内部审计师培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-05-23至2009-05-23 在 上海
学员对象：总经理;副总经理,首席执行官，首席财务官,财务总监,财务经理,会计经理,内部审计经理等
费 用： 1800元
【培训对象】
总经理;副总经理,首席执行官，首席财务官,财务总监,财务经理,会计经理,内部审计经理等
【课程收益】
【课程大纲】
课程受益:
1. 标杆国际最佳实践和公司案例
2. 学习公司运营管理中的风险分析圣经
3. 如何确定关键控制的具体方式
4. 全面掌握公司风险评估的内容
5. 如何依靠执行力,有效落实内部控制体系
6. 如何有效地保证财务报表的质量
7. 判断重大缺陷、实质缺陷的新标准
8. 掌握最新的SOX和PCAOB审计标准
9. 如何有效建立IT-COBIT内部控制与审计体系
10. 组建强健的程序风险管理队伍
11. 与C/J/K-SOX的实施提前接轨
讲师介绍:
王金升（John Wang）
他先后辅导了：上海通用汽车（SGM）、上海德尔福蓄电池（Delphi Battery）、欧洲美卓(Metso)、珠海光联通讯(Oplink)、上海新进半导体( Semi-BCD)的财务体系建立或在美国的上市工作，熟悉各国企业管理实践，接受过世界上最大的五大培训公司的培训，1996年以来，他每年参加美国专家的内部控制SOX等培训。他授课的最大特点是：熟悉跨国企业的内部控制与审计流程；全面准确的分析内部控制的各个关键控制点；认真客观的回答现场学员的实际问题。
课程大纲:
一、如何建立内部控制队伍
案例：看一家知名企业如何构建自已企业的内部控制体系
二、如何将内部控制推销给其他部门
三、如何解决不同观点缺陷的结论
四、设计哪些KPI来进行审计
五、如何平衡本公司内部控制的成本与效率
六、如何面对实质性的缺陷报告
七、内部控制检查的三主要方面
1.公司层面（ENTITY LEVEL）
2.IT层面（战略与战术）
3.业务层面
八、国际上最佳的自我评估方法1．怎样开始内部控制检查
1.如何验证关键控制点
案例：最新世界级内部控制和风险管理案例分享。
( 范围包括: 人力资源, 信息信息系统,银行户头,备用资金, 应收帐款,应付帐款,销售管理, 采购管理,生产管理, 存货控制管理, 成本管理, 物流管理, 企业战略,企业预算管理, 企业危机管理)
2.如何辨别重要不足和重大缺陷
3.案例研讨
九、制造企业100种风险的防范措施
十、内部控制检查技术评析
1.如何规划和监督内部审计范围进而取得对内部控制的整体判断
2.如何汇总审计项目的结果进而取得对内部控制的整体判断
十一、如何进行内部控制与防范危机
十二、如何编制内部检查问卷
十三、以COSO为基础的内部审计项目管理
1.利用风险/控制矩阵作为自我评估的工具
2.评估软环境的五个原则
3.以COSO为基础的内部控制问题设计
4.二大著名跨国公司案例分析
十四、内部检查问卷怎样处理
十五、怎样撰写内部控制报告
十六、如何对财务报表的质量进行
免费赠送: 电子表格一套
注意: 本课题的基本思路:
审计--内部控制----风险分析----危机管理
本课题包括审计技术—风险分析技术---SOX 404与SOX302 条款最新定义，
本课题以系统的方式提供最新，最实用的风险分析方法。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-05-23至2009-05-23 在 上海 举办的 内部审计师培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排