招聘流程设计和面试技能提升
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-11-07至2022-11-08 在 苏州
学员对象：人力资源经理/主管、招聘经理/主管、人才发展经理/主管、业务部门经理/主管、负责招聘与面试工作的相关人员
费 用： 4500元
【培训对象】
人力资源经理/主管、招聘经理/主管、人才发展经理/主管、业务部门经理/主管、负责招聘与面试工作的相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景：
招聘等于面试吗？面试是招聘过程中一个非常重要的环节，然而人才获得是一个完整且多节点的过程。合理设计招聘流程能帮助我们更有效地吸引和招募优秀人才。课程第一天为招聘流程设计和创新，第二天为结构化行为描述面试法。
课程收益：
了解移动互联时代的招聘趋势和特点
学习招聘流程关键节点设计，完成招聘全流程图
学习以候选人为中心做人才画像
掌握数据分析,提升招聘效率
学习拟定岗位选拔标准与简历筛选
掌握行为描述面试STAR法则与甄选五项技巧
运用科学评估做雇佣决策
课程大纲：
一 认知性招聘技术
1 破冰&介绍课程内容
2 时代下的人才特征
· 最新就业观报告分析
· 讨论：待解决的招聘难点
二 用互联网思维设计招聘流程
1 从哪里开始
· 渠道/内容/策略
2 攻克哪些山头
· 远离行政
· 品牌建设
· 关系管理
3 到哪里结束
· 新人融入
· 人才画像
· 数据分析
4 案例：格兰仕、海尔、阿里、腾讯、海底捞、GE等数十家知名中外公司案例分享
5 招聘全流程导图及关键节点
三 面试概述
1 面试的类型
2 面试的设计
· 面试前：准备清单、
· 面试中：十个误区、
· 面试后：记录储存
四 选拔标准拟定
1 选拔标准分析
· 知识、能力、价值观
2 选拔标准提炼
· 专业能力 VS核心能力
· 练习：工具–标准拟定表
3 3初步筛选
· 疑问点 & 提问点
· 练习：实战训练-现场简历筛选，沥干水份
4 以一个即将面试的岗位，设计问题与面试流程，贯穿以实战运用落地
五 行为面试法
1 介绍行为面试法
· 视频：视频欣赏
2 行为描述面试法
· 介绍STAR法则
· 案例：华为万科海尔等知名企业
3 STAR案例分析
· 测试：5道题鉴定STAR法则
4 五项甄别技术
· 追问技术
· 放松技术
· 控场技术
· 笔记技术
· 聚焦技术
5 企业常见能力与行为描述
· 压力承受、主动性、责任心、学习、独立性、人际协调、合作性、创新等
· 练习：分组模拟面试，体验&点评
六 评估与决策
1 候选人动机识别
· 价值观匹配
· 能力匹配
2 录用决策
· 优劣势权衡
· 决策三原则
课程总结和答疑
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-11-07至2022-11-08 在 苏州 举办的 招聘流程设计和面试技能提升
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排