基于岗位分析的胜任力建模
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-09-16至2022-09-17 在 苏州
学员对象：职能部门经理/主管，人力资源经理/主管，与岗位分析、胜任力建模相关的工作人员
费 用： 5200元
【培训对象】
职能部门经理/主管，人力资源经理/主管，与岗位分析、胜任力建模相关的工作人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景：
岗位分析与职位评价是整合人力资源六大模块的基础和出发点，是人力资源工作者必须掌握的核心技能之一。如果企业没有建立清晰的岗位分析与职务说明书体系，招聘筛选的依据、薪资架构的设计、绩效管理的标准、胜任力模型的建立就无从谈起。胜任力模型为企业招聘选才、内部梯队培养、晋升与选拔管理者提供依据，提升组织竞争力与推动组织战略发展。岗位分析结果的职务说明书，贯彻企业战略、明确职位分工、建立职位价值评估与薪酬结构、招聘与甄选的标准指导、衡量人岗匹配度与胜任与否的标准。
课程收益：
理解岗位分析与职务说明书的价值
运用MPAO职类区分法，分析工作岗位
运用七步法，编写出岗位说明书
了解任职资格体系与胜任力模型
掌握岗位胜任力模型搭建的基本工具、方法、步骤、流程
课程大纲：
第一天
一 开篇：企业为何需要做好岗位分析与职位说明
1 案例：小组案例讨论
2 职位的定义
3 国际专业序列标准
4 能力的熟练程度分级示例
二 岗位分析与职务说明书撰写
1. 岗位分析
· 区分职类（MPA四类职类的定义和举例）
· 职类与职衔（title）的链接
· 练习：根据价值链区分职群，练习《部门职种sub-function分解表》
2. 职位说明书编七步法
· 分解部门职责与应用（Role mapping在任职资格体系建立中的应用
· 填写职位信息
· 设置职位目的（范例与练习）
· 描述关键职责（确定职责范围、行为动词选用方法、书写规则、范例与练习）
· 描述任职要求（任职资格编写包含哪些内容）
· 如何在岗位说明书中，描述关键绩效指标KPI
· 职务说明书 其他内
- 工作权限
- 管理岗位工作权限的描述方法
- 工作协作关系（内外部工作网路）
- 工作环境描述
第二天
三 基于工作分析的任职资格体系搭建
1 业务分析：关键工作模块与主要工作内容
2 级别定位：级别定义、各级别专业经验与成果要求
3 关键工作模块差异分析：各级别行为要项差异分析
4 分析行为要项的必备知识与专业技能
5 提炼岗位能力要素（参考四）
四 基于岗位分析的胜任力建立
1. 什么是胜任力
· 胜任力的缘起
· 胜任力包括哪些范畴
· 胜任力的冰山模型
2. 基于企业价值观的核心能力
· HP的核心能力解析
· 宝洁的核心能力解析
· 练习：根据企业价值观，参考价值观探寻卡，明确公司3-5个关键核心能力
3．胜任力（通用能力与专业能力）的构建方法
· 主要的能力构建工具介绍（Lominger, HayGroup，北森3.0,和邦胜任力卡）
· Lominger 67项胜任力一览表的解读与应用
· 北森能力一览表解读与应用
· 练习：四步骤搭建岗位胜任力4 胜任力模型的应用
· 案例：应用案例讨论与分析· 人才盘点
· IDP个人发展计划
课程总结与问题解答
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-09-16至2022-09-17 在 苏州 举办的 基于岗位分析的胜任力建模
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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