读
3 公众人物的领导力品质
4 数据：团队人物画像
5 研讨：岗位核心个性要求
6 标准：我们的岗位个性要求
模块四：发展-制定个人的发展计划
1 个人发展的七大核心原则
2 如何让改变发生
3 成人学习的方式
4 个性发展的方法途径
5 制定个人发展计划（IDP）
6 自我实现的预言
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-08-31至2022-08-31 在 上海 举办的 洞察自我-发现优势与领导力塑造
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排