四位一体OD学习工作坊
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-12-22至2022-12-23 在 苏州
学员对象：人力资源负责人- 总监、副总裁、经理，公司总经理、分管人力资源的副总
费 用： 5200元
【培训对象】
人力资源负责人- 总监、副总裁、经理，公司总经理、分管人力资源的副总
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景：
互联网、云计算、移动ERP、APP、微信小程序、人工智能，让数字化无处不在。HR的管理离不开数字化，“数商”与智商情商一起，成为了数字化时代HR管理者需要具备的三商。基于数据的HR决策，使我们的决策变得更为科学。更重要的是，数据驱动下的决策，背后反应了我们HR管理者的思路与逻辑。不但使HR工作的效能倍增，而且使HR在组织内的价值与影响力发挥到极致。这不是一堂EXCEL的课，是一门理念的创新与科学的实践并重的课程，是一次HR管理拥抱数字时代的交流与探索。
课程收益：
数字化与HR管理的趋势
数据分析的三个层级四个维度
推行组织内数字化思维黄金法则
数据的获得与科技应用
数字化的实践落地策略
课程大纲：
一、理念重塑
1HR管理的未来
数字、组织、个体和社会
2HR管理者新素质
数字化&科技化
外资化学公司案例分享
3游戏互动
测测HR们的数商，本垒打
二、数据驱动HR决策
1数据分析的三个层级
层级模型讲解
M公司案例分享
2数据分析的四个维度
ZLBX法则讲解
知名制造企业2018招聘案例贯穿讲解
※小组领取任务-根据给定信息，完成小组挑战
3数据的两种生成
十二种途径介绍
两种生成方法讲解
※电脑实战加深体验
三、推行HR数字化思维
1推行数字化的阻力
角色/情绪//利益
LYF案例分析
2数字化思维黄金法则
游戏互动-因何不同
工具讲解与练习
3企业实践落地策略
著名零售业/制造业/汽车业案例分享
四、HR科技的应用
1HR科技进程报告
招聘/入离职/背调/社保/学习/薪酬等
2人类与HR科技融合
分工合作现状
人类的能力领域
※万科腾讯阿里等数十家案例分享
3有用科技助手介绍
五、总结收获
1关键知识点回顾
2学员总结收获
3落地计划：课堂结对持续练习候选人动机识别
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-12-22至2022-12-23 在 苏州 举办的 四位一体OD学习工作坊
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排