高绩效团队建设与管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-03-22至2022-03-23 在 上海
学员对象：企业高层、中层管理者
费 用： 4900元
【培训对象】
企业高层、中层管理者
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益：
认识团队的基本概念，了解团队建设与管理的全景图；
识别团队不同发展阶段与时期的特点，掌握团队的管理要点；
认知自我与团队成员的天性特质，组建高绩效团队；
解析贝尔宾团队角色及角色对团队的价值与影响；认知与识别个体角色的倾向性，帮助管理者了解不同角色的优劣势，能够在不同的情景中建立团队信任及相互支持的关系，高效沟通与协作，达成团队卓越绩效；
认知高绩效团队8项特征，理解“羊群效应”“从众心理”等群体行为对团队的影响与干扰，达成目标共识
课程大纲：
第一单元 认识团队与团队管理全景图
1 团队的定义与意义
· 团队沟通协作体验活动
· 活动复盘与反思
· 团队的定义
2 卓越团队金三角
3 团队管理问题分析与探讨
4 卓越团队的8个特征
5 阻碍团队管理的五项障碍
第二单元 认知天性特质沟通协作
1 信任的力量
· 一群一起共事的人称不上是一个团队。一群相互信任的人才叫做团队---西蒙·斯涅克
2 天性特质的对团队绩效的影响
3 自我认知与测评
4 四种天性特质的解释
5 测评结果解读与分析
6 我们是高效团队吗
· 团队成员天性特质优劣势分析
· 完美团队的特质构成
第三单元 贝尔宾团队角色理论与测试
1 贝尔宾团队的基本概念
2 贝尔宾团队角色测评
3 八个角色的价值及对团队的影
4 团队角色分析与团队管理
5 团队角色间的合作与冲突
6 团队角色理论在团队管理实践中的应用
· 角色互补，技能互补，天性互补
7 建立团队彼此的信任
· 案例分析
· 信任他人，赢得信任
· 彼此熟识、坦诚开放、齐心合力、彼此关心
8 团队信任建立的方式探讨
· 共同的愿景/使命/价值观
第四单元 高绩效团队沟通与合作
1 增强团队合作的关键点：多样性，连结、快乐
· 天性特质与才能的应用
2 创造团队成员间的连结体验活动
3 快乐多巴胺与内酚酞体验活动：记者采访
4 团队高效沟通的心态与工具
· 尊重、理解、包容、同理心
· 3F沟通模型
5 团队高效执行，达成目标
· 关注、责任、反馈
· 如何做到？
6 高绩效团队：彼此承诺、共担责任、关注结果
第五单元 团队发展阶段的识别与管理要点
1 心理学的结论：团队中的从众效应对团队绩效的影响
2 解读团队发展五阶段的概念
3 不同发展阶段团队的特点分析
4 团队不同发展阶段中成员的需求与管理方式
5 团队管理实践研讨，识别团队的发展阶段，推动团队发展阶段
· 团队管理中的困难与问题
· 解决方案研讨
第六单元 学习复盘与总结
1 我们的学习与感悟
2 高绩效团队体验活动
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-03-22至2022-03-23 在 上海 举办的 高绩效团队建设与管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排